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As 17 incontestáveis leis
do
trabalho em equipe
John C. Maxwell
I- Lei do significado
Nada significativo foi alcançado por um individuo
sozinho. Desse modo, ninguém torna-se relevante
sem a ajuda de uma equipe.
O trabalho em equipe favorece na realização do
objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,
aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
Um individuo pode se - afastar do trabalho em
equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo,
Insegurança, Ingenuidade e temperamento.
II- A lei da perspectiva
Global
A perspectiva global é a busca pelo bem
comum e um mesmo objetivo compartilhado
por todos.
O objetivo é mais importante do que os
papéis individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma
função, porém, todos devem trabalhar em
prol do objetivo do grupo. È função do líder
visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os
III- A Lei do Nicho
As equipes alcançam objetivos
relevantes, quando seus membros estão
devidamente nos lugares certos, desse
modo, maximizando suas potencialidades.
Quando os membros realizam o que em
melhor se adaptam toda equipe sai
ganhando.
È desafio para o líder conhecer a sua
IV- A lei do Monte
Everest
Na lei do monte Everest é fundamental o
trabalho em equipe. Ninguém deve subestimar
a dificuldade da escalada.
Diante de desafios devemos ter bem claro:
Qual o sonho? Quais são recursos?
Para se alcançar o objetivo deve se
concentrar na equipe e não no sonho a ser
realizado.
V-A Lei da Corrente
“ O potencial de uma equipe é medido
por seu elo mais fraco”.
No trabalho em equipe deve se ter em
mente que nem todos membros estarão
comprometidos e terão competência para
realizar os objetivos da equipe.
È função do líder saber lidar com os elos
mais fraco,pois,caso o líder não
saiba,perderá o respeito dos melhores .
V I- A L e i d o ca ta lisa d o r
O catalisador é aquele que impulsiona a equipe
para alcançar seus objetivos e traz intensidade ao
ambiente a sua volta.
Quando uma equipe dispõe de um catalisador
persistente,ela passa a ter esperança,confiança e
autoestima e alcança o seu objetivo.
Os catalisadores tem como características uma
boa intuição,facilidade para comunicar-se,são
apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-
V II- A L e i d a B ú sso la
A bússola é a visão do futuro, a
direção apresentada a equipe.
A bússola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
Os membros da equipe precisam saber
o por que estão lutando. Caso não se
tenha esta direção, a equipe terá sérios
problemas.
VIII- A Lei da laranja
estragada
As atitudes erradas de membros da equipe
prejudicará o resultado da mesma. As más
atitudes contagiam mais rapidamente.
Para se ter uma boa equipe não basta
somente ter membros talentosos, deverá ter
membros talentosos e com grandes atitudes.
As más atitudes são geradas através do
sentimento egoísta dos membros.
IX- A Lei da Confiança
Primeiro princípio básico da lei da confiança é
“não trabalhamos uns para os outros;
trabalhamos uns com os outros”.
A essência da lei da confiança é trabalhando
juntos com objetivos em comum.
Para que haja confiabilidade entre os
membros da equipe eles terão que ter:um bom
caráter, competência, compromisso para com
a equipe, solidez e coesão.
X- A Lei do preço a pagar
A equipe só alcança o objetivo devido o
sacrifícios de seus membros.
Para se ter uma boa equipe,todos os
componentes deverão ter disposição para sair do
comodismo,assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.
Este preço não cessa e todos devem
compartilhar do mesmo; quanto maior o desejo de
XI- A Lei do placar
“ A equipe pode fazer ajustes quando
sabe onde está”p.155
Para uma equipe alcançar seus objetivos
ela precisa saber onde está.
O placar traz uma melhor compreensão
do desempenho da equipe; proporciona
uma avaliação da performance e facilita
nas decisões e ajuste necessários.
XII- A Lei da reserva
Para obter uma boa equipe somente
tendo solidez em todos os níveis.
A chave para maximizar o potencial de
uma equipe é aprimorar os seus reservas.
Em relação a lei da reserva o autor da
seguinte dica: Conforme trouxer pessoas
melhores, primeiramente aprimore os
titulares e em seguida os reservas, desse
XIII- Lei da Identidade
Cada individuo é formado e
direcionado por diversos valores
pessoais, a equipe do mesmo modo
deverá ter valores norteadores, os quais
indicaram a direção e influenciará o
comportamento da equipe.