CULTURA

ORGANIZACIONAL Y
LIDERAZGO
INTEGRANTES:
HILMER PINTO REATEGUI
ATILIO RAMIREZ ARCAYA
JAIRO ZUMAETA HIDALGO
PROFESOR:
HUGO HENRY RUIZ VASQUEZ

CONCEPTO
CULTURA ORGANIZACIONAL :Es el

conjunto de valores, creencias

y entendimientos importantes
que los integrantes de una
organizacin tienen en comn.

Funciones de la Cultura
Define los limites
Trasmite una sensacin de identidad a los
integrantes
Facilita la aceptacin de compromiso con
algo que supera los intereses personales
Aumenta la estabilidad del sistema social
Crea sentido y permite el control, que
orienta y da forma a las actitudes y
comportamientos de los empleados

DESARROLLO DE LA CULRURA
ORGANIZACIONAL
Se forma como respuesta a dos retos:

ADAPTACION EXTERNA Y
SUPERVIVENCIA (Se relaciona con
el ambiente externo en cambio constante)
MISION Y
EXTRATEGI
A:
Identifica
la misin
principal
de la
organizaci
n.

METAS:
Establece
metas
especific
as.

MEDIOS:
Determi
na la
forma
de
lograr
las
metas.

MEDICION
:
Establece
criterios
para
medir
bien las
metas.

INTEGRACION INTERNA
(Relaciona con el mantenimiento con
las relaciones de trabajo entre los
integrantes de la organizacin
LENGUAJE:
Identifica
mtodos de
comunicacin
.

LIMITE DE
GRUPO Y
EQUIPO:
Establ ece
criterios
para l a
per tenen
cia.

PODER Y
ESTATUS:
Determina
l as reglas
para
mantener
el poder y
posicin.

)
RECOMPENSA
Y CASTIGO:
Estimula los
comportami e
ntos
deseabl es y
desani ma los
indeseables.

VALORES CULTURALES, NACIONALES

Y LAS ORGANIZACIONES
Presenta
las
siguientes
caractersticas:
a) JERARQUIA:
las
organizaciones
muestran
una
estructura
burocrtica.
b) FORMALIDAD: admiran a los jefes,
que los tratan de forma clida pero
digna.
c) REGLAS Y PRECEPTOS: es probable
que se obedezca a los gerentes que

DESVENTAJAS DE LA
CULTURA
Barreras al Cambio: cuando el ambiente pasa por
cambios rpidos, la cultura fortificada de la
organizacin pudiera no ser apropiada.
Barreras a la diversidad: las organizaciones
buscan fuera y contratan individuos diversos por las
fortalezas que esta gente trae al lugar de trabajo.
Barrera a Adquisiciones y Fusiones: tiene que
ver con la forma como se integran las culturas de
las organizaciones.

MANERAS DE MANTENER VIVA UNA

CULTURA
Se tiene en cuenta tres aspectos:
Seleccin,
alta
gerencia
y
socializacin
a) SELECCIN : identifica y contrata
individuos
que
tengan
los
conocimientos,
habilidades
y
destrezas para desempear con
xito los puestos dentro de la
organizacin .

MANERAS DE MANTENER VIVA UNA

CULTURA
b) ALTA GERENCIA: los altos ejecutivos
establecen normas que se filtran hacia
abajo a travs de la organizacin.
c) SOCIALIZACION: puede conceptualizarse
como un proceso formado por 3 etapas:
*Prearribo
*Encuentro
*Metamorfosis

SOCIALIZACION
PREARRIBO.- aprendizaje que ocurre
antes de que un nuevo miembro se
una a la organizacin.
ENCUENTRO.-el nuevo empleado ve
como es en realidad la organizacin
y enfrenta la posibilidad de que las
expectativas y la realidad puedan ser
emergentes.
METAMORFOSIS.- el empleado nuevo
domina las habilidades para su
trabajo.

LIDERAZGO
CONCEPTO: Es el proceso mediante
el cual los administradores tratan de
influir sobre sus colaboradores para
que logren metas de trabajo
prefijadas.
Los lderes son el recurso bsico
y ms escaso de cualquier
empresa.

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATA: asume toda la
responsabilidad
de
la
toma
de
decisiones , inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
LIDER PARTICIPATIVO: utiliza la consulta
para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales.
LIDER LIBERAL: delega en sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.

LIDER COMO CAPITAL INTELECTUAL

Es
hablar
del
futuro,
del
conocimiento y la informacin, de
cultura organizacional y valores, de
educacin
integral,
de
xito
empresarial
e
institucional,
de
productividad, calidad y servicio y
por
tanto
es
hablar
de
competitividad.

LIDER COMO CAPITAL

EMOCIONAL
Se refiere a la vida afectiva y a las
actitudes bsicas de integracin,
lealtad y compromiso en al relacin
hombre-organizacin-productividad.

CONCLUSION
Una buena cultura organizacional es
de gran beneficio productivo para
una organizacin.
El nuevo lder deber ser idneo para
rodearse de gente capaz y con
autonoma para poder manejarse y
aportar criterios.
Sin un liderazgo claro, moderno, que
contagie, la organizacin no va a
poder
lograr
una
cultura

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S N
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