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As 17 incontestáveis leis
do
trabalho em equipe
John C. Maxwell
I- Lei do significado
 Nada significativo foi alcançado por um individuo
sozinho. Desse modo, ninguém torna-se relevante
sem a ajuda de uma equipe.
 O trabalho em equipe favorece na realização do
objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,
aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
 Um individuo pode se - afastar do trabalho em
equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo,
Insegurança, Ingenuidade e temperamento.
II- A lei da perspectiva
Global
 A perspectiva global é a busca pelo bem
comum e um mesmo objetivo compartilhado
por todos.
 O objetivo é mais importante do que os
papéis individuais.
 Cada membro da equipe desenvolve uma
função, porém, todos devem trabalhar em
prol do objetivo do grupo. È função do líder
visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os
III- A Lei do Nicho
 As equipes alcançam objetivos
relevantes, quando seus membros estão
devidamente nos lugares certos, desse
modo, maximizando suas potencialidades.
 Quando os membros realizam o que em
melhor se adaptam toda equipe sai
ganhando.
È desafio para o líder conhecer a sua
IV- A lei do Monte
Everest
 Na lei do monte Everest é fundamental o
trabalho em equipe. Ninguém deve subestimar
a dificuldade da escalada.
 Diante de desafios devemos ter bem claro:
Qual o sonho? Quais são recursos?
 Para se alcançar o objetivo deve se
concentrar na equipe e não no sonho a ser
realizado.
V-A Lei da Corrente
“ O potencial de uma equipe é medido
por seu elo mais fraco”.
 No trabalho em equipe deve se ter em
mente que nem todos membros estarão
comprometidos e terão competência para
realizar os objetivos da equipe.
È função do líder saber lidar com os elos
mais fraco,pois,caso o líder não
saiba,perderá o respeito dos melhores .
V I- A L e i d o ca ta lisa d o r
 O catalisador é aquele que impulsiona a equipe
para alcançar seus objetivos e traz intensidade ao
ambiente a sua volta.
 Quando uma equipe dispõe de um catalisador
persistente,ela passa a ter esperança,confiança e
autoestima e alcança o seu objetivo.
 Os catalisadores tem como características uma
boa intuição,facilidade para comunicar-se,são
apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-
V II- A L e i d a B ú sso la
A bússola é a visão do futuro, a
direção apresentada a equipe.
A bússola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
 Os membros da equipe precisam saber
o por que estão lutando. Caso não se
tenha esta direção, a equipe terá sérios
problemas.
VIII- A Lei da laranja
estragada
 As atitudes erradas de membros da equipe
prejudicará o resultado da mesma. As más
atitudes contagiam mais rapidamente.
 Para se ter uma boa equipe não basta
somente ter membros talentosos, deverá ter
membros talentosos e com grandes atitudes.
 As más atitudes são geradas através do
sentimento egoísta dos membros.
IX- A Lei da Confiança
 Primeiro princípio básico da lei da confiança é
“não trabalhamos uns para os outros;
trabalhamos uns com os outros”.
 A essência da lei da confiança é trabalhando
juntos com objetivos em comum.
 Para que haja confiabilidade entre os
membros da equipe eles terão que ter:um bom
caráter, competência, compromisso para com
a equipe, solidez e coesão.
X- A Lei do preço a pagar
 A equipe só alcança o objetivo devido o
sacrifícios de seus membros.
 Para se ter uma boa equipe,todos os
componentes deverão ter disposição para sair do
comodismo,assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.
 Este preço não cessa e todos devem
compartilhar do mesmo; quanto maior o desejo de
XI- A Lei do placar
“ A equipe pode fazer ajustes quando
sabe onde está”p.155
 Para uma equipe alcançar seus objetivos
ela precisa saber onde está.
O placar traz uma melhor compreensão
do desempenho da equipe; proporciona
uma avaliação da performance e facilita
nas decisões e ajuste necessários.
XII- A Lei da reserva
 Para obter uma boa equipe somente
tendo solidez em todos os níveis.
A chave para maximizar o potencial de
uma equipe é aprimorar os seus reservas.
 Em relação a lei da reserva o autor da
seguinte dica: Conforme trouxer pessoas
melhores, primeiramente aprimore os
titulares e em seguida os reservas, desse
XIII- Lei da Identidade
 Cada individuo é formado e
direcionado por diversos valores
pessoais, a equipe do mesmo modo
deverá ter valores norteadores, os quais
indicaram a direção e influenciará o
comportamento da equipe.

 Os valores formam a identidade da


XIV- A Lei da
comunicação
 È importante adotar a cultura da comunicação
na equipe. A comunicação aumenta o
compromisso e a coesão entre os membros.
 Em relação ao líder pode se dizer : Ao
comunicar-se deve ser consistente , claro,
atencioso e principalmente honesto.
 Em relação a comunicação entre membros
deverão ter lealdade uns para com os
outros,serem vulneráveis e ter apoio mútuo.
XV- Lei Da Vantagem
 Quanto maior for a competitividade,maior a
necessidade de se ter uma boa liderança.
 De acordo com Maxweel os membro a da equipe
caracteriza o seu potencial, a visão traz direção, a ética
determina a preparação,e a Liderança determina o seu
sucesso.
 È característica de uma boa liderança,saber delegar
as funções, criar um ambiente onde todos sejam
responsáveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.
XVI- A Lei do Moral
elevado
 Quando a equipe está com o moral
elevada aumentasse o potencial de toda
equipe.
“ Em time que está vencendo não se
mexe”; Quando a equipe está vencendo
nada tira a sua concentração e nada pode
perturbála.
O moral elevada faz com que o a equipe
sinta – se motivada a alcançar os objetivos
XVII- A lei dos
dividendos
 “Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.
 O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser
reconhecido de diversas maneiras. Como lideres
devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como
membros devemos aproveitar todas as oportunidades
e dar um retorno em relação ao investimentos feitos
em nós.
 Saber investir é muito importante;não invista em
membros que não desejam crescer; saiba criar
oportunidades, delegue, reconheça o sucesso da sua
equipe.

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