ER

UNIVERSITE HASSAN 1ER

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE

SETTAT

Expos sur :
La motivation au travail

Professeur:

Ralis par:
Soulaimane ABDELLATIFI
Karim JAOUYA

Anne universitaire
2013-2014

Mme. BENDAHOU
1

Plan
1

Introduction
dfinition de La motivation:
Les principes La motivation :
Un modle intgr de la motivation au travail:
Lorigine des thories de la Motivation:

Les thories classiques de la motivation:

Les approches contemporaines de la motivation:
Conclusion

INTRODUCTION

Dfinition de la Motivation :

Motivation : Ensemble des conditions et des processus

responsables du dclenchement, de la direction, de
lintensit et de la persistance dun comportement
orient vers un but.

Consquence dune telle dfinition

de la motivation:

La MOTIVATION
Les principes :
Le travail bien fait.
linvestissement des collaborateurs
se concentrer sur les point forts des collaborateur
Plus le travail ralis par le collaborateur
demande une faible technicit

Un modle intgr de la motivation au travail

Comptences
Contributions
personnelles

Processus
Comportements
motivationnels
motivs

Contexte de
travail

Performance

Satisfaction

Permet ou inhibe

Lorigine des thories de la Motivation

Les thories des besoins: nous avons des

besoins et pour les satisfaire, nous
dclenchons des comportements motivs.
Les thories du renforcement: nos
comportements sont contrls par leurs
consquences, et non pas par des
phnomnes internes, tels que les besoins,
attitudes, les valeurs, linstinct, etc..
8

Lorigine des thories de la Motivation(suite)

Les thories cognitives: notre
comportement est issu de nos croyances,
nos attentes, nos valeurs, les choix que nous
faisons, etc.
Les thories des caractristiques des
emplois: la motivation est lie certaines
caractristiques qui sont ou non prsentes
dans le travail que nous faisons.
9

Les thories classiques de la motivation

10

Actualisati
on
Besoin de se
raliser

Amour
Dsir
daimer et
tre aim

Estime
Besoin dtre
reconnu,
estim par les
autres

Scurit
Besoin
dtre en
scurit
Physiologiqu
e
Besoins de
base

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COMMUNIQUER

La Pyramide de
MASLOW

Regard critique : vision linaire des sources de

motivation
En fait, on peut trs bien avoir atteint un niveau
et
"dgringoler" d'un seul coup !!!

13

Les thories X & Y (Mac Gregor)

D . Mac Gregor propose deux visions distinctes de la nature

humaine : lune fondamentalement ngative,

la thorie X et lautre fondamentalement positive la thorie Y.

La thorie X suppose que les besoins physiologiques et de
scurit dominent lindividu.
La thorie Y soutient, au contraire, que ce dernier est dabord
sensible aux besoins dappartenance et destime. Si la thorie Y
est suprieure la thorie X alors le fait de donner des
responsabilits et dtablir de bonnes relations permettrait
doptimiser la motivation dun individu.
14

La thorie des deux facteurs (Herzberg):

La thorie des deux facteurs de F . Herzberg, selon celle-ci la

satisfaction professionnelle et linsatisfaction professionnelle
seraient respectivement lies des facteurs intrinsques
(facteurs moteurs) et extrinsques (facteur dhygine). Selon
cette thorie la satisfaction nest pas le contraire de
linsatisfaction, comme on le croit communment.
Llimination des facteurs dinsatisfaction dune tche ne
rendrait pas cette dernire satisfaisante et motivante.
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Facteurs
moteurs

Facteurs
dhygine

Accomplissement

Surveillance

Reconnaissance

Relation avec les

Travail

suprieurs

Responsabilit

Salaire

Promotion

Relations avec les

Dveloppement

collgues

personnel

Statut
Scurit de lemploi

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La thorie des trois besoins

McClelland affirme que les individus
recherchent des emplois qui :
- leur donnent loccasion de
solutionner des problmes sous leur
propre responsabilit
- Leur permettent dobtenir une
valuation rapide et prcise de leur
performance
- Leur offrent la possibilit de se fixer
des objectifs raisonnablement

17

La thorie des trois besoins

(suite)
La thorie
des trois
besoins

Besoin
daffiliation

Besoin
daccomplissement

Besoin de
puissance

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Dveloppe par Stacey Adams, elle

soutient que les individus valuent
subjectivement ce quils retirent de leur
travail (rtribution) par rapport ce
quils y investissent (contribution), et
comparent ce ratio avec celui dun
rfrent. Si les individus ont un ratio
infrieur celui du rfrent, ils
cherchent corriger lingalit en tant
dmotiv.

19

La thorie de lquit ( suite)

Modifier sa contribution

20

Le modle des caractristiques de lem

Varit des comptences

ncessaires(V)
Identit de la tche(I)
La signification des tches (S)
Autonomie(A)
Feedback (F)
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Le modle des
caractristiques de lemploi
(suite)

Hackman et Oldham proposent

une formule afin de calculer un
score de motivation:

22

La thorie des attentes

Elle met comme hypothse que
lindividu agit dans lattente dun
intrt donn et en fonction de
lintrt quil attribue ce dernier.
Elle dfinit trois variables ou
relations :
Le lien effort-performance
Le lien performance-rtribution
Intrt, importance quun individu
accorde au rsultat de son travail.
23

CETTE THORIE REPOSE SUR 3

CONCEPTS CLS

Les attentes probabilit aux yeux de l'individu que les

efforts investis dans l'excution d'une tche se traduiront
en un niveau donn de rendement
L'instrumentalit probabilit aux yeux de l'individu
que le niveau de rendement atteint sa traduira par une
juste rcompense
La valence valeur accorde par l'individu chaque
rcompense possible
24

25

CONCLUSION

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Bibliographie
-

Adams, J.S. (1963), Toward an understanding of inequity,

Journal of Abnormal and Social Psychology, volume 67, n5,
p.422-436.
Hackman, J.R. et Oldham, G.R. (1976), Motivation through
the design of work: test of a theory , Organizational
Behavior and Human Performance, vol.16, p.250-279.
Hackman, J.R. et Oldham, G.R. (1980), Work redesign,
Reading, Mass., Addison-Wesley.
Herzberg, F., Mausner, B. et Snyderman, B.B. (1959), The
motivation to work, New York, John Wiley.
Maslow, A. (1943), A theory of human motivation , The
Psychological Review, vol.50, n4, p.370-396.
McClelland, D.C. (1961), The Achieving Society, Princeton,
Van Nostrand.
Vroom, V.H. (1964), Work and motivation, Wiley, New York.
27

merci
attention
fin
depour
la votre
prsentation

28