rbol de problemas, rbol de objetivos,

matriz de la estructura lgica

Por Juan Francisco Baten Lpez

rbol de problemas
simplificado

rbol de objetivos
simplificado

Objetivo Especifico

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

Resultado 4

Resultado 5

Matriz del marco lgico

Componentes

Indicadores

Medio de
verificacin

Supuestos

Fin (objetivo
general)

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Propsito
(objetivo
especfico)

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Resultado 1

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Resultado 2

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Resultado n

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Actividad 1

Insumos

Medios de
verificacin

Supuestos

Actividad 2

Insumos

Medios de
verificacin

Supuestos

Actividad n

Insumos

Medios de
verificacin

Supuestos

Los indicadores
Los indicadores sirven para medir el logro de los objetivos. Si lo
podemos medir lo podemos administrar.
Los indicadores a nivel de Fin miden el impacto general que
tendr el proyecto. Son especficas en trminos de cantidad, calidad
y tiempo. (grupo social y lugar, si es relevante).
Los indicadores a nivel de Propsito describen el impacto logrado
al final del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al
finalizar el proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y
tiempo de los resultados por alcanzar.
Los indicadores de los resultados o productos son descripciones
breves, pero claras de cada uno de los Componentes que tiene que
terminarse durante la ejecucin. Cada uno debe especificar
cantidad, calidad y oportunidad de las obras, servicios, etc., que
debern entregarse.

Matriz del marco lgico

Componentes

Indicadores

Medio de
verificacin

Supuestos

Fin (objetivo
general)

Grupo
beneficiario (para
quin)
La cantidad
(cunto)
La calidad (qu)
El tiempo
(cundo)
La ubicacin
(dnde)

Qu (calidad),
cunto (cantidad)
y donde se
pueden localizar

Lo que esta fuera

del control del
investigador,
evaluador o
diseador del
proyecto,
programa o plan

Propsito
(objetivo
especfico)

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Resultado 1

Indicadores

Medios de
verificacin

Resultado 2

Indicadores

Medios de
verificacin

Resultado n

Indicadores

Medios de
verificacin

Copiar
literalmente del
rbol de objetivos

Actividad 1

Lgica horizontal
El conjunto objetivo-indicadores-medios de
verificacin define lo que se conoce como
lgica horizontal en la matriz del marco
lgico. Esto puede resumirse en los siguiente
puntos:
Los medios de verificacin identificador son los
necesarios y suficientes para obtener los datos
requeridos para el clculo de los indicadores.
Los indicadores definidos permiten hacer un buen
seguimiento del proyecto, programa o plan y
evaluar adecuadamente lo logro de los objetivos.

Ejemplo
Componentes

Indicadores

Medio de
verificacin

Fin (objetivo
general)

Grupo
beneficiario (para
quin)
La cantidad
(cunto)
La calidad (qu)
El tiempo
(cundo)
La ubicacin
(dnde)

Qu (calidad),
cunto (cantidad)
y donde se
pueden localizar

Objetivo
especfico:
Incrementar lo
ingresos de los
pobladores de
caf en Solol

Para el ao 2015
se ha incremento
el 20% de las
ventas de caf en
el mercado local
del producto
ofertado por la
poblacin
beneficiaria de
Solol

10 hojas en fsico
de registros de
ventas ubicadas
en las oficinas de
ANACAFE 2 calle
2-32 zona 2
Solol

Supuestos

Ejemplo
Componentes

Indicadores

Fin (objetivo
general)

Grupo
beneficiario (para
quin)
La cantidad
(cunto)
La calidad (qu)
El tiempo
(cundo)
La ubicacin
(dnde)

Objetivo
especfico:
Incrementar lo
ingresos de los
pobladores de
caf en Solol

Incremento del
20% durante el
ao 1 de las
ventas de caf en
el mercado local
del producto
ofertado por la
poblacin
beneficiaria de
Solol

Medio de
verificacin

Supuestos

Medios de verificacin
La
matriz
de
la
estructura lgica indica
dnde el ejecutor o el
evaluador
pueden
obtener
informacin
acerca
de
los
indicadores. Ello obliga
a los planificadores del
proyecto, programa o
plan
a
identificar
fuentes existentes de
informacin o a hacer
previsiones
para
recoger
informacin,
quizs
como
una
actividad del proyecto.

 Los indicadores y medios de

verificacin deben ser prcticos y
econmicos.
Deben de proporcionar las bases
para supervisar y evaluar el
proyecto, programa o plan.

Supuestos
Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros,
institucionales, sociales, polticos, climatolgicos u otros factores
que pueden hacer que el mismo fracase. La matriz del marco
lgico o estructura lgica requiere que el equipo de diseo del
proyecto identifique los riesgos en cada componente (fin,
propsito, resultado, actividad)
Deben ser realistas y adecuados al contexto del proyecto
Proporcionar las bases para supervisar y evaluar el proyecto.
Situaciones fuera del alcance de investigador.
Se valoran en trminos de importancia y probabilidad.
Se formulan como condiciones positivas.

Errores en los supuestos

Incorporar factores externos no
significativos o no relevantes para el
xito del proyecto.
Considerar como factores externos
ciertos aspectos que deberan estar
bajo el control o rea de
competencia de la intervencin.
Incluir hiptesis cuyo cumplimiento
est asegurado, o que, por el
contrario, sean muy improbables.

Errores en los supuestos

Situar la hiptesis en un nivel distinto a aquel en el
que son realmente significativas.
Repetir las mismas hiptesis en distintos niveles.
Cuando una misma hiptesis sea importante en dos
niveles distintos, deber situarse en el nivel inferior.
Haber detectado ciertos riesgos que pueden ser
contrarrestados y no incluir, en algunos casos,
nuevas actividades, resultados o condiciones
previas que los reduzcan o los supriman.
Introducir como factores externos algunos
supuestos que, por sus caractersticas, deberan ser
considerados como condiciones previas.

GRACIAS