TALLER

CONTRATACIONES DEL
ESTADO
DIRIGIDO A LOS COMITES
ESPECIALES R

LA PROGRAMACION Y EL CUADRO DE
NECESIDADES

RGIMEN DE CONTRATACIONES
DEL ESTADO
MARCO LEGAL:
Art. 76 de la Constitucin Poltica del Per.
Decreto Legislativo N 1017: Aprueba Ley de
Contrataciones del Estado. Ley N 29873
Modifica el Decreto Legislativo N 1017, Ley de
Contrataciones del Estado.
Decreto Supremo N 184-2008-EF: Aprueba
Reglamento del D. L. 1017. D.S. N 138-2012EF, Modificacin al D.S. N 184-2008-EF,
Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado y Fe de Erratas

OBJETO DE LA CONTRATACIN
ESTATAL
-Maximizar el valor del dinero de los

ciudadanos (contribuyentes), a travs

del uso eficiente de los fondos pblicos.
-Contrataciones
bajo
las
mejores
condiciones
de
precio,
calidad
y
oportunidad.

FASES DE LA CONTRATACIN
ESTATAL
Actos Preparatorios
PEI
POI
Determinacin
de necesidades
Presupuesto
Institucional
Plan Anual de
Contrataciones
Expediente de
contratacin
Designacin
del Comit
Especial
Elaboracin de
las Bases.

Proceso de
Seleccin
Convocatoria.
Registro de
participantes
Consultas
Observaciones
Presentacin
de propuestas
Evaluacin y
calificacin
Otorgamiento
de la Buena
Pro
Formalizacin
del Contrato Suscripcin

Ejecucin
Contractual

Ejecucin del
contrato.
GarantasAdelantos
Adicionales y
reducciones
Ampliaciones

Subcontrataci
n
Resolucin
Penalidades
Recepcin y
conformidad
Liquidacin
Pago

PROGRAMACIN
1.

PEI: Plan Estratgico Institucional.

2.

POI: Plan Operativo Institucional.

CAN: Cuadro Anual de Necesidades.

3.

PIA:
Presupuesto
Apertura.

Institucional

4.

PAC: Plan Anual de Contrataciones.

de

Polticas Nacionales de Largo Plazo

Leyes / Directivas
Nacionales

PESEM (Plan Sectorial Multianual)

PEI (Plan Estratgico Institucional)

de

Mediano Plazo

ACUERDO NACIONAL 2002 2021

POLITICAS Y PRIORIDADES DE LA ENTIDAD
OBJETIVOS DE LA ENTIDAD

Leyes / Directivas
Sectoriales

POI (Plan Operativo Institucional) 2013

Presupuesto 2013

Sistema

PRESUPUESTO

Corto plazo

PLANIFICACIN

Largo plazo

Planificacin y Presupuesto

Indicadores de Seguimiento

PROGRAMACION PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

PROGRAMACION ARTICULACION ENTRE INSTRUMENTOS DE

GESTION

Objetivos

Actividades
Operativas

Tareas/
Acciones

Cronograma

Determinacin
de recursos

POI

Cuadro de
necesidades

PAC

Presupuesto
mensualizado

PIA

PROGRAMACION ARTICULACION ENTRE INSTRUMENTOS DE

GESTION

Objetivos, estrategias,
actividades, proyectos,
tareas, presupuesto

POI

PAC

Expresin cuantificada
y sistemtica del POI
(Metas y Presupuesto)

PIA
Expresin del POI en trminos de
bienes, servicios y obras que se
requieren para el logro de objetivos
(Procesos administrativos y
Presupuesto)

PROGRAMACION ARTICULACION ENTRE INSTRUMENTOS DE

GESTION

PROGRAMACION ARTICULACION ENTRE INSTRUMENTOS DE

GESTION

EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

Instrumento de gestin que incluye todas
las contrataciones de bienes, servicios y
obras que se necesitan durante el ejercicio,
en funcin a sus metas.
Incluye todas las contrataciones con
independencia del rgimen que las regule,
tipo
de
proceso
o
fuente
de
financiamiento.

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

CMO ELABORO EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES?

