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METODOLOGIA
1.
2.
3.
4.
5.
Conceitos tericos
Troca de Experincia
Debates
Seminrios
Avaliao.
Peter Drucker
HISTRICO DA QUALIDADE
1.
2.
3.
4.
EVOLUO DO PROCESSO DA
QUALIDADE
Inspeo da qualidade (1900 a 1930)
Era do controle da qualidade (1930 a 1950)
Garantia da qualidade (1950 a 1980)
Gesto estratgica da qualidade (1980 at
hoje)
RETROSPECTIVA
Sociedade cada vez mais participativa;
Transformao contnuas na dinmica
industrial informao servios;
Globalizao da economia;
Novas relaes entre fornecedores, clientes
e concorrentes;
Crescente descentralizao, menos
intermedirios, menos hierarquias.
Sun tzu
Quando os soldados rasos so muito fortes e
seus oficiais so muito fracos, o resultado
a insubordinao.
Quando os oficias so muito fortes e seus
soldados rasos so muito fracos, o resultado
o colapso
MUDANA DE PARADIGMA
MEU
CULPA
CHEFE
CONTROLE
ACHISMO
FOCO NA NECESSIDADE DA EMPRESA
NOSSO
CAUSA
LDER
AUTO-CONTROLE
FATOS E DADOS
FOCO NA NECESSIDADE DO CLIENTE
VOC
2) primeiro VOV MUDE
3) VOC MUDE PRIMEIRO
1) mude primeiro
Coleo FGV
O que Qualidade
Um produto ou servio de qualidade e
aquele que atende perfeitamente, de
forma confivel, acessvel, segura e no
tempo certo das necessidades dos
clientes.
Vicente falconi
Qualidade do produto
A qualidade de um produto ou servio
medida pela satisfao total do consumidor.
Isso implica oferecer ao consumidor
exatamente O QUE ele precisa, NO PRAZO
adequando, ao PREO que ele possa pagar
Qualidade do Processo
Custo o custo operacional gerado para
produzir o bem ou servio. (pouco desperdcio,
investimento baixo, etc.);
Produtividade produzir cada vez mais com
menos. (racionalizao dos recursos,
eliminao dos desperdcios);
Estabilidade assegurar o resultado do
processo ao longo do tempo. (padro);
Flexibilidade adaptar-se s constantes
alteraes das necessidades dos clientes em
tempo hbil.
Qualidade da Organizao
a qualidade da organizao a busca
permanente da melhoria atravs da
harmonia dos processos produtivo e
administrativo em busca da produtividade.
Qualidade da Organizao
Custo o custo operacional gerado para
produzir o bem ou servio. (pouco desperdcio,
investimento baixo, etc.);
Produtividade produzir cada vez mais com
menos. (racionalizao dos recursos,
eliminao dos desperdcios);
Estabilidade assegurar o resultado do
processo ao longo do tempo. (padro);
Flexibilidade adaptar-se s constantes
alteraes das necessidades dos clientes em
tempo hbil.
Provrbio Japons