*Presupuesto de Costo-Produccin:

Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto

deproduccin. Al comparar el costo de produccin con
elpreciodeventa,muestrasi los mrgenes deutilidadson
adecuados.
*Presupuesto de flujo de efectivo:
Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de
que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y
losgastos, la cantidad decapitalde trabajo.
*Presupuesto Maestro:
Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros
presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de
presupuestos".

- Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que
inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2)
el de Capital o erogaciones capitalizables.
*Presupuesto de Tesorera
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles
en caja,bancosy valores de fciles de realizar. Se puede llamar
tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza
para prever losrecursosmonetarios que la organizacin necesita
para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos
mensual o trimestralmente.
*Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, bsicamente todas lasinversionesenactivos
fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas deinversiny el
monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a
cabo.

SEGN EL SECTOR DE LAECONOMAEN EL CUAL SE

UTILIZAN
- Presupuestos del Sector Pblico
son los que involucran los planes, polticas,
programas,proyectos, estrategias y objetivos del
Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto
pblico y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignacin de recursos para gastos e
inversiones.
- Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se
conocen tambin como presupuestos empresariales.
Buscan planificar todas las actividades de una empresa

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

Las funciones que desempean los presupuestos dependen en gran parte de

la propia direccin de la empresa. Las necesidades y expectativas de los
directivos y el uso que hagan de los presupuestos, estn fuertemente
influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes
gerenciales y con el sistema empresarial. Este tema se tratar en la siguiente
seccin, una vez que hayamos considerado lo que la direccin espera de la
actividad presupuestal.
De manera ideal la direccin espera que la funcin presupuestal proporcione:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Una herramienta analtica, precisa y oportuna.

La capacidad para pretender el desempeo.
El soporte para la asignacin de recursos.
La capacidad para controlar el desempeo real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o instrumento de
aprendizaje.
Concepcin comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto
anual.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los
bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los
acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden
sacar de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su
tiempo apagando fuegos, en vez de conducir a la empresa como es debido.
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeacin no tienen ms xito
son, entre otras, son las siguientes:
1. La incapacidad de la direccin para comprender su sistema. Los directivos se
preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
2. La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal. La
direccin general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
3. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel de los
presupuestos en el proceso administrativo.
4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en
el mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. Una ciega
adhesin al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva
restriccin, inhibiendo las innovaciones.
5. La evaluacin inadecuada y desajustes entre productos y mercados.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de
acierto, mayor ser la investigacin que debe realizarse sobre la
influencia que ejercer los factores no controlables por la gerencia
sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los
pases latinoamericanos que por razones de manejo macroeconmico
en la dcada de los aos ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones
en los ndices de inflacin y devaluacin y en las tasas de inters.
El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y
control al reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como
los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos contables y financieros de la empresa.