PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO
O que ?
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gesto e
administrao, que est relacionada com a preparao,
organizao e estruturao de um determinado objetivo.
essencial na tomada de decises e execuo dessas mesmas
tarefas.
Existem trs nveis de planejamento:
Estratgico;
Ttico;
Operacional.

 O planejamento estratgico: Tem um longo alcance e

executado pelos responsveis mximos da empresa, que
determinam os objetivos dentro de um prazo temporal
(curto, mdio ou longo prazo).
O planejamento ttico: Tem um escopo mdio na
empresa e consiste no pensamento de como os meios ou
recursos disponveis podem ser utilizados para alcanar um
resultado favorvel. Normalmente este planejamento uma
tarefa de gesto, muitas vezes executada por
administradores.
O planejamento operacional: de alcance curto est
diretamente ligado com a rea tcnica de execuo de um
determinado plano de ao.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
O que ?
Planejamento estratgico um conceito comum no mbito da
administrao, que significa o ato de pensar e fazer planos
de uma maneira estratgica, ou seja, usar os recursos
disponveis de forma eficiente, aumentando a produtividade
de um indivduo ou empresa.
uma rea do planejamento empresarial, que facilita a
gesto de uma empresa. O planejamento estratgico auxilia
na definio de objetivos e estratgias para alcanar esses
objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do
empreendedorismo.

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Etapas do planejamento estratgico:
Definio de valores da empresa, como a viso e misso;
Anlise do ambiente externo, as oportunidades e ameaas
para a empresa;
Anlise do ambiente interno, mais concretamente as
foras e fraquezas da empresa;
Anlise do contexto atual da empresa atravs da anlise
SWOT - Strengths (Foras), Weaknesses (Fraquezas),
Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaas);

Definio de objetivos e metas, ou seja, o que a

empresa pretende alcanar. Onde e quando
pretende chegar. importante saber identificar o
pblico-alvo de cada ao e cada objetivo;
Formulao e Implementao da estratgia, onde se
escolhe o plano para alcanar as metas e objetivos
definidos previamente. Na formulao das estratgias,
importante verificar os recursos disponveis para a
implementao da estratgia, e definir quais recursos se
aplicam mais adequadamente estratgia escolhida.
Obteno do feedback e controle, onde os responsveis
verificam os resultados do planejamento estratgico.

CONSIDERAES
necessrio observar tambm que a estratgia precisa
ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o
processo todo formulao e implementao no
construdo apenas apoiado em questes concretas, mas
produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem
falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da
organizao, imprevisveis, muitas vezes.