UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERIA MINAS - CIVIL

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

TEMA : ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ING. CARLOS POMA RAMOS

ING. CARLOS POMA RAMOS

GERENCIA Y ADMINISTRACIN
LIRCAY - 2012

INTERNALIZACION (PRODUCTO)

ING. CARLOS POMA RAMOS

INTERNALIZACION (PROCESO)

ING. CARLOS POMA RAMOS

INTERNALIZACION (MATERIA)

ING. CARLOS POMA RAMOS

INTERNALIZACION

NEVER

ING. CARLOS POMA RAMOS

TERMINOS DE REFERENCIA EDUCATIVA

INTERACTIVA

PRECISION
ANALISIS

A4 M3 Arial
10 - RE

FAST TEST
1 punto %
3 minutos

ING. CARLOS POMA RAMOS

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

ING. CARLOS POMA RAMOS

QU ES UNA ORGANIZACIN?

Agrupacin deliberada de
personas para el logro de
algn propsito deliberado.
Este propsito se expresa en
metas u objetivos a alcanzar.
Todas las organizaciones
desarrollan, determinada
estructura en forma
deliberada, para que sus
miembros tengan la
posibilidad de llevar a cabo
su trabajo.

ING. CARLOS POMA RAMOS

CARACTERSTICAS DE LA
ORGANIZACIN

Propsitos definidos
Estructura organizativa
Personas

ING. CARLOS POMA RAMOS

ORGANIZACIN CAMBIANTE
ORGANIZACIN TRADICIONAL
Estable
* Dinmica

ORGANIZACIN MODERNA

Inflexible
* Flexible
Enfocada en Empleos
* Enfocada en habilidades
Orientada al mando
* Orientada al Trabajo en
Equipo
Orientada a las reglas
* Orientada a la Participacin
* Orientada al cliente
Relaciones Jerrquicas * Relaciones laterales y de red
Trabajos en horarios
* Trabajo en cualquier lugar y
especficos y en las
hora
instalaciones de la
organizacin.

ING. CARLOS POMA RAMOS

QU ES UNA EMPRESA?
Ordenacin
sistemtica
de
personas para alcanzar un
objetivo especfico.
Los administradores trabajan en
empresas u organizaciones, pero
no todos los miembros de la
organizacin
son
administradores.

ING. CARLOS POMA RAMOS

MIEMBROS DE UNA EMPRESA U

ORGANIZACIN
1. OPERATIVOS
Son aquellos que
intervienen directamente en
el objetivo estratgico. No
supervisan la labor de otros.
2. ADMINISTRADORES
Dirigen las actividades de
otros. Tienen subordinados.

ING. CARLOS POMA RAMOS

ORIGEN DE LA EMPRESA
La empresa u organizacin, en un
principio empez a conformarse a travs
de las relaciones familiares, relaciones
de supervivencia, afectivas, etc.
Originndose la organizacin social el
hombre.

ING. CARLOS POMA RAMOS

..
Dentro de las mismas relaciones
familiares, surge el antecedente de
la divisin del trabajo, el cual se
ramifica de la siguiente manera:
1.
HOMBRE = Proveedor de
Materia Prima (caza, pesca)
2.
MUJER = Procesadora de la
Materia Prima
3.
HOMBRE + MUJER= producen
para su consumo interno o
familiar.
ING. CARLOS POMA RAMOS


A medida que evoluciona el mercado, surgen la villa, los
estados, las naciones, los cuales propician normas de
conducta y relaciones jerrquicas, que dan origen a:
1.
Organizaciones de estricto militar.
2.
Organizaciones polticas
3.
Organizaciones de negocios
4.
Organizaciones sociales.

