EMPREENDEDORISMO

DEFINIO:
Entrepreneurship => esprito empreendedor
O termo entrepreneur tem razes francesas e sua
traduo literal empreendedor, empresrio ou
aquele que empreende a criao por conta prpria,
em seu benefcio, e os seus riscos, de um produto
qualquer, ou aquele que lana realizao ("entre"
significa estar sob e "preneur" , derivado do verbo
francs prende, conduzir).

EMPREENDEDORISMO
DEFINIO:
Movimento que introduz novos produtos e servios,
criando novas formas de organizao ou explorando
novos recursos e materiais.
a criao de valor por pessoas e organizaes
trabalhando juntas para implementar uma idia por
meio da aplicao de criatividade, capacidade de
transformao e o desejo de tomar aquilo que
comumente se chamaria de risco.
Relatrio da Accenture 2000/2001

EMPREENDEDORISMO
Empreender no consiste apenas em lanar
novos negcios :
APRENDER SEMPRE

MODIFICAR POSTURAS

DESENVOLVER NOVAS IDIAS

OTIMIZAR A PRODUO

AGILIZAR FLUXOS

REDUZIR CUSTOS

ZELAR PELA QUALIDADE

EMPREENDEDORISMO
Quem ?
O empreendedor aquele que faz acontecer,
antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da
organizao (Dornelas, 2001)
O empreendedor aquele que destri a ordem
econmica existente atravs da introduo de novos
produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao, ou pela explorao de novos recursos e
materiais Joseph Schumpeter (1949)

EMPREENDEDORISMO
CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR:
O empreendedor aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de
negcio, etc.) para persegui-la e suas principais
caractersticas so:
Paixo;
Necessidade -de realizar;
Persistncia -Autoconfiana;
Atrao -pelo desafio;
Antenado;
Foco;

O EMPREENDEDOR

Em qualquer definio de empreendedorismo

encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico
onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar

QUEM O EMPREENDEDOR
Alta

Baixa

Inventor

Empreendedor

A grande
maioria

Gerente,
Administrador
Alta

Habilidades gerenciais e know-how em busines

EMPREENDEDORISMO
COMPETNCIAS E HABILIDADES DO
EMPREENDEDOR :
Ser capaz de identificar negcios e oportunidades;
Possuir viso do ambiente de mercado, sendo
altamente persuasivo com pessoas, colocando suas
idias e propondo o crescimento financeiro de seu
produto;
Possuir profundo conhecimento de seu
produto/servio;
Assumir os riscos do negcio e aprender com os
erros cometidos, pois eles so presenciais na vida do
empreendedor, porm cabe ao mesmo fazer dos
erros, acertos futuros.
Ser capaz de usar todas essas habilidades em favor
de seu aperfeioamento empresarial.

Conhecendo a carreira
empreendedora
PERGUNTAS-CHAVE

O que uma carreira profissional de

sucesso?
Como
aumentar as minhas chances de sucesso
profissional e pessoal?
Como posso aproveitar os conhecimentos que
j possuo?
Como
desenvolver uma idia de
negcio?
AES
Definir minha carreira de sucesso
Elaborar alternativas de aplicao das matrias do
Discutir
curso sobre a importncia do conhecimento
de prticas de negcio
Escolher uma idia de
negcio

SER QUE SER EMPREGADO A NICA

OPO DE CARREIRA PROFISSIONAL?
O Brasil considerado
atualmente como o pas do
emprego onde a lgica da
educao : melhor
educao = maiores
chances de conseguir um
Porm
bom
emprego!
No h tantos bons empregos com timos
salrios
assim
As condies
de emprego esto se alterando
rapidamente
A competio por cada vaga de emprego sempre
aumenta

MONTAR SEU PRPRIO NEGCIO TAMBM

UMA OPO
DE CARREIRA PROFISSIONAL QUE DEVE SER
CONSIDERADA

O Brasil comea a ser o pas dos

empreendedores
Surgem ento:
Nova gerao de empreendedores
inovadores: Plano A de carreira
profissional
Por que no? Mais empregados
consideram abrir seu prprio
negcio como plano B

VOCS PRECISAM APOSTAR NO

EMPREENDEDORISMO
(PLANO A OU B)

Desafi
o:

Como trabalhar com o que

gosta
e ainda ser bem
remunerado
para fazer isto?

