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Flujos de efectivo.
Muchas veces, muy buenos negocios se van a la ruina porque los dueos pensaron
que podan meterse a una oportunidad mucho ms grande de lo que podan soportar
con su Flujo de Efectivo.
Pronto se agot su Flujo de Efectivo y no tuvo para comprar ms alimento para las
aves. problemas. El negocio quebr.
Proporcionar informacin apropiada a la gerencia, para que sta pueda medir sus polticas de
contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa.
Facilitar informacin financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus polticas de
operacin y financiamiento.
Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dar como resultado la
descapitalizacin de la empresa.
Mostrar la relacin que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos
saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.
Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la prediccin de flujos de efectivo futuros.
La determinacin de la capacidad que tiene una compaa para pagar intereses y dividendos y para
pagar sus deudas cuando stas vencen.
Salida: Las salidas son el movimiento del dinero fuera de tu negocio. Las
salidas generalmente son el resultado de pagar gastos. Si tu negocio tiene
como fin la venta de productos, entonces la mayor Salida de Efectivo que
debes tener debe ser la compra de inventario. La mayor salida de un
compaa de manufactura es usualmente la compra de materias primas y
otros componentes que se necesitan para la produccin final de su producto.
La compra de nuevos activos, el pagar deudas, y el abono a cuentas por
pagar tambin son Salidas de Efectivo.
Mientras cada estado financiero indica informacin puntual y precisa para realizar un
anlisis determinado, el Estado de Cuenta del Flujo de Efectivo provee informacin
vital del tu negocio: informacin acerca del efectivo que tienes disponible.
Cada dueo de negocio debe entender los principios bsicos del Flujo de Efectivo
para que as pueda analizar las diferentes reas que afectan tanto las entradas
como las salidas de efectivo en tu negocio.
PRIMER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de
efectivo
Ejemplo:
-Incrementar el volumen de ventas.
- Incrementar el precio de ventas.
- Mejorar la mezcla de ventas. (Impulsando las de mayor margen de contribucin)
- Eliminar descuentos.
SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo"
Ejemplo:
- Incrementar las ventas al contado
- Pedir anticipos a clientes
- Reducir plazos de crdito.
TERCER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"
Ejemplo:
- Negociar mejores condiciones (reduccin de precios) con los proveedores
- Hacer bien las cosas desde la primera vez.
- Reducir desperdicios en la produccin y dems actividades de la empresa.
CUARTO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"
Ejemplo:
- Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles.
- Adquirir los inventarios y otros activos en el momento prximo a utilizar.
Hay que hacer notar que la aplicacin de un principio puede contradecir a otro, por
ejemplo: Si se vende slo al contado (cancelando ventas a crdito) se logra acelerar las
entradas de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta. Como
se puede ver, existe un conflicto entre la aplicacin del segundo principio con el primero.
En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no slo el efecto directo de la
aplicacin de un principio, sino tambin las consecuencias adicionales que pueden incidir
sobre el flujo del efectivo.
1. a cargo de clientes.
2. a cargo de otros deudores.
La mayora de las empresas manufactureras para conservar los clientes actuales y
atraer nuevos deben conceder crditos y mantener inventarios.
Las Cuentas por Cobrar representan una extensin de crdito a sus clientes por
parte de la compaa. El inventario, o bienes en existencia, es un activo circulante
necesario, el cual permite que el proceso de produccin- ventas transcurran con un
mnimo de trastornos. Las Cuentas por Cobrar y el Inventario son los activos
dominantes mantenidos por la empresa. Ambos conceptos en la estructura
financiera de las empresas representan a aproximadamente el 79% de los activos
circulantes y un 34% de los activos totales.
12,300
35.7%
34,370
Para ser una medida correcta deben tomarse las ventas netas a crdito, las
cuales estn relacionadas con las Cuentas por Cobrar a clientes; sin
embargo, es aceptable tomar el total de ventas netas siempre y cuando no
hubiera una influencia importante de ventas de contado.
9,014
6,150
68.23%
365
130
O bien:
Cuentas por Cobrar a Ventas x meses en el ao = mes cartera
0.357
12
4.3
6,150
17,185
(1) Cuando las cuentas por cobrar incluyen el (IVA), ste se debe deducir
para que sean comparables con las ventas.
Bibliografia:
http://coachdenegocios.com/Feb3_2014
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Finanz
as%20II%20Mauricio%20A.%20Chagolla%20Farias/ADMINISTRACION%20FINANCIERA%20
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http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cuentas-por-cobrar-presentation
http://www.contaduria.uady.mx/files/material-clase/raul-vallado/FN03_admonfinancier
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http://es.slideshare.net/narcisacarrascodelgado/analisis-finaciero-de-cuentas-por-cobr
ar?related=1
http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtml
http://prod44db.itesm.mx:7778/pls/portal/docs/PAGE/DOCSEMPREDETEC/IMG/TAB28
7072/FLUJO_EFECTIVO_Y_ESTADO_RESULTADOS.PDF
http://www.enciclopediafinanciera.com/analisisfundamental/valoraciondeactivos/flujos
-de-efectivo.htm
http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/dinero.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Estado_de_flujo_de_efectivo