El Cooperativismo Empresarial.

1
Es fácil formar cooperativas, pero es
difícil formar cooperadores

2
La cooperación propicia la suma de esfuerzos.

NEGOCIO SOCIAL

Convierte a los hombres en empresarios

3
LA EMPRESA COOPERATIVA UNA
OPCION PARA LA CRISIS

Alimentar, dar trabajo, techo y educación son

tareas actuales para el futuro del hombre. La crisis
del estado fiscal, y los efectos que ha tenido el
neoliberalismo y la globalización, no alientan
demasiado la esperanza de una respuesta
inmediata a satisfacer las imperiosas necesidades
de millones de seres humanos.

4
 LA COOPERATIVA ES DE Y
PARA QUIENES LA TRABAJAN

Primero: Permite igualar los puntos de partida en

el sistema económico.

Segundo: Porque es un instrumento de

participación de los ciudadanos en la distribución y
control social de la riqueza

5
Las cooperativas son células económicas de
democracia y distribución justa de la riqueza de
acuerdo al esfuerzo de sus integrantes.

La forma en que se articula la sociedad

Cooperativa la hace, en sentido técnico jurídico,
una entidad basada en la participación personal
de sus socios. La cooperativa expresa un modo
de realización del derecho social de participación
porque, a su tiempo, es un medio de
participación de los que la integran.

6
¿Quienes Somos los que integramos el Secto

Cooperativas que realizamos actividades:

•Comerciales
•Industriales
•Agrícolas
•Ganaderos
•Pesqueros
•Silvícolas
•Consumo
•Otros.

7
¿Que queremos en el Sector?

•Crecimiento
•Desarrollo
•Ganar
•Oportunidades
•Asegurar el futuro de nuestras familias
•Crear fuentes de empleo
•Queremos apoyar al país

8
QUE EPOCA VIVIMOS
ACTUALMENTE LAS
COOPERATIVAS

9
 Experiencia Cooperativa Mundial

La contribución económica de las Cooperativas se

puede expresar con los siguientes datos

•En 1995, se estimaba que el sustento de casi 3 mil

millones de personas, la mitad de la población
mundial se generaba mediante la intervención de
cooperativas.

•Casi 800 millones de individuos son actualmente

socios de cooperativas.

•Se estima que las cooperativas son responsables

de 100 millones de empleos. 10
De acuerdo a la Organización internacional del trabajo, promoción de las
Cooperativas, 2000 el alcance de de las cooperativas también puede
verificarse con la exposición de las cuotas de mercado que controlan:

  Porcentaje controlado por cooperativas

Argentina 19% de la distribución de electricidad

Bolivia Casi todas las ciudades disponen de una red cooperativa de

teléfonos
Chile 25% de la distribución de electricidad rural

Corea 40% de la comercialización agrícola

Dinamarca 94% del procesado de leche

España 40% de la producción final agraria

70% de la producción de aceite de oliva
Estados Unidos 33% del mercado agrícola
50% de las líneas eléctricas rurales
Japón 95% de la comercialización del arroz

Suecia 50% de los seguros de vida y accidentes

Uruguay 90% de la leche con destino al mercado nacional 11

 QUE HA VENIDO
PASANDO EN MEXICO

12
EN 1978
•Se cierra el Banco de Fomento Cooperativo

En 1989
•Se retira la concesión exclusiva para la pesca de camarón y otras especies a las
cooperativas pesqueras
•Se cierra el Banco Nacional de la Pesca

En 1992
•Se pierde la exención del ISR para cooperativas de producción.

En 1997
•Se elimina de la Ley del IMSS el descuento del 50% en cuotas para las
cooperativas de Producción.

En 2001
Se elimina la opción de disminuir 20 SMZE por cada socio para las cooperativas
de servicios

En 2002
•Se decide eliminar el articulo 10-B de la LISR, quedando tan solo la opción para
las actividades primaria independientemente de la figura jurídica.
•Se integra al régimen Obligatorio del pago de cuotas al IMSS, a los socios de
sociedades cooperativas de consumo.
•Se modifica la base de cotización para los cooperativistas, debiendose
13
considerar el total de las percepciones que reciban por la aportación de su
trabajo personal.
14
 Historia de la Experiencia Cooperativa de MCC

