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Morcillo
Oportunidades - Incertidumbre
Espacios integrados
Espacios no integrados
Imposible programar
Inventar
incrementan la diferenciacin
favorecen la
competencia en igualdad de condiciones.
favorecen la
Morcillo
Morcillo
Espaa: 1,2, %
Media UE (15): 2 %
Pas ms avanzados: 3 %
China: + 10 %
Morcillo
Diagnstico de Situacin
Morcillo
CULTURA
CULTURA
EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
INNOVACIONES
INNOVACIONES
CULTURA
CULTURA
AMBIENTAL
AMBIENTAL
Morcillo
Morcillo
Morcillo
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA
CULTURA DE INNOVACIN
Morcillo
. El estilo corporativo
. La creatividad
. Direccin y gestin por competencias
. Procesos de aprendizaje
. Vigilancia e inteligencia tecnolgica
Morcillo
Lo que sabemos
(Nuestras competencias)
Lo que aprendemos
(Nuestros procesos de aprendizaje)
LO QUE SOMOS
Lo que podemos
Lo que captamos
(Nuestra creatividad)
(Nuestra Vigilancia)
LO QUE HACEMOS
Morcillo
Tasas de Fracaso
Crawford (1987)
OBSTCULOS A LA INNOVACIN
OBSTCULOS A LA INNOVACIN
OBSTCULOS A LA INNOVACIN
ASI COMO
ESTA SIEMPRE
FUNCIONO...
VA EN CONTRA
DE NUESTRA
POLITICA
NO DARA
RESULTADO EN
NUESTRO CASO
LO VAMOS
A DEJAR PARA
MAS TARDE ...
ALGUIEN
YA LO INTENTO
ANTES?
NO ESTA EN
NUESTRA
ESTRATEGIA
SI FUESE TAN
BUENO
YA LO HUBIESE
INTENTADO
ALGUIEN
ES UN CAMBIO
DEMASIADO
RADICAL
CREO QUE YA
LO INTENTAMOS
ANTES
ES UNA IDEA
DEMASIADO
REVOLUCIONARIA
NO ESTAMOS
PREPARADOS
PARA ESO
ES UNA GRAN
IDEA PERO...
LA SITUACION
NO ES MUY
PROPICIA...
VAMOS A
CREAR UNA
COMISION...
VAMOS A ESPERAR
QUE LAS COSAS
MEJOREN...
Morcillo
Morcillo
Morcillo
<< Mostr mi obra maestra a las personas mayores y les pregunt si mi dibujo les
asustaba. Me contestaron: Por qu habr de asustar un sombrero?. Mi dibujo no
representa un sombrero. Representaba una serpiente boa que digera a un elefante
Lo que aprendemos
El aprendizaje
Procesos de aprendizaje individuales,
grupales y organizativos
ESTUDIO DE
VIABILIDAD
ECONOMICA
VALORACION
DEL
MERCADO
OPERACIN
DE
MARKETING
CI
O
GESTACION DE LA INNOVACION
TEST
PRODUCCION
ER
CI
AL
IZ
A
PROTOTIPO
TEST
CO
IDEA
IN
VE
ST
IG
DE
AC
SA Y
I
RR
N
OL
LO
EXPERIMENTO DE
NUEVOS
PROCESOS,
TECNICAS Y
METODOS
ESTUDIO DE
VIABILIDAD
TECNICA
INNOVACION
PRODUCTO
SERVICIO
Morcillo
Morcillo
El reparto de funciones
Morcillo
Morcillo
Morcillo
FACTORES DE XITO DE LA
COOPERACIN ORGANIZATIVA
EXTERNA
CULTURA
1.
VISIN ESTRATGICA.
2.
3.
4.
5.
6.
CONVERGENCIA DE INTERS
7.
FLEXIBILIDAD, INTEGRACIN
DE
COOPERACIN
Lo que captamos
La vigilancia e Inteligencia Tecnolgica
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Vigilancia tecnolgica
Fuentes de informacin:
. Contactos directos personales con los
competidores, proveedores, centros de investigacin,
universidades, etc...
. Participacin en coloquios, congresos y otras
manifestaciones cientficas
. Revistas especializadas
. Patentes como sistemas de informacin
. Bases de datos
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Inteligencia competitiva
Cuatro fases:
. Compartir, de forma efectiva, los conocimientos
entre todos los estamentos y miembros que
componen la organizacin.
. Estructurar la empresa para que la recogida de
informacin sea eficiente y se haga un uso ptimo de
la misma.
. Ofrecer la mejor informacin posible a los agentes
decisores de la organizacin.
. Integrar la inteligencia competitiva con los ejes
estratgicos definidos por la direccin de la
empresa.
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