Cada
dependencia
determina
sus
requerimientos de bienes, servicios y obras
en funcin de sus metas, y prioridades.
Cuadro de Necesidades.
El OEC consolida, valoriza y elabora el PAC.
Aprobado el PIA el OEC revisa, evala y
actualiza el PAC, ajustndolo en funcin a
los crditos presupuestarios establecidos en
el PIA.

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

APROBACIN DEL PAC

Aprobacin por el Titular de la Entidad o
funcionario delegado.
Plazo: 15 das hbiles siguientes de
aprobado el PIA.
Publicacin: SEACE
Plazo: 5 das hbiles de aprobado.

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

APROBACIN DEL PAC

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

MODIFICACIN Y EVALUACIN DEL PAC

MODIFICACIN:
Reprogramacin de
tenga que incluir o
seleccin.
Se modifique el valor
25% y se vare el
seleccin.

metas, cuando se
excluir procesos de
estimado en ms de
tipo de proceso de

EVALUACIN:
El
Titular
de
la
Entidad
evaluar
semestralmente la ejecucin del PAC.
Adoptar medidas para cumplir el POI.

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

MODIFICACIN Y EVALUACIN DEL PAC
MODIFICACIONES DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
De conformidad con
asignacin presupuestal

la Se excluye y/o incluye procesos

de seleccin

Reprogramacin de metas Se excluye y/o incluye procesos

institucionales
de seleccin

Valor referencial difiera en

mas de veinticinco por
ciento
(25%)
del
valor
estimado y ello vari el tipo
de proceso de seleccin

Se excluye el proceso de
seleccin
originalmente
incluido y se incluye el nuevo
tipo de proceso de seleccin

EL FRACCIONAMIENTO

EL FRACCIONAMIENTO
La contratacin de bienes o servicios de carcter
permanente, cuya provisin se requiera de manera
continua o peridica se realizar por periodos no
menores a un (1) ao.

EL FRACCIONAMIENTO
No se considerar fraccionamiento cuando:
1.

Estando acreditada la necesidad en la etapa de planificacin, la

Entidad restringi la cantidad a contratar por no disponer a dicha
fecha la disponibilidad presupuestal correspondiente.

2.

Con posterioridad a la aprobacin del Plan Anual de

Contrataciones, surja una necesidad extraordinaria e imprevisible
adicional a la programada, siempre que la contratacin
programada cuente con Expediente de Contratacin aprobado,
debiendo atenderse la nueva necesidad a travs de una
contratacin independiente.

3.

Se contrate con el mismo proveedor como consecuencia de

procesos de seleccin con objetos contractuales distintos o en el
caso que concurran procesos de seleccin con contratos
complementarios, exoneraciones o con procesos bajo regmenes
especiales.

EL FRACCIONAMIENTO
No se considerar fraccionamiento cuando:
4. La contratacin se efecte a travs del Catlogo de Convenios
Marco.
5. Se requiera propiciar la participacin de las microempresas y
pequeas empresas, en aquellos sectores donde exista oferta
competitiva, siempre que sus bienes, servicios y obras sean de la
calidad necesaria para que la Entidad se asegure el cumplimiento
oportuno y los costos sean razonables en funcin a las
condiciones del mercado.

EL EXPEDIENTE DE CONTRATACION

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
Conjunto
de
documentos
que
contiene todas las actuaciones del
proceso de contratacin, desde la
decisin de
contratar hasta la
culminacin del contrato, incluyendo
las ofertas no ganadoras.
Su custodia est a cargo del OEC,
salvo durante el desarrollo del
proceso de seleccin.

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
EL REQUERIMIENTO

Sobre la base del PAC, EL REA USUARIA

formula su requerimiento de los bienes,
servicios y obras que requerir para el
cumplimiento de sus funciones.
Debe contemplar los plazos de los procesos
de seleccin, para garantizar la oportuna
satisfaccin de sus necesidades.

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
Qu debe contener el REQUERIMIENTO
CONTENIDO:

El objeto de la contratacin.
La descripcin clara de las caractersticas
tcnicas del objeto a contratar.
Las condiciones.
La cantidad
La finalidad pblica.
Otros elementos que tengan incidencia en
la contratacin.