• 1941 – Llega Don José Ma. Arizmendiarrieta a Mondragón

• 1943 – Don José Ma. Crea la escuela profesional Politécnica
• 1956 – Nace la primera Cooperativa ULGOR (FAGOR)
• 1959 – Caja Laboral (Banco + División empresarial)
• 1959 – Lagun Aro (Seguridad Social Propia)
• 1964 – Primer Grupo Cooperativo (ULARCO-FAGOR)
• 1966 - ALECOP (Alumnos Escolares Cooperativos)
• 1974 – IKERLAN (Centro de Investigación)
- Tecnologías de Diseño y Fabricación
- Tecnologías de la Información
- Energía
• 1985 – IDEKO (Centro de investigación)
- Desarrollo e innovación en el sector de maq-herram.
- Desarrollo de producto
- Soporte Técnico
• 1991 – Creación de la Corporación MCC
• 1995 – MTC (Centro de investigación)
- Desarrollo e investigación de conjuntos y componentes de automoción fa
con termoplásticos 15
- Desarrollo de tecnología
 Estructura de MCC
CONGRESO

CONSEJO
GENERAL
GRUPO INDUSTRIAL
Automoción

DISTRIBUCION
FINANCIERO

Componentes

GRUPO
GRUPO

Construcción
Equipamiento Industrial
Hogar
Ingenieria y Bienes de Equipo
Máquinas-Herramienta

Centros de investigación y formación 16

17
18
EVOLUCIÓN DEL
EMPLEO

19
20
21
 Ordenamiento Basico de la Asistencia Técnica
Fase Preliminar PRODESO
-Formación y Departamentos Centrales
Adiestramiento Personal • Gestión Cartera
País Beneficiario •Gestión Proyectos
-Definición Plan Director • Control presupuestario/ Adm. General
Programa de Proyectos Fase desarrollo de implantaciones

-Presupuestación -Se ejecuta mediante empresas de MCC vinculadas como responsables

de la gestión en el área de especialización
- Gestión Financiamiento - Actúan como centro de responsabilidad y garantía total respecto a los
- Entrada en vigor compromisos contractuales subscritos
Contratos de - Actúan también como garantes de la puesta en marcha de actuaciones
implantación preliminares conducentes a la adecuada estructuración de respuestas una
vez entren en vigor los contratos
Empresas Vinculadas
Areas de especializacion /Empresas lider /Empresas
-L.K.S. Consultoría Global Vinculadas
Formación D. Tecnológico D. Empresarial D. Corporativo

- ALECOP Ing. Educativa ALECOP IKERLAN L.K.S. PRODESO

-M.Uniber - Ideko - Saiolan - L.K.S.
- IKERLAN Des. Ciencia y
-I.M.H. - M.T.C.. - Otalora. - C.L.P
Tecnología
-Centros F.T.P. - M. Uniber - Enyca - Lagun Aro
- Otras entidades - Ct Educ. Basica - Diara - Diara - M.C.C. Servic.
colaboradoras según
-Centros EE.MM. - Terceros - Mondragon - Terceros22
necesidades especificas
- Ihardun - Terceros
 Público Objetivo / Areas Tematicas
Formación
Areas Difusión y Formación Coop. Formación Formación Masters Promoción
Sensabilización Profesional (x Func) Competencias Cursos Empresarial
Colectivos Transversales expertos Aprendizaje

Trabajadores

Sociedad en
general

Cooperativistas

Directivos/Geren-
tes

Miembros org.
Rect/Soc.

Tecn.Agen.Tutela
/Fom.

Emprendedores

23
24
 NUESTRA RUEDA ESTRATEGICA

INTEGRACIÓN
PERTENENCIA
Satisfacción
Cliente
HUMANIDADES
OBJETIVOS
Y ESTRATEGICOS
ENFOQUE
ASPECTOS LÚDICOS
HORMIGÓN
POLÍMERO

PARTICIPACIÓN VALORES
BIENESTAR PERSONAL

TRANSFORMACIÓN OBJETIVOS
CAMBIO
DE GESTIÓN
MEJORA
AUTONOMIA
SATISFACCION DE LAS PARTICULARIZADOS
PERSONAS

PARTICIPACION VALORES Y
Y VALORES PARTICIPACIÓN

CAPACITACIÓN

FORMACIÓN TRAINING EQUIPO (SELECCIÓN)

