OMVO 2009 2010

E.U.I.T.O.P.
CURSO 2009-2010

Programacin de la clase.

1.- ORGANIZACIN
1.1.- ANTECEDENTES
1.2.- RESUMEN HISTORIA DE LA OCT
1.3.- PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN C. DEL TRABAJO
1.4.- CONCEPTOS

1.- ORGANIZACIN. ANTECEDENTES

El ser humano es limitado.
Presta un trabajo al resto, para obtener un medio (dinero) que
le permita satisfacer un fin (satisfacer sus necesidades).
Necesidades jerarquizadas (priorizadas) forman parte del
proceso de motivacin de los trabajadores.
Teora de Maslow
Teora de los factores de Herzberg

1.- ORGANIZACIN. ANTECEDENTES. Teora de Maslow

1.- ORGANIZACIN. ANTECEDENTES. Teora de los factores Herzberg

Existen dos factores que explican la motivacin de los trabajadores
Factores motivadores
La realizacin de un trabajo interesante.
La responsabilidad.
El reconocimiento.
La promocin.
Factores de higiene
Las condiciones de trabajo.
El sueldo.
Las relaciones humanas.
La poltica de la empresa
La satisfaccin se logra por dos tipos de factores que son independientes y
de distinta dimensin.
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1.- ORGANIZACIN. ANTECEDENTES

La evolucin ha determinado que el hombre haya pasado de
realizar prioritariamente trabajos fsicos (mquinas) a
desarrollar una labor mas intelectual (organizar el trabajo).
Esta organizacin tiene como fin satisfacer sus necesidades.

1.- ORGANIZACIN. ANTECEDENTES

Las razones que justifican esta organizacin del trabajo son:
Reducir el costo.
Rpida evolucin tecnolgica.
Escasa mano de obra especializada.
Plazos mas cortos con mejores calidades.
Crecimiento empresarial con aumento de costos indirectos.
Reduccin de costos directos.
Generacin de valor de la empresa.

1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.
La organizacin existe desde siempre y considerada como
ciencia desde finales del siglo XIX y principios delXX.
XIII (1240) WALTER OF HENLEY
Vigilancia; Seleccin - Adiestramiento: de los trabajadores.
Rendimiento mnimo: trabajo a desarrollar en un periodo de
tiempo. Recursos apropiados.
Estos puntos venan expresados en una carta que un padre le
dejo a su hijo para que cuidara la finca.
XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI
Primer testimonio escrito sobre medicin del trabajo.
La medicin la hizo mediante la descomposicin del trabajo en
partes.
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1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.
XVIII (1760) PERRONET
Aparece por primera vez descrito un ciclo completo de
produccin.
Ciclo completo de fabricacin de alfileres.
XIX (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT
Decoracin (del centro de trabajo).
Obsequios navideos (como incentivo al trabajador).
Viviendas (por empresa al servicio del trabajador cerca del
centro de trabajo).

1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.
XIX (1832) CHARLES BABBAGE
Divisin del trabajo en fases.
Bonificaciones, concepto de la incentivacin por primera vez.
(Actualmente tope de incentivacin rentable tiempo/ calidad
es de 1/3, aunque esta cifra es orientativa. Esta cifra sale de la
demostracin de que un trabajador incentivado incrementa su
rendimiento en 1/3 aproximadamente.
Cronometraje, se usan por primera vez aparatos de medida del
tiempo. (A principios del siglo XX, se grabo por primera vez a
un trabajador en su puesto de trabajo para corregir sus
defectos).
Hoy en da esta prohibido.
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1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.
DURANTE EL SIGLO XIX
Salarios e incentivos.
Participacin de beneficios (ventajas e inconvenientes: esto no
da siempre el resultado buscado).
XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero que trabajo en la Fundicin. Analizo puestos y tareas
para hacerlos mas productivos. Comenz a estudiar
rendimientos y tiempos. Distintos mtodos de trabajo.
Padre de la organizacin cientfica del trabajo.
Estudio de las dimensiones de la pala de carga de minera y
otros materiales.
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1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.
XX FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER
Son contemporneos de Taylor.
Aportacin de criterios psicolgicos al estudio del trabajo.
El estudio del movimiento lo realizaron descomponindolo en
movimientos elementales, ayudndose de filmaciones e
incorporando el cronmetro al campo de visin.

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1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

Gilbreth recopilo trabajos de Taylor y Fillol y con experiencias
propias dio mucho inters a la organizacin del trabajo.
Suya es la regla de oro de la gestin que dio a la organizacin
del trabajo el carcter de metodologa cientfica (OCT).
Preveer

Organizar
Mandar

Coordinar

Controlar

Introdujo tcnicas sociolgicas, psicolgicas, estadsticas, etc.

Sistematiz el proceso productivo en funcin de movimientos y
tiempos, dividindolo en tareas elementales relacionadas.
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1.- ORGANIZACIN. RESUMEN HISTORIA DE LA OCT

Surge el sistema cclico:
Preparar

Actuar

Saber

Controlar

Todo ello con el fin de aumentar la productividad.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA TRABAJO

Los principios de organizacin cientfica del trabajo nos llevan:
1.- Divisin del trabajo
1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.-

Descomposicin en tareas fundamentales.

Constitucin de equipos adecuados.
Eleccin de elementos de utillaje mas adecuados.
Racionalizacin del trabajo subsidiario.
Realizacin de la obra en el tiempo.
Calidad de la direccin.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA TRABAJO

Los principios de organizacin cientfica del trabajo nos llevan:
2.- Mejora y simplificacin de los mtodos y medios operativos
2.1.- Estudio de las tareas simples.
2.2.- Estudio de conocimientos.
2.3.- Cronometrajes.
2.4.- Anlisis de las tareas complejas.
2.5.- Anlisis de los lugares de trabajo.
2.6.- Diagnstico e investigacin operativa.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA TRABAJO

Los principios de organizacin cientfica del trabajo nos llevan:
3.- Mecanizacin y organizacin de equipos e instalaciones
3.1.- Instrumental adecuado.
3.2.- Asegurar el pleno empleo.
3.3.- Ajuste del sistema hombre-mquina.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA TRABAJO

Los principios de organizacin cientfica del trabajo nos llevan:
4.- Normalizacin, Estandarizacin y modulacin
4.1.- Simplificacin de modelos.
4.2.- Seleccin de productos bsicos.
4.3.- Unificacin de rganos y empleo de modelos.
4.4.- Definicin de calidad.
4.5.- Mtodo de control.
5.- Control de resultados
5.1.- Gestin racional de la empresa.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA TRABAJO

PRINCIPIOS BASICOS DE UNA ORGANIZACIN.ESTUDIO DEL TIEMPO
METODOS DE TRABAJO.
CONTROL.
DIVISION DE TRABAJO (especializacin: cada uno trabaja en lo
que esta ms capacitado).
ESTIMULACION (incentivos).
DISMINUCION DE RESPONSABILIDADES (como consecuencia
de la especializacin).

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ORGANIZACIN. CONCEPTOS
Planificacin: Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una
accin. Planificar es el conjunto de organizacin, planificacin,
ejecucin y gestin.
Organizacin: Es la accin de establecer o reformar una cosa,
sujetando a reglas el nmero, orden, armona y dependencia
de las partes que la componen o han de componerla.
Programacin: Es la accin de coordinar en el tiempo y en el
espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias
para la realizacin de la obra, fijando la interdependencia entre
ellos.
Ejecucin: La accin de poner en obra una cosa. Es la accin
de materializar lo que estamos programando.
Control: Inspeccin, fiscalizacin, intervencin.
Gestin: Es la accin y efecto de administrar.
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