GERNCIA DE PROJETOS

UNIDADE III
Criao da declarao do escopo

Prof. Wamberg Oliveira

2012

Roteiro
Desenvolvimento

do plano de
gerenciamento do projeto
Planejamento de escopo do
projeto
Componentes da declarao de
escopo

Desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto
Este

processo envolve a
definio e documentao dos
processos a serem empregados
no gerenciamento do seu projeto.
Faz parte da rea de
conhecimento denominada
Gerenciamento da Integrao
Existem diversos planos de
gerenciamentos de projetos...

Documentao do plano de
gerenciamento do projeto
A

maioria dos processos visa um

resultado, que normalmente
um relatrio ou entrega
Deve ser criado um documento
para o plano de gerenciamento
do projeto, que descreve, integra
e coordena os planos subsidirios
dos processos selecionados para
o projeto.

Documentao do plano de
gerenciamento do projeto
O

plano deve incluir ou discutir os

seguintes elementos:
Processos utilizados na execuo do
projeto
Graus de execuo de cada um dos
processos selecionados para o projeto
Ferramentas e tcnicas a serem utilizadas
de cada processo
Principais entradas e sadas de cada
processo
Dependncias e interaes dos processos

Documentao do plano de
gerenciamento do projeto
Mtodos

para execuo do trabalho do projeto

Mtodos para monitoramento e controle de
mudanas
Mtodos para execuo do gerenciamento de
configuraes
Mtodos para determinao e manuteno da
validade das linhas de base de desempenho
Necessidades de comunicao dos stakeholders
Ciclo de vida do projeto
Fases do projeto
Avaliaes de gerenciamento de problemas e
decises pendentes

Planejamento de escopo do
projeto
Entradas

Fatores ambientais da empresa

Ativos dos processos organizacionais
Termo de abertura
Plano de gerenciamento do projeto

Ferramentas

e tcnicas

Opinio especializada
Modelos, formulrios e padres
Sada

Documentao do plano de
gerenciamento do escopo

Definio do escopo
Entradas

Ativos dos processos organizacionais

Termo de abertura
Plano preliminar de gerenciamento de escopo
Solicitaes de mudanas aprovadas
Podem causar impacto no escopo do projeto e
podem afetar a qualidade, os custos estimados ou
o cronograma

Ferramentas

e tcnicas

Anlise de produto, identificao de

alternativas, opinio especializada e anlise
de stakeholders

Componentes da declarao de
escopo
Objetivos

do projeto SMART

S- eSpecfico
M- Mensurvel
A Acurado
R- Realista e tangvel
T- Tempo limitado

Componentes da declarao de
escopo
Descrio

do escopo do produto

Utilizar a descrio realizada no

termo de abertura
Entregas

do projeto

So resultados mensurveis ou itens

especficos que devem ser
produzidas para que o projeto ou
fase do projeto seja considerado(a)
finalizado(a).

Componentes da declarao de
escopo
Requisitos

do projeto

So condies que devem ser

atendidas ou critrios que o produto
ou servio do projeto deve possuir
para satisfazer documentos do
projeto, contratos, padres ou
especificaes
Os requisitos quantificam e priorizam
os anseios, necessidades e
expectativas do patrocinados e dos
stakeholders do projeto

Componentes da declarao de
escopo
Fronteiras

do projeto

Definem o que est ou no includo

no trabalho do projeto
Critrios

de aceitao do produto

Incluem o processo e o critrio a ser

utilizado para verificar se as
entregas so aceitveis e
satisfatrias.

Componentes da declarao de
escopo
Restries

do projeto

Tempo
Oramentria
Qualidade
Cronograma
Tecnolgicas
Administrativas

Premissas

Componentes da declarao de
escopo
Organizao

inicial do projeto

Sero documentados quem so os

stakeholders do projeto, os integrantes da
equipe e o modo como o projeto ser
organizado
Riscos

inicialmente definidos

Representam ameaas e oportunidades para

o projeto
Cronogramas

de marcos

So pontos dos projetos em que algo

significativo alcanado ou concludo. Liste
os principais marcos.

Componentes da declarao de
escopo
Limitaes

de custos

Restries de custos
Estimativas

de custos

So listadas todas as estimativas de custos

para o projeto, que devem incluir os custos
gerais para o projeto e o nvel de confiana
da estimativa
Requisitos

do gerenciamento de
configuraes do projeto
Descreve as caractersticas do produto do
projeto e garante que a descrio precisa e
completa

Componentes da declarao de
escopo
Especificaes

do projeto

Se existirem documentos de
especificao aos quais o projeto deve
obedecer por exemplo, especificaes
do setor ou de tecnologia registre-as
nesta seo
Requisitos

para aprovao

Refere-se ao modo como sero

aprovados objetivos, entregas,
documentos de gerenciamento e outros
resultados do projeto

Definio de escopo- Sadas

Aprovao

e publicao de declarao de

escopo
Assim como o TAP, a declarao do escopo deve
ser divulgada e distribuda pelos stakeholders,
gestores funcionais e membros da equipe do
projeto
Processo

de modificao do plano de
gerenciamento do escopo
Ocorrem mudanas nos objetivos e requisitos
originais. As solicitaes de mudanas, uma vez
revisadas e aprovadas, iro afetar a declarao do
escopo que, se j tiver sido aprovada e publicada,
precisar ser atualizada. Se isso acontecer,
notifique os stakeholders sobre essas mudanas

FIM
Unidade

1II

Perguntas

???