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Tema:
Matriz BCG y FODA
Tutora:
MATRIZ BCG
Significado
Conocida tambin como Matriz de Boston Consulting Group.
Es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado
por The Boston Consulting Group en la dcada de 1970.
Descripcin
Descripcin
El mtodo utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que
una empresa en particular posee.
Descripcin
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participacin de
mercado. Se recomienda potenciar al mximo dicha rea
de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la
UEA se convierta en vaca lechera.
Descripcin
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participacin
de mercado. Se trata de un rea de negocio
que servir para generar efectivo necesario
para crear nuevas estrellas.
Los interrogantes
Las divisiones situadas en el cuadrante ocupan una posicin en el mercado
que abarca una parte relativamente pequea, pero compiten en una industria
de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho
dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes,
porque la organizacin tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia
intensiva (penetracin en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del
producto) o si los vende.
Las estrellas
Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas)
representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad
de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable
parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria
deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones
dominantes. Estas divisiones deberan considerar la conveniencia de las
estrategias de la integracin hacia adelante, hacia atrs y horizontal; la
penetracin en el mercado; el desarrollo del mercado; el desarrollo del
producto y las empresas de riesgo compartido.
Los perros
Las divisiones de la organizacin ubicadas en el cuadrante IV tienen una
escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o
nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa.
Debido a su posicin dbil, interna y externa, estos negocios con frecuencia
son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento.
Cuando una divisin se acaba de convertir en perro, el atrincheramiento
puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros han logrado
resurgir despus de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han
convertido en divisiones viables y rentables.
Ejemplos de empresas
Producto estrella: La empresa CLARO es un producto
estrella ya que cada da las personas acuden a este servicio
y ellos cada da innovan y crecen ya que sacan nuevos
celulares, nuevos productos, nuevas promociones
adaptables para cualquier tipo de persona.
Ejemplos de empresas
MATRIZ FODA
Significado
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica
que permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una
organizacin, sea sta institucin o empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Significado
El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats), es una herramienta muy til para ver los pasos y
acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio
del desempeo presente, del interior de la empresa y del entorno
empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organizacin.
Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la
empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a la que
pertenece, aumentando an ms las ventajas del estudio.
Descripcin
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Positivas
Negativas
Interior
Exterior
Descripcin
Parte Interna
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algn
grado de control.
Fortaleza
Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas
con respecto a la competencia
Se clasifican en:
Comunes: posedas por varias empresas
Distintivas: posedas por pocos competidores.
De imitacin: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y
mejoradas de otras empresas.
Oportunidades
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables
permiten obtener ventajas competitivas.
Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas
Parte Externa
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que
debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted
tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o
ningn control directo.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable o
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
Fortaleza
Personal capacitado
Maquinarias modernas
Experiencia
Aspectos innovadores
Buen financiamiento
Amenaza
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan en Lima y el 90% a
nivel nacional, carecen de licencia de construccin (autoconstruccin) segn CAPECO.
Trabas burocrticas para habilitaciones urbanas y licencias de construccin.
Fuerte competencia de la autoconstruccin en el segmento de viviendas tradicionales.
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los mrgenes de utilidad.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construccin civil y escasez de
personal tcnico calificado.
Liderazgo
Motivacin al personal
Compromiso
Oportunidad