REDUCCION DE TEMORES
PARA ACTUAR Y ARRIESGAR
25
 TALENTO + COMPROMISO + FUERZA DE TRABAJO =
PROGRESO
ENTORNO SUPERVIVIENCIA VIA UNICA
/AVANCE
AMENAZAS Y PARTICIPACION
DESAFIOS 2002-2003 RECURSOS COMPROMETIDA
NECESARIOS
Y
• Evolución económica
• Evolución sectorial
+ BENEFICIOS
VALORES DE
COMPORTAMIENTO
SOCIALES • Actitud receptiva y
HORMIGÓN
POLÍMERO

• Impacto social servicial

• Competencia.Avance • Satisfacción del cliente
• Necesidad de generar
Cash – Flow • Innovar proactivamente
> 12% sobre ventas • Anticipación para
+ alcanzar la calidad total
• Exigencia mutua basada
ESTRATEGIA DE
NEGOCIO en la confianza

Cobro 15a paga HOBEKUNTZA

Satisfacció
Retornos n Cliente
• Inversiones Elevadas
• Nuevos Productos Nómina al 100%

• Nuevos mercados + Progreso Personal

Eficiencia
MC

Organizació
No desempleo
• Reducción de costos Económic n26
Integral
a
•Organización/Hobekunt
27
RAIFFEISEN

Desarrollo de la Organización Raiffeisen

• Raiffeisen, Schulze-Delitzsch y Haas trabajaron paralelamente en la creación de

una organización cooperativa, pero por diferentes opiniones se desarrollaron
independientemente.

• 1905 se fusiono la Fed. Gral. de Coop. Rurales de Alemania (Raiffeisen) y la Fed.

del Reich de las Coop. Agrarias Alemanas (Hass) pero se separaron en 1913.

• 1930 se fusionaron nuevamente como Federación del Reich de las Coop.

Agrarias – Raiffeisen.

• Con el nacionalsocialismo, las Cooperativas se integraron a la Asociación de

Alimentación del Reich.

• 1945 se creo la Asociación de Trabajo del Cooperativismo rural Alemán.

28
RAIFFEISEN

Desarrollo de la Organización Raiffeisen

• 1972 se fusionó la Fed. Alemana Raiffeisen y la Fed. Alemana de Coop.
Schulze-Delitzsch. Existen 3 Federaciones Centrales para las
Cooperativas:

DRV BVR ZGV

(Federación Alemana (Asoc. Federal de (Federación Central de
Raiffeisen) Bancos Populares y Grupos Industriales
Bancos Raiffeisen) Integrados)

DGRV
Confederación de Cooperativas de Alemania Federal

Existen hoy alrededor del mundo 640,000 Cooperativas en más de 10

países con 350 millones de socios que actuan bajo el principio de
Raiffeisen 29
RAIFFEISEN

La BVR es la responsable de los intereses de todos

los Bancos Populares y Bancos Raiffeisen.
La DRV atiende a las cooperarivas rurales de
mercancías, transformación y servicios con todo lo
relacionado a sus actividades.
La ZGV atiende a las Cooperativas Industriales de
mercancías y servicios.
La DGRV comprende todas las cooperativas en las
áreas de agricultura, ahorro y crédito, mercancías y
servicios para pequeñas industrias, instituciones,
federaciones y asociaciones cooperativas regionales
y nacionales, así como empresas cooperativas
especializadas.
30
RAIFFEISEN

Datos significativos sobre el

Sistema Cooperativo Alemán
Federación nacional (DGRV)
de auditoria para el sector
cooperativo con responsabilidad en las siguientes
áreas.
• Aspectos relativos a la organización en general
(económicos, jurídicos y fiscales),
• Asesoría en los ambitos de la ley de cooperativas,
auditoría, capacitación, organización,
comercial/gestión y procesamiento de datos,
• Cooperación con movimientos cooperativos en
otros países, especialmente apoyo al fortalecimiento
institucional cooperativo, auditoría y capacitación
cooperativas, fortalecimiento de cooperativas de31
ahorro y crédito en zonas rurales.
RAIFFEISEN

Datos significativos sobre el

Sistema Cooperativo Alemán
(DGRV)

Agricultura.- 3.847 Coop. + 1 federación nacional

volumen de negocio: 38,000 millones de euros

Banca.- 1.624 Coop. + varios institutos financieros

especificos + 1 federación nacional total de activos:
870,000 millones de euros aprox.

