LIDERAZGO

CENTRADO EN
PRINCIPIOS

Liderar
es algo muy distintivo, es crear, es
innovar, es tomar la iniciativa y saber
mantenerla, es ser apto para luchar
contra los riesgos, contra las
situaciones adversas, contra cualquier
clase de inconvenientes y superarlos
(Toms, 2002).

Objetivos
Conocer la nocin de Liderazgo

centrado en principios (LCP) de

acuerdo a Stephen R. Covey
Conocer los conceptos:
principios
liderazgo
lder

Conocer los cuatro niveles de prctica de

LCP
Conocer las ocho caractersticas de
lderes centrados en principios

Qu son principios?
Leyes naturales y normas que tienen

validez universal (Covey, 1994),

ejemplos:
rectitud,
equidad,
justicia,
integridad,
honestidad,
confianza

Normas o reglas por las que cada uno

se gua en sus operaciones (Greco,

2003).

Qu es liderazgo?
Es la habilidad de aplicar estos

principios a los problemas, lo

que se traduce en calidad,
productividad
y
relaciones
fructferas (Covey, 1994).
Es

el
proceso
donde
un
individuo ejerce influencia sobre
un grupo de individuos con el
propsito de alcanzar una meta
en comn (Northouse, 2004).

Qu es un lder?
Es un hombre o una mujer de

carcter, que trabaja sobre la base

de principios, y sita a stos en el
centro de su vida, de sus
relaciones con los dems, de sus
convenios y contratos, en su
evolucin gerencial y en el
enunciado de su misin
Persona que en un determinado
momento y lugar, a travs de su
conducta modifica, dirige o
controla las actitudes y
comportamientos de otras

Liderazgo centrado en valores

Los lderes que basan su liderazgo en los

valores, llevar tarde o temprano a buen

trminosu equipo de trabajo; puede
enfrentar situaciones difciles durante su
camino o decisiones difciles de tomar pero
lo sacar adelante siempre susvalores

Liderazgo centrado en valores

El verdadero lder no enfrenta a su equipo de

trabajo con otro, no cabe en l la imprudencia,

antepone la razn sobre las cosas. Da ejemplo
de su rectitud y su congruencia con su pensar.

Liderazgo centrado en
valores
La honestidad del lder le permitir enfrentar

sus
deficiencias
con
responsabilidad
hacindolo ms fuerte ante los dems.
Buscar su crecimiento personal siempre
con el firme propsito de ayudar a los dems
a conseguirlo

Liderazgo centrado en
valores
Hablar de valores en la actualidad

no es sencillo, el dinero y poder

son dos causas por las cuales los
lderes olvidan el plan trazado
para su vida. Los ciega, los
corrompe, destruye su vida y su
alma.
El verdadero lder lo deja de lado
y muestra su firmeza ante tales
situaciones
rechazndolas
totalmente.

Liderazgo centrado en
valores
El verdadero lder

busca el desarrollo de
su grupo y a partir de
ah se lanzan a la
conquista de sus
objetivos, siempre
como grupo, sin afectar
los derechos humanos y
civiles de los otros
grupos.

Liderazgo centrado en valores

La prctica de valores hace

que las personas realicen su

trabajo
mejor,
sean
ms
felices, rindan ms, y que
exista en la empresa un clima
humano de cooperacin y
entendimiento, de
bsqueda
de la calidad, como una meta
constante
de
perfeccionamiento.
Obviamente eso no
se
logra de la noche a la
maana.

Liderazgo centrado en principios

(Covey, 1994).
Es un paradigma de transformacin,

una nueva forma de pensar que

ayuda a resolver los dilemas tpicos
de la vida moderna (Covey, 1994).
Es aquel liderazgo que se ejerce con

autoridad moral, con el buen ejemplo,

basado en valores de reconocimiento
universal. Es el lder modelo o
ejemplo de lo que hay que hacer. Es
el lder que da los mensajes con sus
acciones no con sus palabras (Arce,
2000).