CARREIR
A

EMPREENDEDORISMO
COMO E ONDE AGIR PARA TER SEU PRPRIO
NEGCIO :
Fatores pessoais: desejo de realizao pessoal,
insatisfao no trabalho, desejo ardente de mudar de
vida ou mesmo o fato de ser demitido de seu
emprego.
Fatores ambientais: analisar e identificar
oportunidades de negcios ou a possibilidade de
entrar em um projeto.
Fatores sociolgicos: possibilidade de ter um
grupo de pessoas competentes com caractersticas
semelhantes, influncia de parentes ou modelos j
desenvolvidos na famlia.

IDENTIFIQUE AGORA ONDE ESTO SUAS

OPORTUNIDADES PARA DESENVOLVER UMA
CARREIRA DE SUCESSO, CONSIDERANDO :
Paixes pessoais:
1)Trabalhos sociais
2)Engenharia
3)

Necessidades de Mercado
que voc pode resolver:

Conhecimentos:

1)Sustentabilidade

1)Na rea de atendimento

2) Novos projetos
Ao pblico
2)
3)____________________

3)

EMPREENDEDORISMO
Fontes de idias para novos negcios
Experincia prvia no ramo
Aperfeioamento de negcio atual

43%
15%

Identif. de oport. de negcios/Necs. Mercado

Busca sistemtica
Fonte: Inc. magazine
Brainstorming
ou hobby

11%
7%
5%

1/2008

15

EMPREENDEDORISMO
Taxas de mortalidade das empresas
O levantamento das taxas de mortalidade revelou
que:
49,9% das empresas encerraram as
atividades com at 2 anos de existncia;
56,4% com at 3 anos;
59,9% com at 4 anos.
Fonte: Sebrae

PARA SER UM
EMPREENDEDOR

PRECISO QUEBRAR PARADIGMAS

Afaste os preconceitos de que uma atividade
melhor que a outra. Abandone a idia de que
talento um tesouro para poucos. Se assim o fizer,
dar o primeiro passo para aceitar e reconhecer
seus prprios talentos. Tudo fruto da forma como
nos posicionamos diante do que fazemos.

SER EMPREENDEDOR NO
BRASIL UM PARADIGMA?

O problema no viver nesse ou naquele Pas. O Pas

precisa de milhes de crebros empreendedores.
Antes de fazer qualquer ao preciso conhecer seus
talentos e aprender a administr-los.
A criatividade e o pioneirismo, so necessrios em
qualquer tipo de negcio e o diferencial est na habilidade,
na sensibilidade, na rapidez de perceber oportunidades.
O Brasil campeo mundial em lderes com talentos para
administrar o prprio negcio.
Apesar de uma economia instvel, no falta no Pas gente
disposta a mudar de vida, ansiosa por ser o prprio patro.

O PROCESSO
EMPREENDEDOR

A criao de uma nova oportunidade de negcio,

envolve uma srie de fatores, inmeras
atividades e aes que so consideradas crticas,
no s para o surgimento, como para o
crescimento de um novo empreendimento
(fatores externos, ambientais, sociais, aptides
pessoais, etc...).
O processo empreendedor envolve todas as
funes, aes, e atividades associadas com a
percepo de oportunidades e a criao de meios
para persegui-las

O PROCESSO
EMPREENDEDOR

A inovao pode ser considerada semente do

processo empreendedor e o diferencial do
desenvolvimento econmico mundial;
O desenvolvimento econmico depende
primeiramente do talento empreendedor, que resulta
da percepo, direo, dedicao e muito trabalho,
pois acredita que onde existe talento, h
oportunidades de crescimento, desenvolvimento de
novos negcios.
Outro fator a somatria do talento com tecnologia,
seguido da necessidade de capital, essencial para a
concretizao do empreendimento;
O ltimo componente o know-how, ou seja, o
conhecimento e habilidade de conseguir convergir em
um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o
capital para fazer a empresa crescer.