Pequeña Industria y Sector Servicios.- 1.11 Coop. +

1 federación nacional volumen de negocios: 89,000
millones de euros1.115 Coop. + 1 federación
nacional volumen de negocios: 89,000 millones de
euros

32
QUE TENEMOS EN
NUESTRO PAIS

33
En México, fenómenos como:

• El 41.7% de la población vive en pobreza.

• El 2.4% de la PEA se encuentra
desempleada
• 17.6% de la población es migrante.
• La distribución inequitativa de ingresos:
el 20% de la población más pobre recibe el
4.1% del ingreso total, frente al 20% más
rico la
Obligan que concentra
urgente el 54.7%
búsqueda del ingreso
de instrumentos
nacional.
eficaces que logren encontrar solución a estos
problemas y que a la vez permitan la acción
conjunta y corresponsable entre sociedad y
Gobierno. 34
 LA TRAMPA DE LA GLOBALIZACION
De: Hans-Peter Martin y
Harald Schumann

“El viento de la competencia se ha convertido en una tempestad, y el

verdadero huracán aún está por venir”

“El ritmo del cambio y la redistribución del poder y el bienestar erosionan las
viejas unidades sociales con mayor rapidez de lo que las nuevas pueden
desarrollarse”.

35
Como dijo Alejandro Fraser Laidlaw en su libro “ las
cooperativas en el año 2000”, Texto preparado por encomienda
del Comité Central de la Alianza Cooperativa Internacional
como tema central del congreso de Moscú, de 1980.

El autor analiza las proyecciones y los cambios que

posiblemente ocurrirían durante los 20 años que entonces
faltaban para arribar al tercer milenio y, consecuentemente las
condiciones en que probablemente actuarían las cooperativas
en lo social, lo político y económico.

El Autor señala 3 momentos críticos en las cooperativas.

• Crisis de credibilidad

• Crisis administrativa

• Crisis ideológica
36
PARA SER COMPETITIVOS
Un vistazo a la Globalización
Retos
Apertura de mercados
Sistemas flexibles de
producción
Modernización
tecnológica
Inversión creciente de
capital
Conocimiento, creatividad
de innovación aplicados a los
productos
Importancia del recurso
humano
Nuevas relaciones con
proveedores y clientes
Efectos
•Aumento de las relaciones económicas
y comerciales entre países y empresas
•Eliminación de barreras arancelarias
•Desaparición de monopolios
•Mayor competencia
•Satisfacción de las expectativas de
consumidores mediante la variedad
productos y servicios
•Competitividad ligada a la aplicación de nuevas
tecnologías y capacidad para mantener un ritmo
continuo de innovación
•Mayor inversión por unidad económica
•Relacion creciente entre capital y
trabajo
•Productos con mayores componentes
intangibles: know how tecnológico y
comercial, mano de obra calificada, etc.
•Ventajas competitivas descansan sobre
mano de obra capacitada
•Relaciones a largo plazo, mas estables
y confiables
Exigencias
•Nuevas estrategias empresariales
•Mejoras en la atención al cliente
•Ampliación de los mercados que se
atienden
los •Fortalecer la investigación en
de mercadeo y promover la creatividad
•Aplicación de nuevas tecnologías de producción y
gestión empresarial que faciliten el cambio constante
de los productos y servicios que se ofrecen
•Maximización de activos
•Socios inversionistas
•Alianzas estratégicas
•Investigación y desarrollo tecnológico
•Acuerdos de incorporación tecnológica
•Incorporación de franquicias
•Invertir en capacitación de personal
•Alianzas con centros de investigación y
universidades
•Participación de los trabajadores en la
propiedad de la empresa
•Mayor información y conocimiento del
proveedor
•Acuerdos de trabajo con el proveedor
37
•Apoyo al desarrollo del proveedor
•Integrtación del cliente
RECONVERTIRNOS PARA SER
COMPETITIVOS

