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MISIONES:
Acercarse al enemigo para destruirlo o
capturarlo, por medio del fuego, la maniobra y
la accin de choque.
ATAQUE DIURNO:
EMPLEO
Ataca como parte de una accin coordinada de
Compaa, pudiendo ser empleado como una fuerza
independiente o semi-independiente.
Puede estructurar todo o parte del escaln de
ataque o formar todo o parte del escaln de reserva
de la unidad superior.
Cuando se emplea como fuerza independiente
puede ser empleado como flanguardia, patrullas de
combate o agrupamiento tctico, empleado para
capturar objetivos relativamente distantes.
ATAQUE DIURNO:
EMPLEO
Normalmente ejecuta un ataque frontal empleando
tres escuadras de asalto.
Si las condiciones tcticas lo permiten maniobra
contra el flanco o la retaguardia del enemigo.
Debido a su tamao y organizacin posee limitadas
capacidades tcticas y por ello participa slo como
parte de una fuerza superior (Compaa de Fusileros).
La capacidad de maniobra esta en proporcin directa
con la cantidad de fuegos de apoyo.
- Posicin de Ataque.
- Zona de Accin.
- Direccin de Ataque.
- Puntos de Contacto.
- Lnea de Asalto.
PLAN DE ATAQUE
El Pelotn recibe normalmente una misin de ataque en
forma de orden verbal del Comandante de Compaa, donde se
establecen, generalmente: Objetivos, zonas de accin, LP, hora
de ataque, designacin de unidades a ser agregadas en refuerzo,
apoyo directo o accin de conjunto y otras medidas de control. El
Comandante de Pelotn basa su Plan para el Ataque en esta
orden y una apreciacin de la situacin y lo prepara teniendo en
mente el cumplimiento de la misin en el ms corto tiempo y con
el menor nmero de bajas.
El Plan de Ataque consiste de: Plan de Maniobra, Plan de
Fuegos de Apoyo, Plan de Comunicaciones y Administrativos.
PLAN DE MANIOBRA
El Plan de Maniobra constituye el plan para el empleo
de las Escuadras de Fusileros o unidades de maniobra del
pelotn.
Debe tener como caractersticas la SIMPLICIDAD y
FLEXIBILIDAD, y al mismo tiempo reunir el grado mximo
de sorpresa.
Debe incluir como mnimo los siguientes puntos:
1. Ruta de avance.
2. Formaciones.
3. Asalto.
4. Consolidacin.
5. Control.