O PROCESSO
EMPREENDEDOR

Empreendedorismo + Inovao

Prosperidade

INOVAO TECNOLGICA

A inovao tecnolgica possui quatro pilares:

investimento de capital de risco;
infra-estrutura de alta tecnologia;
idias criativas;
cultura empreendedora com foco na paixo
pelo negcio.

OPORTUNIDADES
As oportunidades podem ser definidas como um conceito
negocial que, se transformado em produto ou servio
tangvel que pode ser oferecido por uma empresa
resultando em lucro financeiro ou social.
As oportunidades tm a ver com a criao de valor e no
com reduo de custos;
As oportunidades no so iguais para todos, ou seja,
indivduos so igualmente equipados para receber e
capturar uma oportunidade, o diferencial, muitas vezes a
experincia aliada perspectiva de cada indivduo;
Nem todos exploram oportunidades mesmo quando so
bvias;
Oportunidades complexas falham;
A oportunidade no sempre encontrado em mercados
em crescimento bem documentado;
As oportunidades no so necessariamente resultado de

FRMULAS PARA
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES

Identificao de necessidades: procurar por

necessidades no satisfeitas e desenvolver produtos
ou servios a um custo que o consumidor esteja
disposto a pagar;
Observao de deficincias: montagem de
empreendimentos semelhantes aos j existentes,
embora mais aperfeioado;
Observao da tendncia: para identificar
oportunidade de negcio atravs da observao das
tendncias, o empreendedor tem de compreender as
tendncias que influenciam o cotidiano, tentando
prever quais e quando vo ocorrer mudanas e como
vo afetar o empreendimento;

FRMULAS PARA
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES

Explorao de hobbies: desenvolvimento de um

produto ou servio que satisfaa o hobbie do
empreendedor. Indubitavelmente a forma mais
agradvel de desenvolver um empreendimento;
Lanamento de moda: encontradas quando se
procuram idias originais, que pode encantar o
grande nmero de consumidores;
Imitao do sucesso alheio: frmula menos
arriscada de iniciar um empreendimento, maneira
usual de iniciar empreendimentos.

PAPEL DA OPORTUNIDADE
PARA
O SUCESSO DO
EMPREENDEDOR
As oportunidades
de empreendimentos surgem de

vrias formas. A maior parte dos empreendedores

necessita ser criativos, uma vez que sua funo
aplicar criatividade na estruturao de um negcio
para implementar as ideias.
Posterior identificao de oportunidades de
mercado de suma importncia ao empreendedor a
criao de um conceito de negociao estratgica
que o ajude a alcanar sua viso.
A principal estratgia de uma empresa
preocupada com sua sobrevivncia no mercado
dar foco no que a empresa faz, que produtos e que
clientes a empresa vai ter.

PAPEL DA OPORTUNIDADE
PARA
O SUCESSO DO
EMPREENDEDOR
Captar recursos
necessrios implementao do

negcio tambm faz parte da criao de uma nova

oportunidade. Assim, para os possveis
empreendedores existem basicamente dois tipos de
capital inicial:

endividamento e
participao.

Assegurar o comprometimento dos recursos

necessrios para transformar o projeto em
realidade empresarial um grande desafio do
empreendedor.

PAPEL DA OPORTUNIDADE
PARA
O SUCESSO DO
Identificar EMPREENDEDOR
e avaliar uma oportunidade a parte
mais difcil no ato de empreender.
...Existe
uma
lenda
segundo
a
qual
a
oportunidade como um velho sbio barbudo,
baixinho e careca, que passa ao seu lado.
Normalmente voc no o nota passando...
Quando percebe que ele pode lhe ajudar, tenta
desesperadamente correr atrs do velho e,
com as mos, tenta toc-lo na cabea para
abord-lo. Mas quando finalmente voc toca
na cabea do velho, ela est toda cheia de
leo e seus dedos escorregam, sem conseguir
segurar o velho, que vai embora...