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
CARACTERSTICAS TCNICAS

El rea usuaria es responsable de definir con

precisin las caractersticas, condiciones,
cantidad y calidad de los bienes, servicios u
obras.
La definicin de las caractersticas tcnicas las
realizar el rea usuaria en coordinacin con
el OEC.
El OEC, con la autorizacin del rea usuaria y,
como
resultado
del
estudio
de
las
posibilidades que ofrece el mercado, podr
ajustar las caractersticas de lo que se va a
contratar.

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
CARACTERSTICAS TCNICAS

No se puede hacer referencia a marcas,

nombres,
patentes,
diseos
o
tipos
particulares.
Salvo, proceso de estandarizacin.
Los
Reglamentos
tcnicos,
normas
metrolgicas y/o sanitarias son obligatorios.
Las normas tcnicas nacionales INDECOPI
son opcionales.

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
REQUERIMIENTOS TCNICOS MNIMOS

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
REQUERIMIENTOS TCNICOS MNIMOS

EXPEDIENTE DE CONTRATACIN
ESTUDIO DE POSIBILIDADES QUE OFRECE EL
MERCADO

Sobre la base de las caractersticas tcnicas

definidas por el rea usuaria, el OEC evaluar
las posibilidades que ofrece el mercado para
determinar:

ESTUDIO
DE
MERCADO

FUENTES DEL ESTUDIO DE MERCADO

Para determinar el VR, se debe contar como

mnimo dos fuentes, salvo justificacin
fundamentada, las cuales son:
1. Presupuestos
y
cotizaciones
actualizadas:
-- Constituyen una sola fuente.
2. Portales y/o pginas web: SEACE:
- Los precios SEACE deben considerar los
procesos de seleccin con buena pro
consentida.
3. Precios histricos:
--Contratos de la Entidad.
4. Estructuras de Costos:
- Considera cada componente o partida.

CRITERIO PARA DETERMINAR EL VALOR

REFERENCIAL
ESTUDIO DE POSIBILIDADES QUE
OFRECE EL MERCADO

PASOS
Obtener las fuentes. Mnimos dos
fuentes ACTUALIZADAS.
Estudiar, discriminar y validar las
fuentes.
Aplicar
el
procedimiento
y/o
metodologa para determinar el
valor referencial.
RESULTADO
VALOR REFERENCIAL

Procedimiento para Determinar el VR

Indagar las diferentes fuentes a fin de

determinar el Valor Referencial. Mnimo
dos fuentes.
Determinar la validez de las fuentes.
Aplicar el procedimiento o metodologa
para determinar el Valor Referencial, a
partir
de
las
fuentes
vlidas
identificadas.

Frmula para determinar el VR

Metodologa : Menor Precio

F1 = COTIZACIONES F2 = PRECIO HISTORICO

F1=CMP
C1

C2

C3

F1 = CMP
VR = FMP

F3 =
SEACE U
OTRAS

F2

F3

PRECIO
HISTRICO

SEACE U
OTRAS

Donde:
VR= Valor Referencial
CMP = Cotizacin de Menor Precio
FMP= Fuente de Menor Precio

Frmula para determinar el VR

Metodologa : Precio Promedio

F1 = COTIZACIONES F2 = PRECIO HISTORICO F3 =
SEACE U
F1= PROMC
F2
F3 OTRAS
C1

C2

C3

F1 = PPROMC
VR = F1 + F2 + F3
N

PRECIO
HISTRICO

SEACE U
OTRAS

N
Donde:
PPROMC= Precio Promedio de las
cotizaciones
VR= Valor Referencial
N = N Fuentes Vlidas

Frmula para determinar el VR

Metodologa : Mixto
F1 = COTIZACIONES

F2 = PRECIO HISTORICO
F2

F1=CMP
C1

C2

F3 =
SEACE U
F3OTRAS

C3

PRECIO
HISTRICO

SEACE U
OTRAS

F1 = CMP
VR = F1 + F2 + F3
N

Donde:
CMP = Cotizacin de Menor Precio
VR= Valor Referencial
N = N Fuentes Vlidas

Antigedad del Valor Referencial

Para bienes y servicios: 03 meses contados a partir de la

aprobacin del Expediente de Contratacin, en funcin a
fuentes actualizadas.
Para obras: 06 meses computados a partir de la fecha de
determinacin del presupuesto de obra que forma parte del
expediente tcnico.
El Comit Especial puede observar el Valor Referencial, y
solicitar su revisin o actualizacin al OEC.
El Valor Referencial es pblico.
Excepcionalmente podr ser reservado, previo informe del
OEC y aprobacin del Titular.
En ambos supuestos es obligatorio registrar el Valor
Referencial en el SEACE.

DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL
La certificacin del gasto para convocar
procesos de seleccin comprende:
Certificacin
del Gasto

Acto
de
administracin
en
el que se constata
que
existen
los
crditos
presupuestarios
para atender las
obligaciones
durante
al
ao
fiscal.

OTROS ELEMENTOS DEL

EXPEDIENTE

Sistemas de Contratacin:
1. Suma alzada: Cantidades y magnitudes
bien definidas
2. Precios unitarios: Estas no son exactas
3. Mixto: Obras

Modalidades de Contratacin:
1. Llave
en
mano:
Construccin,
equipamiento y montaje. Inclusive Exp.
Tcnico.
2. Concurso Oferta: Exp. Tcnico, ejecucin
de la obra, y terreno de ser el caso. Suma
alzada y LP.

OTROS ELEMENTOS DEL

EXPEDIENTE
Frmulas de Reajuste:

Se establece en

las bases, en:

1. Contratos
de
tracto
sucesivo
o
ejecucin peridica.
2. Contratos de obra pactados en MN.
3. Contratos de consultora de obra
pactados en MN.
4. No procede cuando las bases sealen
que las propuestas se expresen en ME,
salvo bienes sujetos a cotizacin
internacional.

APROBACIN DEL EXPEDIENTE

DE CONTRATACIN

El OEC solicita la aprobacin

expediente de contratacin.

El funcionario competente de acuerdo a

las normas de organizacin interna,
aprueba el exp.

En caso de procesos desiertos se aprueba

expediente en caso se haya modificado.

del

CONTENIDO INICIAL DEL EXPEDIENTE

DE CONTRATACIN

Requerimiento del rea Usuaria.

Caractersticas tcnicas de la contratacin.
Estudio de mercado.
Valor referencial.
Disponibilidad presupuestal.
Tipo de proceso de seleccin.
Modalidad de seleccin.
Sistema de contratacin.
Modalidad de contratacin.
Frmulas de reajuste, de ser el caso.

COMPLETE LOS ENUNCIADOS

SGTES:

La formulacin del Expediente de Contratacin

se inicia con el ..
El
es
responsable
de
formular el Requerimiento.
El
Requerimiento
debe
contener:
1)
.
2)..3)..4)
.
5)
El .. es responsable de determinar
el valor referencial mediante un estudio de
mercado.
La disponibilidad presupuestal la otorga la
.
El contiene la
informacin tcnica y econmica para elaborar
las bases y ejecutar la contratacin.

EL COMITE ESPECIAL

COMIT ESPECIAL
Es un rgano colegiado, que goza de autonoma,
y est a cargo de la realizacin del proceso de
seleccin.
Designacin:
Por escrito, en funcin de la persona y no del
cargo.
Al Presidente y dems miembros, a los titulares
y suplentes, y su correspondencia.

COMIT ESPECIAL

A.M.C. = O.E.C. o C.E.P. Ad Hoc

IMPEDIMENTOS PARA SER

MIEMBRO DEL CE
1. El Titular de la Entidad.
2. Todos los funcionarios que ejerzan labores de
control y fiscalizacin.
3. Los funcionarios que hayan aprobado el exp.,
designado al CE, aprobado bases o tengan
facultades para resolver recursos de apelacin.
4. Funcionarios o servidores con sancin vigente por
su actuacin como integrante de un C.E.

COMPETENCIAS DEL COMIT

ESPECIAL

Consultar y evaluar el expediente.

Elaborar las bases.
Convocar el proceso.
Absolver las consultas y observaciones.
Integrar las bases.
Evaluar y calificar propuestas
Otorgar la Buena Pro
Declarar desierto el proceso de seleccin.
Todo acto necesario para el desarrollo del
proceso.
No puede de oficio modificar las Bases.

