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El objetivo de la civilizacin

no es el progreso de la
ciencia y la tecnologa, sino el
progreso del hombre .

La relacin entre la cantidad de


bienes producidos y la cantidad de
recursos utilizados

Qu utilidad tiene para la empresa


la medicin de la productividad?

La estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad


de la empresa.

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin


de la productividad?
Mediante su medicin, la productividad en la empresa
adquiere una dimensin concreta

La medicin de la productividad ampla la


planeacin de las empresas.
Existe una relacin estrecha entre la productividad
laboral y el nivel salarial.
La medicin fortalece la cultura de la productividad
en el sector productivo

Marco Internacional: Experiencias de


pases
Pases con
ALTA
productividad

Uso eficiente de
los recursos

Superioridad
en la
competencia
por el mercado

Desarrollo social
y econmico

Realizacin de
las necesidades
humanas y
bienestar

COMPETITIVIDAD
Pases con
BAJA
productividad

Mala utilizacin
de los recursos

Frustracin en
la competencia
por el mercado

Crecimiento
econmico bajo

Inestabilidad
social

QU ES PRODUCTIVIDAD
DEL VALOR AGREGADO?

La Productividad es ante todo, un estado de la mente


Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de
todo cuanto existe. Es la conviccion de que las cosas
se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor
que hoy. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo
para adaptar las actividades econmicas y sociales al
cambio permanente de las situaciones, con la
aplicacin de nuevas teoras y nuevos mtodos.
Declarado por Asociacin Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
CAPITAL
MATERIALES
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA,
REGULACIONES

LA PRODUCTIVIDAD Y
LA TECNOLOGIA
MATERIAS
PRIMAS

MANO DE OBRA

MAQUINARIAS

MTODOS

TECNOLOGAS
DURAS

TECNOLOGAS
BLANDAS

EXISTENCIA DE
EXTERNALIDADES
BSICAS

EDUCACIN

INSTITUCIONALIDAD

EMPLEO DE
MEJORES
PRCTICAS
INVESTIGACIN
APLICADA

INFRAESTRUCTURA

INNOVACIN

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Tt = Horas de trabajo Total


Horas de trabajo
Omitidas

Tiempo Perdido

To

Tp

Efecto de la
eficiencia
del Trabajador

Productividad =
Del Trabajo

Et

Tn
Tt

Tr = Horas de trabajo real


( en operacin )

Te = Horas de Trabajo
efectivo
Tn = Horas de trabajo
Normal

Entorno
Empresa
Compras

Proceso

Proceso

Proceso

Proceso

Ventas

Recursos

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender


la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso
eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definicin matemtica de la

La productividad est definida como la


relacin entre las salidas y las entradas
en una empresa, u otro sistema
productivo:

Salidas
Productividad =
Entradas

Entorno

Pyme

Compras

Ventas
Proceso

Proceso

Proceso

Proceso

Recursos

De acuerdo con la forma como se midan las salidas, ser


posible calcular dos tipos de productividad:

Productividad Fisica
Productividad del Valor Agregado.

La productividad fsica est definida como la relacin


entre las salidas (nmero de productos-bienes o servicios
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u
otro sistema productivo:
Productividad = Salidas
Entradas
Entorno

Salidas = Cantidad de productos


Fabricados

Pyme

Compras

Ventas
Proceso

Proceso

Recursos

Proceso

Proceso

Entradas = Cantidad de recurso


utilizado

Productividad del
Trabajo

Productos Fabricados
Costo Mano de Obra

Productividad del
Material

Productos Fabricados
Costo Materiales

Productividad de
Maquinas

Productos Fabricados
Horas-Maquina Gastadas

Productividad de
Energa
Productividad Fisica
Total

Productos Fabricados
KWH Gastados
Productos Fabricados
Costo Total de Entradas

La productividad del valor est definida como la relacin


entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos
utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Productividad = Salidas
Entradas
Entorno

Salidas = valor agregado

Pyme

Compras

Ventas
Proceso

Proceso

Recursos

Proceso

Proceso

Entradas = Gastos (asociados al


uso de recursos)

Es el valor creado a travs del proceso de Produccin


o las operaciones de Servicio
Es la creacin de riqueza de una empresa pues al valor de las
ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como
las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello
que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,
(outsoursing)

Y qu es valor agregado?
VA = (valor ventas) (valor compras a terceros)
Es el valor creado
por una empresa, a
travs del proceso de
produccin
o
las
operaciones
de
servicio
Compras
Corresponde a la
diferencia entre las
ventas y los materiales
y servicios
Comprados

VA
ventas

Sistema con
recursos propios

PRINCIPALES ACTORES EN LA
GENERACION DE VALOR

CONOCIMIENTO

DINERO

INFRAESTRUC
TURA

GENTE

SALARIOS

ACCIONISTAS

DIVIDENDOS

PRESTAMISTAS

INTERESES

ARRENDATARIOS

ARRENDAMIENTO

GOBIERNO

IMPUESTOS

VA

VA efectivo = Ventas Pagos a Terceros


Valor generado de cara al cliente

Compras a
terceros

Ventas

VA

COMPRAS A TERCEROS
Compra de Materiales
Honorarios
Servicios
Reparaciones
Seguros
Gastos de Viaje
Transporte
Almacenamiento
Energa

Valor generado durante la transformacin.


