Motivacin Humana

Erick Rivera Malpica

 Se utiliza en distintos sentidos.

Motivo: impulso que lleva a la
persona a actuar de determinada
manera y esta da como resultado un
comportamiento especifico.
Provocado por:
Externamente: Estimulo
Internamente: Procesos mentales
Relacionado con el sistema cognitivo
del individuo ( lo que las personas
saben de si mismas y del ambiente
en el que se desarrollan)

 Influenciado por:
Valores personales
Ambiente fsico y social
Estructura fisiolgica
Necesidades y experiencias anteriores.
Todos los actos del individuo estn
guiados por su cognicin.
Ambiente psicolgico ( del
comportamiento) esta relacionado con
sus necesidades actuales.
Motivacin representa la accin de las
fuerzas activas o impulsoras.

Cada persona es diferente segn su comportamiento, desarrollo ,

habilidades, etc. Entonces tambin sern diferentes sus necesidades
y por lo tanto sus motivaciones.
3 premisas para explicar el comportamiento humano:
El comportamiento humano tiene causas:
Causalidad del comportamiento
Influyen herencia y medio
Causado por estmulos internos o externos

El comportamiento humano es motivado:

Existe una finalidad
No causal ni aleatorio

El comportamiento humano esta orientado hacia objetos personales:

Impulso de necesidad, tendencia, expresion.
Si estas premisas fueran correctas el comportamiento humano no seria
espontaneo y no estara exento de finalidad

Ciclo de la motivacin.
Las necesidades condicionan el
comportamiento humano.
Estas no son estticas son fuerzas dinmicas
que provocan determinado comportamiento.
La necesidad rompe el equilibrio en el
organismo y causa tensin, insatisfaccin y
incomodad y se desarrolla un mecanismo para
descargar todas ellas.
Si el mecanismo es eficaz se encontrara la
satisfaccin de la necesidad y se descargara la
tensin y as el individuo volver a su estado
normal de equilibrio.

 Con el refuerzo y el aprendizaje los

comportamientos y acciones
gradualmente se tornan mas eficaces y la
satisfaccin de ciertas necesidades.
Una necesidad satisfecha no es
motivadora por que no causa tensin,
incomodad ni desequilibrio .
Una persona que no tiene hambre no esta
motivada a buscar alimento para comer.
La necesidad puede ser satisfecha,
frustrada o compensada que esta
modificara el equilibrio interno o no
( internamente o externamente) y
producir una necesidad esta a su vez

 No siempre se satisface la necesidad y no

se retorna al equilibrio interno por lo
tanto la tensin encuentra una barrera
para no ser liberada.
Al no poder liberarse busca un
mecanismo indirecto de salida a travs:
Social: Agresividad, descontento, tensin
emocional, apata, indiferencia.
Fisiolgica: Tensin nerviosa, insomnio,
repercusiones cardiacas, o digestivas etc.
Esto se llama frustracin ya que la tensin
no se descarga y permanece en el
organismo causando todo esto

Jerarqua de las necesidades

(Maslow)
Las necesidades humanas son:
Fisiolgicas: Hambre, cansancio ,
sueo, deseo sexual. Supervivencia
del individuo.
Seguridad: Protegerse de todo
peligro real, estabilidad y huida de
peligro. Supervivencia del individuo.
Sociales: Vida social del individuo,
amor, amistad, participacin, dan
como resultado adaptacin o no a lo
social.

 Estima: Autoevaluacin y autoestima

de los individuos, confianza en uno
mismo, auto aprecio, reputacin,
amor propio, etc. Si no se logra
puede causar sentimiento de
debilidad, inferioridad y desamparo .
Autorrealizacin: Lograr su
realizacin utilizando todo su
potencial para lograr satisfacer sus
necesidades. Se expresa con el
deseo de progresar y desarrollar todo
su potencial y talento.

Teora de Maslow
Se basa en las siguientes premisas:
Comportamiento humano tiene mas de
una motivacin.
Ningn comportamiento es causal, sino
motivado.
Las necesidades humanas estn
dispuestas en una jerarqua de
importancia.
Las necesidades inferiores monopolizan el
comportamiento del individuo y tiende
organizar automticamente las diversas
facultades del organismo.

Fuerzas de la motivacin para

producir

Vroom: la motivacin para producir determina el

nivel de la productividad individual y depende de 3
fuerzas bsicas.
Expectativas: obtener dinero, seguridad en el
cargo, aceptacin social, reconocimiento.
Recompensas: Si se quiere lograr un salario mejor
se trabaja mejor y se produce mas, si se quiere
aceptacin social con los compaeros, no se
producir mas que los dems para ser aceptado.
Relaciones entre expectativas y recompensas: si
una persona cree que el esfuerzo tiene poco efecto
sobre el resultado, se esforzara poco y el nivel de
productividad se reducir.

Modelo situacional de
motivacin
Motivacin orienta opciones de

comportamiento diferente.
Percibe las consecuencias de cada opcin o
alternativa de comportamiento como un
conjunto de posibles resultados derivados
de su comportamiento.
Su busca un resultado intermedio para
poder llegar a un resultado final.
La motivacin de las personas es contigente y
varia conforme a las diferencias individuales
y las diferentes maneras de manejarlas.