Empreendedorismo

Profa. Me. Mrcia Cristina

Faculdade Porto/FGV

Conceitos de Empreendedorismo

Empreendedor
Definio
o indivduo que cria uma empresa, qualquer que seja
ela; pessoa que compra uma empresa e introduz
inovaes, assumindo riscos, seja na forma de
administrar, vender, fabricar, distribuir, seja na forma de
fazer propaganda dos seus produtos e/ou servios,
agregando novos valores; empregado que introduz
inovao em uma organizao, provocando o
surgimento de valores adicionais. (Dolabela, 1999).

Empreendedorismo
Peter Drucker
Fruto de um processo de aprendizado;
"qualquer indivduo que tenha frente uma deciso a
tomar pode aprender a ser um empreendedor e se
comportar
empreendedorialmente.
O
empreendimento um comportamento e no um trao
de personalidade. E suas bases so o conceito e a
teoria, e no a intuio. (Drucker, 1987).

Empreendedorismo

Joseph A. Schumpeter
Fundamental para a sobrevivncia empresarial;
"empreendedorismo envolve qualquer forma de inovao
que tenha uma relao com a prosperidade da empresa.
(Schumpeter, 1983 ).

Empreendedorismo
Definio
empreendedorismo se conceitua como o processo que
envolve todas as funes, atividades e aes associadas
com a criao de novas iniciativas empresariais.
(Dornelas, 2000).

Caractersticas do Ato de
Empreender

Empreendedor!

Caractersticas do ato de empreender

Arrojado: define metas desafiadoras, com viso clara no
longo prazo e objetivos de curto prazo mensurveis, pois, ao
contrrio do que possa parecer, a pessoa empreendedora no
busca aventuras; calculista, possui metas claramente
definidas e sabe exatamente aonde quer chegar e como, ou
seja, as estratgias que sero necessrias para que chegue a
seu objetivo.
Autoconfiante: mesmo que um conjunto de fatores que
estejam ao seu redor seja desfavorvel, mantm-se
determinado em seus objetivos, ou seja, acredita na
capacidade de enfrentar desafios e venc-los atravs de sbias
decises, no deixando o medo e o fracasso estragarem seus
planos.

Empreendedor!

Caractersticas do ato de empreender

Busca de informao: Conversar com clientes, fornecedores e
concorrentes essencial para posicionar melhor sua empresa no
mercado (IPGN 2003). E para inovar, uma caracterstica
marcante da pessoa empreendedora, necessrio que se
mantenham as antenas ligadas ao ambiente. Por isso, sempre
busca saber mais e mais.
Busca de oportunidade: identificar cenrio que favoream ao
desenvolvimento de ideias inovadoras e destemidas, sempre
calculando-se os riscos.
Calculista: estabelecer metas e objetivos que sejam ponderveis .

Empreendedor!

Caractersticas do ato de empreender

Capacidade de persuadir: capacidade de influenciar.
Capacidade de quebra paradigmas: romper com tradies,
com ideias prontas e mostrar o que pode ser diferente.
Comprometido: envolver de corpo e alma em seus projetos.
Exigente: busca fazer sempre o melhor.
Iniciador: no espera que seja solicitado ou que as
circunstancias o forcem a agir de determinada maneira.

Empreendedor!

Caractersticas do ato de empreender

Inovador: busca realizar suas tarefas de maneira nunca vistas,
sendo uma caracterstica marcante em busca pelo
essencialmente novo.

Negociador: negociar nos limites no para qualquer um. Ele

deve ser apto em pensar rpido e mover ainda mais
rapidamente.

Empreendedor!

Caractersticas do ato de empreender

Otimista: importante que no se confunda o otimista com
um sonhador; pelo contrrio, o otimista algum que
acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita
nas possibilidades de soluo dos problemas, acredita no
potencial de desenvolvimento.
Persistncia: persistir na superao de obstculos, at que
tudo comece ou continue a funcionar corretamente.
Possui fora de vontade: persistncia, fora de vontade,
determinao e foco.

