Instituto

Tecnolgico de
Chetumal
Desarrollo de
Integrantes:
Emprendedores
Fras Ramrez Beninu
Manzanero Cruz Emanuel
Abisai
Rivera Lpez Silvia del

5. Marco Jurdico
y Administrativo
5.1 Organizacin
Administrativa
5.2 Estructura
Organizacional

5.1 Organizacin
Administrativa
Es la forma o modo en que
se estructuran y ordenan
las diversas unidades
administrativas que
dependen del poder
ejecutivo, directa o
indirectamente, a travs
de las relaciones de

5.1 Organizacin
Administrativa
Es crear una estructura; es
disear el tipo de
institucin que se desea;
es agrupar, dividir el
trabajo, especializar,
asignar tareas y recursos a
personas especficas.

Importancia de una
organizacin
administrativa
1:) Es de carcter
continuo, jams se puede
decir que ha terminado,
dado que la empresa y sus
recursos estn sujetos a
cambios constantes.
(Expansin, contraccin,

Importancia de una
organizacin
2:) Es administrativa
un medio a travs del
cual se establece la mejor
manera de lograr los
objetivos del grupo social.

3:) Suministra los mtodos

para que se puedan
desempear las actividades

Importancia de una
organizacin
administrativa
4:) Evita
la lentitud e
ineficiencia en las
actividades, reduciendo los
costos e incrementando la
productividad.
5:) Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzo, al

Objetivos de la
Organizacin
La organizacin tiene tres
objetivos, que pueden ser
intercalados o ser
independientes entre s: El
crecimiento, la estabilidad y
la interaccin.

Organizacin Formal
Es la organizacin basada
en una divisin del trabajo
racional, en la
diferenciacin e
integracin de los
participantes de acuerdo
con algn criterio
establecido por aquellos

Organizacin Formal
Es la organizacin
planeada; la que est en el
papel.
Es generalmente aprobada
por la direccin y
comunicada a todos a
travs de manuales de
organizacin, de

Caractersticas O.F
Divisin del trabajo:
Es la automatizacin de la
actividad humana basada
en la repeticin constante
de la misma tarea.

Caractersticas O.F
Especializacin:
Como consecuencia de la
divisin del trabajo cada
rgano pasa a ejercer
funciones especficas y
especializadas.

Caractersticas O.F
Jerarqua:
Una de las consecuencias
de la divisin del trabajo
es la diversificacin
funcional.

Caractersticas O.F
Distribucin de la
autoridad y de la
responsabilidad:
la jerarqua de la
organizacin formal
representa la distribucin
de la autoridad y de la
responsabilidad entre los

Organizacin Informal
Es la organizacin que
emerge espontnea y
naturalmente entre las
personas que ocupan
posiciones en la organizacin
formal y a partir de las
relaciones que establecen
entre s como ocupantes de
cargos.

Organizacin Informal
La organizacin informal se
constituye de interacciones y
relaciones sociales entre las
personas situadas en ciertas
posiciones de la organizacin
formal. Surge a partir de las
relaciones e interacciones
impuestas por la organizacin
formal para el desempeo de

Organizacin Informal
Este tipo de organizacin se
puede observar en cinco
niveles diferentes:
1. Organizacin Informal Total,
considerada como un sistema
de grupos relacionados entre
s.

Organizacin Informal
2. Constituida en grupos
mayores de opinin o de
presin sobre algn aspecto
particular de la poltica de la
empresa.
3. Grupos informales fundados
en la similitud de labores y

Organizacin Informal
4. Grupos pequeos de tres y
cuatro personas relacionados
ntimamente.

5. Individuos aislados que

raramente participan en
actividades sociales.

5.2 Estructura
Organizacional
Strategor:
Es el conjunto de las
funciones y de las
relaciones que determinan
formalmente las funciones
que cada unidad deber
cumplir y el modo de
comunicacin entre cada

5.2 Estructura
Organizacional
Mintzberg:
Es el conjunto de todas las
formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinacin
de las mismas.

Qu es organizar?
1. Identificar y clasificar las
actividades.
2. Agrupamos estas actividades.
3. A cada grupo de actividades le
asignamos un director con
autoridad para supervisar y tomar
decisiones.
4. Coordinamos vertical y

La finalidad de una estructura

organizacional es establecer
un sistema de papeles que
han de desarrollar los
miembros de una entidad
para trabajar juntos de forma
ptima y que se alcancen las
metas fijadas en la
planificacin.