VAaparente= Ventas Pagos a terceros + Cambio Inv
VAaparente= VA efectivo + Inventarios

Pagos a
terceros

Ventas

VA

VAaparente = Produccin Pagos a terceros

DOS INDICADORES FUNDAMENTALES


DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
AGREGADO
Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)

Eficiencia

Eficacia
Efectividad

Tiempo
Personas
Equipos
Dinero
Informacin
Materiales
Recursos

Organi
zacin
Produccin

Bienes
Servicios

Procesos
internos

Productos

Productividad
fsica

Comercia
Lizacin
Distri
bucin

Valor
Percibido
Ventas
Riqueza

Procesos
externos

Resultados

Productividad
del valor

QUE EFECTOS TIENE EL


MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

Porque mejora las condiciones en las


empresas y en la economa:
Efectos en las empresas:
Rentabilidad y nuevos recursos para reinversin.
Mayor capacidad de remuneracin, calificacin y
satisfaccin de los trabajadores.

Efectos en la economa:
Incremento del PIB y del ingreso per cpita.
Recursos para inversiones productivas y sociales.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin.

BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Lo anterior significa que


mltiples
actores
se
benefician de un aumento
de
la
productividad:
empleados, empleadores,
consumidores, gobierno,
comunidad.

Relacin entre el nivel macro y el nivel micro

Y en concreto En qu se beneficia mi
empresa si aumenta su productividad?
Incremento en los mrgenes de utilidad, lo cual
redunda en:
Mayor atractivo para invertir.
Incremento en dividendos o en capital para
reinversin.
Mejor remuneracin a los trabajadores, lo cual
redunda en:
Mejor calificacin.
Mayor motivacin.
Desarrollo de ventajas frente a
conducentes a:
Incremento de la competitividad.
Sostenibilidad a largo plazo.

competidores,

POR DNDE EMPEZAR?


Medir es el primer paso para mejorar, pues
permite determinar qu tanto mejorar y qu se
debe hacer para alcanzar una meta de
mejoramiento.
En tal sentido, la medicin de productividad es
el primer paso de un proceso de gestin, que
incluir
la
definicin
de
un
plan
de
mejoramiento, su ejecucin y nueva medicin,
que verificar el cumplimiento de la meta de
mejoramiento de la productividad.

VENTAS

COMPRAS

INCREMENTAR LA PERCEPCION
POSITIVA QUE TIENEN LOS
CLIENTES DE MI PRODUCTO
O SERVICIO

-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )


-1970-1980 (Defectos <10%)
-1980 La calidad es lo primero (Defectos <1%)
-1985 Cero Defectos (Defectos partes por millon)

-1970 Dcadas

-1975 Muchos Aos

INNOVACION

-1980 Pocos Aos


-1985 ?

-1970 Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numrico


-1980 Control Numrico Computarizado
-1985 Procesos Semiautomatizados
-1990 Procesos automatizados

-1950- Control Manual

-1965- MRP (Planeacin Requerimiento Mat )


-1975- MRP Cclico
-1980 MRP II
-1985Procesos Sincronizados

Eliminar barreras de negociacin y disminuir costos.


Sincronizar el proceso de compras y ventas

CLIENTE

EMPRESARIO

PROVEEDOR

CLIENTE

EMPRESARIO

PROVEEDOR

SISTEMA TRADICIONAL

COMPARTIR RECURSOS

Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)

Propiedad de planta y
equipo
Capital de Trabajo
VA
----------Activos

Cuentas por Cobrar.


Inventarios
Otros Activos

Valor Agregado
-------------------Activos

Ventas
--------------Activos

Rotacion Inventarios
Rotacion cartera

Valor Agregado
--------------------Ventas

VA
----------Personal

Todo incremento de personal


debe ser soportado por un
incremento del Valor
Generado

ActivosPlantas
Ventas
VA
X
---------------------- = ------------------------- X --------------No Empleados
ActivosPlantas
No Empleados

VA
---------Ventas

SALARIOS

SALARIOS

DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO

IMPUESTOS

VA

Salarios
-------------VA

DIVIDENDOS
SALARIOS

INTERESES

DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO

IMPUESTOS

VA

Dividendos/Intereses
------------------------VA

CLCULO DE
INDICADORES DE MPVA
RAZN DE
VALOR
AGREGADO
PRODUCTIVIDAD
CAPITAL
PRODUCTIVIDAD
LABORAL
NIVEL
SALARIAL

Valor Agregado
No. de Empleados

Salarios y presta.
No. de Empleados

Valor Agregado
Activos

INTENSIDAD
DEL CAPITAL

Valor Agregado
ventas

ROTACIN
DEL CAPITAL
Ventas
Activos

Activos
No. Empleados

PARTICIPACIN
DEL TRABAJO
Salarios y prest.
Valor Agregado

PARTICIPACION
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Valor Agregado

RENTABILIDAD
Utilidad operativa
Activos

VALOR AGREGADO

Medicin de Productividad con


enfoque de valor agregado
(MPVA)

Para qu sirve MPVA


Es una tcnica para determinar el desempeo
-actual y proyectado- de una organizacin y sus
lneas de productos (servicios), basndose en el
valor agregado
A partir de la medicin actual y proyectada, la
organizacin planea cmo mejorar su capacidad
de generacin de valor

...Planear

Medicin de Productividad con enfoque


de VA
Planeacin
Estado Actual

Indicadores
actuales
(MPVA)
Mejora?

(estrategias y
resultados)

Estados
financieros
(pasado)

Estado Futuro
(estrategias y
resultados)

Proyectos

Estados
financieros
(proyectado)

Indicadores
futuros
(MPVA)

Planeacin

Principios gua de la
productividad

El mejoramiento de la productividad genera nuevo


empleos.
La cooperacin entre los trabajadores y la
administracin es esencial para mejorar la
productividad
Una distribucin justa de las ganancias de
productividad es la clave para el sostenimiento
de la busqueda de la productividad
Declarado por
The Japan Productivity Center, 1955

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