RESPONSABILIDAD Y
ACTUACIN DEL CE
Son solidariamente responsables de su
actuacin, salvo voto discrepante.
Actan en forma colegiada y son
autnomos.
Todos gozan de las mismas facultades
No pueden renunciar.
Solo pueden ser removidos por caso
fortuito o fuerza mayor o cese.
Pueden solicitar apoyo a cualquier
dependencia.

INSTALACIN, QUORUM Y
ACUERDOS DEL CE
Instalacin:
1 da hbil de recepcionado el exp.
Qurum:
Con la totalidad de los miembros.
Acuerdos:
Por unanimidad o
Por mayora.

LAS BASES ADMINSTRATIVAS

Bases estandarizadas

BASES

Documento que contiene el conjunto de reglas

formuladas por la Entidad, donde se especifica
el objeto del proceso, las condiciones y
ejecucin del contrato, los derechos y
obligaciones de los participantes, postores y
futuros contratistas.

Es obligatorio el uso de las bases

estandarizadas, para cada tipo de proceso de
seleccin (Directiva N002-2010-OSCE/CD).

CONCEPTO DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS

Bases:

Documento que contiene las reglas

formuladas por la Entidad convocante. Se debe
especificar el objeto del proceso, condiciones a
seguir en la preparacin y ejecucin del contrato,
derechos y obligaciones de los participantes,
postores y contratistas.
Bases integradas: Reglas definitivas. Contempla
las aclaraciones y precisiones , as como
modificaciones y correcciones producto de las
consultas y/u observaciones, respectivamente.
Puede coincidir con el texto de las bases originales
si no hubieron consultas u observaciones.

CONSIDERACIONES PARA ELABORAR

BASES
Bases se elaboran con la informacin tcnicaeconmica del expediente + condiciones mnimas
establecidas en la Ley y Reg.
Los RTM = Documentos Obligatorios.
No se puede calificar el cumplimiento de los RTM.
Se puede calificar lo que supere o mejore los RTM,
sin desnaturalizar el RQ, ni generar costo adicional
a la Entidad.

CONSIDERACIONES PARA ELABORAR

BASES
Los ISO no pueden ser considerados como RTM,
pero s como factores de calificacin.
Factores de Calificacin = Documentos Facultativos
Factores de Calificacin deben ser objetivos y
congruentes.
Factores de calificacin deben sujetarse a criterios
de razonabilidad y proporcionalidad.

BASES

APROBACIN DE BASES
El C.E. u OEC elabora las bases.
Las bases deben ser rubricadas en todas sus
pginas por el CE o el OEC.
El Titular de la Entidad o funcionario delegado
aprueba las bases.
Las bases se aprueban por escrito, mediante
Resolucin, Memorndum y otros.

Qu deben contener las Bases?

Condiciones Mnimas
Art. 26 Ley
-

Contenido de las
propuestas
Art. 42 Rgto.

Especificaciones
Calendario
Metodologa de evaluacin
Proforma de contrato
Sistema/modalidad de contratacin

DDJJ
Doc. Obligatoria.
Documentacin facultativa
Oferta Econmica

Valor Referencial
-

Valor Referencial y Lmites

Antigedad del Valor Referencial

63

La evaluacin y calificacin de propuestas

comprende

La actuacin del Comit Especial debe enmarcarse dentro

de los principios que inspiran a la contratacin pblica.
64

Factores de evaluacin

El rea usuaria puede proponer factores de

evaluacin, a fin que el Comit Especial los
considere.

El Comit Especial puede utilizar informacin

del estudio de posibilidades que ofrece el
mercado para formular los factores de
evaluacin.

65

Factores de Evaluacin - Bienes

Para Formular los Factores de Evaluacin se

debe considerar:

Tipo de bien (Bien sofisticado, bien de alta rotacin,

etc)
Naturaleza del bien
Finalidad
Funcionalidad
Necesidad de la Entidad
Principios que rigen la normativa de contrataciones

66

Plazo de
entrega

Capacitacin
del personal
de la entidad

Garanta
comercial del
postor y/o
fabricante

Disponibilida
d de servicio
y repuestos

Mejoras las
Caractersticas
tcnicas

67

Factores de Evaluacin Bienes

Se podrn considerar (opcional):
a)
Plazo de Entrega: Se otorga puntaje a plazos
menores al plazo mximo establecido en los RTM.
b) Garanta Comercial del postor y/o fabricante: La
garanta ofertada debe superar la garanta
mnima establecida en los RTM.
c)
Disponibilidad de Servicios y Repuestos: Slo
para determinados bienes.
d)
Capacitacin de Personal de la Entidad:
Conocimiento tcnico slo para algunos bienes.
e)
Mejoras a las caractersticas tcnicas: Establecer
objetivamente qu considera mejora.