De
Alianza cooperativa Internacional

38
PARA SER COMPETITIVOS

CADENA DE VALOR

Infraestructura y

MAR
Equipos
ACTIVIDADES DE

Administración y

G
Finanzas
Gestión de la

EN
APOYO

Innovación
Gestión de la
Calidad
Desarrollo del Recurso

COM
Humano Operaciones Distribución o
Aprovisionamie Mercadeo y
ACTIVIDADE

PRIMARIAS

nto de las logistica Servicio al

P E
mercaderías externa cliente

TI TI
VO
S

Gestión de la Organización
39
PARA SER COMPETITIVOS

Areas estratégicas para la reconversión

productiva a nivel empresarial
Areas Campos de acción
Aprovisionamiento de •Relaciones de largo plazo con proveedores •Eliminación de saldos de inventario
materias primas •Informatización del sistema de gestión de •Conexión en serie con las bodegas de
bodegas los canales de distribución y
•Organización del transporte proveedores

Producción •Diseño de productos y procesos •Distribución de planta

•Programación y control de suministros
•Sistema de produccion flexible
Mercadeo y •Investigación del mercado
distribución
•Seguimiento de la competencia
•Diseño del empaque y exhibición de
símbolos externos
•Gestión de la producción
•Control de calidad de procesos e
insumos
•Informatización de la comercialización
y distribución
•Servicio post-venta
•Gestión de mezcla de mercadeo,
diseño y envasado de los productos

Infraestructura •Rediseño de la infraestructura •Sistema general de dotación de

•Armonía entre la infraestructura y el equipos y maquinaria
medio ambiente •Programas de mantenimiento
de la infraestructura
Finanzas y •Informatizar los costos de producción •Aplicar un proceso de
administración •Mejorar relación activo-pasivo de corto plazo planificación estratégica
•Desarrollar un sistema de información financiera 40 de
•Ejecutar un sistema integral
aportaciones de capital
PARA SER COMPETITIVOS

Existen una serie de procesos y actividades que tienen el

propósito de mejorar la capacidad de las empresas para
adaptarse al medio, enfrentar la competencia y satisfacer las
necesidades de los clientes.
En la medida en que la Cooperativa responda a estas
necesidades, podrá alcanzar los niveles de productividad y
eficiencia requeridos para fortalecer su presencia en el
mercado.

Gestión
financiera
Integració Reorientació
n n de
sectorial RECONVERSION productos y
mercadeo
PRODUCTIVA
Gestión Reorientaci
empresaria ón
Desarrollo del productiva
l
recurso 41
humano
 División de la Política Económica y medidas que pueden
ser aplicadas

POLÍTICA ECONÓMICA

Política Política Política Política Política Política de

Agropecuaria Industrial Monetaria Financiera Exterior Empleo

Reparto agrario. Créditos a la Devaluación. Ley de Fomento a las Creación de

Créditos al industria. Emisión ingresos y exportaciones empleos en el
campo. Estímulos monetaria. egresos de la . Aranceles a sector
Producción de fiscales. Regulación federación. la público.
semillas y Inversión crediticia. Cobro de importación. Controles
fertilizantes pública en la Crédito impuestos, Regulación de salariales.
mejorados. industria. selectivo por derechos, la IED. Capacitación
Creación de Precios y actividades. productos y Control de la de la mano
infraestructura tarifas del Control de aprovechamie transferencia de obra.
(caminos y sector público cambios. n de tecnología. Fijación de
puentes, baratos para Fijación del tos. Fijación Registro de salarios
presas). los tipo de de tasas tecnología mínimos.
industriales. cambio. bancarias de externa. Aplicación de
Protección del Creación de interes. Permisos a 42
la legislación
mercado nuevas Regulación de empresas laboral.
Participación porcentual de la población económicamente
activa por sectores en México
1960-1995
(porcentajes)

Sector 1960 1970 1980 1990 1995

PEA Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Agropecuario 54.1 39.4 25.8 22.6 22.5

Industrial 19.0 22.9 20.2 27.9 24.4

Servicios 26.9 37.7 54.0 49.5 53.1

43
Población Total y Población Económicamente activa en
México 1985-1995
(miles de personas)

Año Población PEA Total Participación

Total de la PEA en la
pob. Total (%)

1985 77,456 24,000 30.9

1990 81,250 23,403 28.8

1995 91,158 35,605 39.0

44
 Objetivo Económico Nacional

* Inducir al crecimiento económico

* Disminuir el desempleo

* Abatir la inflación

* Lograr mayor desarrollo económico

45
 Sectores Productivos

Sector Primario Agricultura

Ganadería
Silvicultura
Pesca

Sector Secundario Minería

Manufactura
Construcción
Electricidad

Sector Terciario Servicios Hoteles

Restaurante
Transporte
Almacenaje
46
 Importaciones

* Cuando se deja de crecer y producir se debe empezar a importar,

provocando tener que que seguir dependiendo económicamente.