ING. CARLOS POMA RAMOS

..
Finalmente; surge la organizacin
de negocios o empresa en gran
escala que es una organizacin
social de mayor complejidad
estructural, con gran nmero de
grupos y elementos
interrelacionados.
A partir de la revolucin
industrial aparece la empresa
moderna.
La empresa se ha ido adaptando
a los requerimientos de la
sociedad.
ING. CARLOS POMA RAMOS

EVOLUCIN DE LA COMPLEJIDAD DE LAS

ORGANIZACIONES
PRIMITIVO: Basado en
contacto personal,
complejidad nula
FEUDAL: Sistema socia
a gran escala,
complejidad casi nula
REVOLUCIN
INDUSTRIAL: Genera y
da lugar a organizaciones
econmicas de nivel , con
cierto grado de
complejidad
MODERNA: Surgen los
sistemas masivos de
carcter burocrtico, con
mayor grado de
complejidad.

TENDENCIA ACTUAL:
Organizaciones mayores y

ING. CARLOS POMA RAMOS

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN
ENTORNO

FINANZAS

LEY
ADMINISTRACI
N

HOMBRES

Planificadores

Administradores

Controladores

MAQUINAS

EQUIPO
SIMPLE
EQUIPO
AUTOMATIZA
DO

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MATERIAL
ES

Materia Prima
Productos
Terminados

ADMINISTRACIN
PROCESO DE LLEVAR
A
CABO
LAS
ACTIVIDADES
EFICIENTEMENTE
CON PERSONAS Y
POR
MEDIO
DE
ELLAS.
Qu
actividades?

1.
2.
3.
4.

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
ING. CARLOS POMA RAMOS

EFICIENCIA - EFICACIA

EFICIENCIA:
RELACIN ESFUERZOS VERSS
RESULTADOS.
EFICACIA:
ALCANCE DE METAS.

La eficiencia se refiere a los medios, la

eficacia se refiere a resultados.

ING. CARLOS POMA RAMOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN
Contempla definir las metas de
la organizacin , establece una
estrategia global para el logro de
esas metas y desarrolla una
jerarqua detallada de los planes
para integrar y coordinar
actividades.

ING. CARLOS POMA RAMOS

.
ORGANIZACIN
Es el diseo de la estructura de la
empresa (organigrama). Incluye la
determinacin de tareas a realizar, a
quin les corresponde, cmo se
agrupan las tareas, quin reporta a
quin y dnde se toman las
decisiones.

ING. CARLOS POMA RAMOS

.
DIRECCIN
Toda empresa incluye personas, y
es responsabilidad de la
administracin dirigir y
coordinar a estas personas.
Tambin las debe motivar, dirigir
sus actividades, disear un canal
de comunicacin ms adecuado,
resolver conflictos o solucionar la
resistencia al cambio.

ING. CARLOS POMA RAMOS


CONTROL
Una vez fijado las metas,
formulados los planes, delineado los
arreglos estructurales, con
empleados entrenados y motivados,
existe la posibilidad de contingencia.
El administrador debe monitorear ,
comparar y corregir para encauzar
el camino trazado.

ING. CARLOS POMA RAMOS

QUINES SON LOS GERENTES?

ING. CARLOS POMA RAMOS

. MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIN QUE

COORDINA E INTEGRA EL TRABAJO DE
OTROS

ING. CARLOS POMA RAMOS

TIPOS Y NIVELES DE GERENTES

1. GERENTE DE PRIMERA
LINEA
Supervisores y de nivel
administrativo bajo.
2. GERENTE DE NIVEL MEDIO
Nivel ms alto de administracin
a partir de los supervisores.
3. GERENTE DE ALTO NIVEL
Localizados en la cumbre de una
organizacin, responsable de
tomar decisiones, establecer
polticas y estrategias.
ING. CARLOS POMA RAMOS

FUNCIONES DE LOS GERENTES

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funciones Administrativas
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Proceso Administrativo

ING. CARLOS POMA RAMOS

MODELO GERENCIAL DE
MINTZBERG
1. INTERPERSONAL

Figura destacada

Lder

Enlace

2. DE INFORMACIN

Monitor

Divulgador

Portavoz

3. DE DECISIN

Empresario

Controlador de perturbaciones

Asignador de recursos

Negociador
ING. CARLOS POMA RAMOS

Muchas Gracias

ING. CARLOS POMA RAMOS