Elemento de la
organizacin
Los objetivos deben ser
verificables, precisos y
realizables. Para que sean
precisos deben ser
cuantitativos y para ser
verificables deben ser
cualitativos.
Tiene que haber una clara

 Se tiene que fijar el rea de

autoridad de cada persona, lo
que cada uno debe hacer
para alcanzar las metas.
Saber cmo y dnde
obtener la informacin
necesaria para cada
actividad. Cada persona debe
saber donde conseguir la

Principios de una
organizacin
Eficacia:
Una estructura
organizativa es eficaz si
permite la contribucin de
cada individuo al logro de
los objetivos de la
empresa.

Eficiencia:
Una estructura
organizativa es eficiente si
facilita la obtencin de los
objetivos deseados con el
mnimo coste posible.

Tipos de Organizaciones
Se dividen en:
1) Organizaciones segn
sus fines
2) Organizaciones segn
su formalidad

Segn sus fines

Organizacin con fines de
lucro:
Llamadas empresas,
tienen como uno de sus
principales finesgenerar
una determinada ganancia
o utilidadpara su(s)

Segn sus fines

Organizaciones sin fines de
lucro:
Se caracterizan por tener
como fin cumplir un
determinado rol o funcin
en la sociedad sin
pretender una ganancia o

Estructura organizativa
formal
Caractersticas:
Especializacin: forma
segn la cual se divide el
trabajo en tareas ms
simples y cmo estas son
agrupadas en unidades
organizativas.

Estructura organizativa
formal
Caractersticas:
Especializacin: forma
segn la cual se divide el
trabajo en tareas ms
simples y cmo estas son
agrupadas en unidades
organizativas.

 Coordinacin y reas de
mando: hay determinados
grupos bajo el mando de
un supervisor.
Formalizacin: grado de
estandarizacin de las
actividades y la existencia
de normas, procedimientos

Factores que la
determinan:
1. Tamao:
Empresa grande: +
complejidad + burocracia /
estructura organizativa
ms compleja +
especializacin

2. Tecnologa:
La tecnologa condiciona el
comportamiento humano
como la propia estructura
organizativa.

3. Entorno sectorial y
social:
No es lo mismo una
empresa que est en el
sector agrario que en el
industrial, si la empresa
est en un sector ms
simple la estructura es
ms simple.

Organizacin Lineal
La organizacin lineal, es
la estructura ms simple y
antigua, esta basada en la
organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica
medieval.

Se sustenta en el principio
escalar:
existe una jerarqua de la
autoridad, en la cual los
superiores son obedecidos
por sus respectivos
subalternos.

Caractersticas:
Autoridad Lineal y nica
basada en una jerarqua.
Centralizacin de las
decisiones.

Ventajas:
Estructura sencilla y de
fcil comprensin.
La gran delimitacin de la
responsabilidad.
La facilidad de
implementacin y su
estabilidad.

Desventajas:
Tendencia a la rigidez y a la
inflexibilidad.
La falta de especializacin.
El nfasis de los Jefes.

Tienda

Organizacin funcional
Se basa en el principio de
especializacin de las
funciones para cada tarea. La
estructura funcional se
preocupa por las dificultades
producidas por el excesivo y
variado volumen de
atribuciones dadas a los
jefes.

Caractersticas:
Autoridad funcional o
dividida.
Descentralizacin de las
decisiones.
nfasis en la
especializacin.

Ventajas:
Proporciona un mximo de
especializacin.
Permite una mejor
supervisin.
Separacin de las funciones
de planeacin y de control.

Desventajas:
Dispersin y perdida de
autoridad.
Competencia entre los
especialistas.
Tendencia a los conflictos.

Hotel

Organizacin lnea-Staf
La organizacin de lnea-staff
es una combinacin de la
organizacin lineal y la
funcional, que maximiza las
ventajas de ambas y reduce
sus desventajas, aunque en
el fondo predominen las
caractersticas lineales.

Caractersticas:
Combinacin de la
estructura lineal con la
funcional.
Permite la jerarqua y la
especializacin.
Separacin entre ejecutivos
y asesores.

Ventajas:
1. Oferta interna de asesora
especializada e innovadora,
manteniendo el principio de
unidad de mando.
2. Actividad conjunta y
coordinada de los rganos de
lnea y los rganos de staff.

Desventajas:
No hay un mismo nivel de
experiencia.
El personal de lnea puede
sentir que los asesores
quieren quitarle su
autoridad
El asesor no asume

Hotel

Comit
Un comit es un grupo de
personas al que, como grupo
se le entrega un asunto para
que lo estudie y tome
decisiones. No se reconoce
como una estructura
organizacional.