* Al tener mayor importación , disminuye el PIB

* Dependemos de la tecnología exterior

* Los insumos producen la riqueza, y los insumos no son nuestros

* Para importar insumos se necesita divisas

* Si no se exporta se necesita préstamos

* Si hay préstamos hay deuda

47
 Que debemos buscar las
Cooperativas

Visión a
Congruenci largo Económic Sustentabl
a plazo o e
Estabilida Desarroll
d o
Objetivida Consistenc Social Tecnológic
d ia o

Valor
Agregado

Crecimient
o
Transparenci
a
48
 Factores Clave de Éxito

a) Manejo del conocimiento.- Debemos proporcionar

Educación para desarrollar habilidades para aplicar el
conocimiento, y este conocimiento enfocarlo a las
áreas fundamentales como son la Producción y la
Mercadotecnia.

b) Creatividad.- No puede haber desarrollo sino se

tiene creatividad, desarrollando cosas nuevas que
satisfagan necesidades demandadas en el mercado.

c) Planeación.- Realizar proyectos para valorar la

viabilidad, cuando no se traza el camino no hay
garantía de Resultados.

49
 Que Implica

* Cambio de mentalidad

* Alta receptividad de cómo hacerlo

* Aprender a visualizar el potencial del negocio

* Desear mantener el aprendizaje a cualquier nivell

* Orientar los negocios a la satisfacción de necesidades

* Crear dinámica de innovación (sino llega de fuera)

* Vigorosa mentalidad empresarial

50
CONSTITUCIÓN POLÍTICA
MEXICANA

51
 Decía el científico Abraham Maslow, la sociedad en su conjunto
desea cubrir sus necesidades básicas:

•Alimentación
•Casa
•Vestido
•Salud
•Educación
•Seguridad

La satisfacción de estas necesidades esta contemplada en

nuestra Carta Magna, la cual reconoce:

•El derecho al trabajo

•El derecho a la Salud
•El derecho a la educación
•El derecho a la libertad
•El derecho a la seguridad
52
LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES

53
 Capitulo I

De la Constitución y Funcionamiento de las Sociedades en

General.

Art. 1.- Esta ley reconoce las siguientes especies de

sociedades mercantiles;

I. Sociedad en nombre colectivo;

II. Sociedad en comandita simple;
III. Sociedad de responsabilidad limitada;
IV. Sociedad anónima;
V. Sociedad en comandita por acciones;
VI. Sociedad cooperativa. 54
Art. 4.- Se reputaran mercantiles todas las
sociedades que se constituyan en alguna de las
formas reconocidas en el articulo 1º de esta ley.

Capitulo VII

De la Sociedad Cooperativa

Art. 212.- Las sociedades cooperativas se regirán por

su legislación especial.

55
 LEY GENERAL DE
SOCIEDADES COOPERATIVAS

56
 Ventajas de las cooperativas.

El impacto socioeconómico que genera la cooperativa es posible

gracias a su característico fijo de organización, el cual se rige por
lineamientos básicos:

Valores Principios
• Auto ayuda • Adhesión voluntaria y abierta
• Auto • Gestión democrática por parte de
responsabilidad los socios: un socio un
• Democracia voto
• Igualdad • Interés limitado sobre el capital y
• Equidad distribución de excedentes en función
• Solidaridad de las operaciones del socio, no del
capital.
• Autonomía e independencia
• Educación y formación a los socios,
directivos y empleados. 57
• Cooperación entre cooperativas
 TITULO I
CAPITULO UNICO
Disposiciones Generales

Art.1
La presente Ley tiene por objeto regulare la organización y
funcionamiento de las sociedades cooperativas. Sus
disposiciones son de interés social y de observancia general
en el territorio nacional.

Art. 2
La sociedad cooperativa es una forma de organización social
integrada por personas físicas con base en intereses comunes y
en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua,
con el propósito de satisfacer necesidades individuales y
colectivas, a través de la realización de actividades
económicas de producción, distribución y consumo de
bienes y servicios. 58
 ES EL MOMENTO DE
RECONVERTIRNOS

EL TRABAJO EMPRESARIAL NOS

LLEVARA AL EXITO

59