Os 10 Mandamentos dos Empreendedores

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (1)
possvel abrir um negcio numa rea em que voc
nunca trabalhou antes, porm, nunca em uma rea
desconhecida. Antes de se aventurar, busque todas as
informaes possveis sobre o tipo de empreendimento e
o mercado;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (2)
Procure uma atividade da qual goste. Como voc vai
sacrificar um pouco sua vida pessoal bom que tenha
prazer naquilo em que estar trabalhando;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (3)
No ter dinheiro para comear um negcio no o fim
do mundo. possvel recorrer a scios capitalizados ou
buscar emprstimos para dar o pontap inicial;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (4)
Cuidado com o fluxo de caixa. A tentao para
considerar o dinheiro da empresa como seu dinheiro
grande. Resultado: o capital acaba escoando pelo ralo e
voc no ter como reinvestir no negcio;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (5)
Prepare-se para trabalhar mais (e ter mais dor de
cabea) do que quando era empregado;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (6)
No desanime na primeira dificuldade. H quem chegue
a abrir um ou dois negcios e at perca dinheiro antes
de engrenar;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (7)
Mesmo que voc tenha uma empresa de fundo de
quintal, lembre-se de que o marketing pessoal uma
ferramenta poderosa. Conserve seus bons contatos e
amplie sua rede de conhecimentos;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (8)
No tora o nariz para negcios sem glamour aparente.
O dinheiro pode estar em rodos, motores para porto,
carteiras de velcro... ;

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (9)
Prudncia bom, mas cautela demais pode fazer com
que boas oportunidades sejam perdidas. s vezes
preciso arriscar; e

Empreendedor
10 mandamentos dos empreendedores (10)
No se acomode. Poucas coisas fazem to pouco sentido
no mundo dos negcios quanto a mxima em time que
est ganhando no se mexe. Se voc no se antecipar,
vai acabar ficando para trs.

Sucesso...

Mais do que nunca, ter uma

viso voltada para o futuro
a diferena entre o
sucesso e o fracasso.
Peter Drucker

Receitas de empreendedorismo

Segredos do sucesso...

CORAGEM
HUMILDADE
ACREDITAR SEMPRE
DISCIPLINA

Os desafios...

Os 3 tipos de empresas
As que fazem as coisa acontecerem
As que esto observando o que est acontecendo
E as que no sabem absolutamente nada do que est
acontecendo!

Planeje sua vida

Aps o planejamento!!!
Tome a deciso
Tenha atitude
No basta pensar, planejar tem que ter atitude
empreendedora.

Novo mercado...
NO H VAGAS

PRECISA-SE

Empregado

Empreendedor

Corporativo

Cooperativado

Gerente

Lder

Grupo

Time

Mo-de-obra

Crebro-de-obra

PROCESSO
EMPREENDEDOR

O processo empreendedor
Identificar e avaliar a oportunidade
criao e abrangncia da oportunidade valores
percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da
oportunidade versus habilidades e metas pessoais
situao dos competidores

O processo empreendedor
Desenvolver o Plano Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro Anexos

O processo empreendedor
Determinar e Captar os recursos
necessrios
recursos pessoais, recursos de amigos e
parentes
investimentos
bancos, governo e incubadoras

O processo empreendedor
Gerenciar o negcio
estilo de gesto, fatores crticos de sucesso,
identificar problemas atuais e potenciais
implementar um sistema de controle,
profissionalizar a gesto entrar em novos
mercados.

Fatores ambientais e pessoais

Fatores Pessoais
realizao pessoal, assumir riscos, valores
pessoais, educao e experincia.
Fatores Pessoais
assumir riscos, insatisfao com o
trabalho, ser demitido, educao e idade.

Fatores ambientais e pessoais

Fatores Sociolgicos
networking
Equipes, influncia dos pais, famlia, Modelos
(pessoas)de sucesso.
Fatores Pessoais
Empreendedor, lder, gerente e viso.

Fatores ambientais e pessoais

Fatores Organizacionais
Equipe, estratgia, estrutura, cultura e
produtos.
Inovao
evento inicial
implementao crescimento

Fatores ambientais e pessoais

Ambiente
Oportunidade, criatividade, Modelos (pessoas)de
sucesso.
Ambiente
Competio, recursos, incubadoras, polticas pblicas.
Ambiente
Competidores, clientes, fornecedores, investidores,
bancos, advogados, recursos e polticas pblicas.

Referncias
Dornelas, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo
Transformando Ideias em Negcios. Edio 5.
Editora Campus. Rio de Janeiro, 2005.