Se pone en prctica en cuatro

niveles
Personal: Confiabilidad en lo que

uno es (carcter) y puede hacer

(capacidad)
Interpersonal: Confianza en las
relaciones e interacciones con los
dems
Gerencial: La responsabilidad de
hacer que otros lleven a cabo
determinada tarea
Organizacional: La necesidad de
organizar a las personas

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

CENTRADOS EN PRINCIPIOS

I. Aprenden continuamente
Propias experiencias
Leen
Buscan capacitarse
Toman clases
Escuchan a los dems
Odos y ojos
Curiosos, preguntan
Amplan su

competencia,
capacidad de hacer
cosas

Desarrollan nuevas

habilidades e intereses
Descubren que cuanto
ms saben, ms se dan
cuenta de que no saben
Impulso inicial propio

II. Tienen vocacin por servir

Consideran la vida

como una misin, no

como una carrera
Dispuestas y
preparadas para el
servicio

Piensan en los dems

Tienen sentido de

responsabilidad,
servicio y
colaboracin

III. Irradian energa positiva

Semblante

Atrae o magnifica los

placentero
campos positivos ms
Actitud optimista
pequeos
Espritu confiado
La sabidura le brinda
Carga, cambia,
una perspectiva de
cun fuerte es y un
neutraliza o elude los
sentido del humor
campos negativos a
su alrededor

IV. Creen en los dems

No sobre reaccionan

ante conductas
negativas, crticas ni
debilidades humanas
Creen en la
potencialidad
invisible de los
dems

No son envidiosos
Se niegan a etiquetar

a los dems
Ayudan a transformar

V. Dirigen sus vidas de forma

equilibrada

Son social, intelectual

y fsicamente activos
Disfrutan de su
persona
Alto sentido del humor
Son francos, simples,
directos, no manipulan
No son extremistas
Pueden discernir
Acciones y actitudes
adecuadas

No son adictos al

trabajo ni fanticos
No estn
encadenados a planes
y actividades
No se condenan a s
mismos
Viven en el presente y
planean el futuro
Son honestos
Reciben los elogios
como las culpas

VI. Ven la vida como una

aventura
Disfrutan de la vida
Su seguridad emana

de su interior
Se lanzan a
territorios
inexplorados
Tienen confianza en
s mismos
Estn interesados en
las personas

Escuchan con todos

sus sentidos
Aprenden de la gente
No se dejan arrastrar
en la tormenta
Son capaces de
adaptarse a todo
Son flexibles
Dirigen una plena vida
propia

VII. Son sinrgicos; mejoran las

situaciones
Catalizadoras del

cambio
Mejoran las
situaciones en las que
intervienen
Trabajan inteligente y
duramente
Productivos,
novedosos y creativos
Desarrollan sus puntos
fuertes

Completan sus

debilidades con los

puntos fuertes de los
dems
No dudan en delegar
No se sienten
amenazados
Se concentran en los
intereses del otro y no
en la lucha de sus
posiciones

VIII. Se ejercitan para la autorenovacin

Se ejercitan de forma regular

en las cuatro dimensiones de

la personalidad humana:

fsica: programa equilibrado de

ejercicios
mental: leyendo, escribiendo,
observando
emocional: ser pacientes,
escuchar con empata,
demostrar amor, asumir
responsabilidad
espiritual: meditacin

Resumen de LCP
Es un paradigma de transformacin
Se pone en prctica a nivel personal,

interpersonal, gerencial y organizacional

Se basa en la confiabilidad y confianza
Est orientado al aprendizaje y al servicio
Quienes lo practican, irradian energa
positiva, creen en los dems, son
equilibrados, aventureros, sinrgicos y se
auto-renuevan

Conclusin
Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base

de principios correctos.
El lder eficaz organiza su vida y relaciones
basndose en principios. Esto se traduce
en una vida laboral igualmente productiva
y organizada.

Conclusin
El verdadero lder es un
idealista con los pies en la
tierra,
sabedor
de
su
compromiso
con
sus
colaboradores y la sociedad.
Cada uno de nosotros somos
lderes, Dios nos dio esa
virtud