68

Factores de evaluacin - Bienes

Se

pueden considerar otros factores como

son:
Certificaciones:
- Certificacin ISO.
- Certificados ambientales

69

Experiencia del postor en

ventas iguales o similares
CRITERIOS:

Monto facturado en un mximo de 8 aos

Hasta 5 veces el Valor Referencial del
proceso o del tem
Mximo 20 contrataciones sin importar
nmero de documentos

70

Experiencia del postor en

ventas iguales o similares

DOCUMENTOS:
Contratos
(tambin
suministro
en
ejecucin) con conformidad
Comprobantes de pago cuya cancelacin
se
acredite
documental
y
fehacientemente.
Este factor no puede ser acreditado con
DDJJ
Concepto de bien similar

71

Experiencia del postor

ventas iguales o similares

en

Tomar en cuenta que:

- Las Bases deben sealar los bienes iguales
o similares cuya venta o suministro servir
para acreditar la experiencia del postor.
-

Es importante que los participantes

conozcan de antemano los bienes que sern
considerados como similares al objeto de la
convocatoria. Pronunciamiento N 2642009/DTN.

72

Cumplimiento de la Prestacin
Se evala certificados o constancias que
acrediten que la prestacin se efecto sin
penalidades
Mximo 20 contrataciones
Certificados o constancias deben referirse a
contratos
presentados
para
acreditar
experiencia.
Para la aplicacin del puntaje se podr utilizar
la frmula del Pronunciamiento N 126-2010DTN, la cual se encuentra en las Bases
Estandarizadas.
73

Ejemplo
Requerimiento

Tcnico Mnimo: Plazo

Mximo de Entrega del Bien - 10 das

Factor:

Plazo de Entrega - 10 puntos

Criterio: de 1 a 5 das
- 10 puntos
de 6 a 9 das
5 puntos
Documento

Sustentatorio: Declaracin
Jurada del Plazo Ofertado

74

Errores frecuentes al formular el factor

plazo de entrega
Los rangos se traslapan:
Factor: Plazo de Entrega 10 puntos
Criterio: de 1 a 5 das 10 puntos
de 5 a 9 das 5 puntos
Se otorga incorrectamente puntaje a un RTM
Factor: Plazo de Entrega 10 puntos
Criterio: de 1 a 5 das 10 puntos
de 6 a 10 das 5 puntos

75

PRONUNCIAMIENTOS Y OBSERVACIONES OSCE

BIENES

76

Factores de Evaluacin servicios en general

Se podrn considerar lo siguiente:
a)
Cumplimiento del servicio.
b)
Personal Propuesto para la prestacin del
servicio.
c)
Mejoras en las condiciones previstas.
d)
Otros
referidos
al
objeto
de
la
convocatoria.

77

PRONUNCIAMIENTOS Y OBSERVACIONES OSCE

SERVICIOS

78

Factores de Evaluacin servicios de

consultora
Se podrn considerar lo siguiente:
a) Experiencia:
-La experiencia en la actividad.
-La experiencia en la especialidad.
b) Experiencia y calificaciones del personal
propuesto para la prestacin del servicio.
c) Mejoras en las condiciones previstas

79

Factores de Evaluacin contratacin de

obras
Mrgenes de puntaje:
a) Experiencia en obras en general ejecutadas hasta
en los ltimos 10 aos a la fecha de presentacin
de propuestas: De 15 a 20 puntos.
b) Experiencia en obras similares ejecutadas hasta
en los ltimos 10 aos a la fecha de presentacin
de propuestas: De 30 a 35 puntos.
c) Experiencia
y
calificaciones
del
personal
profesional propuesto: De 30 a 35 puntos.
d) Cumplimiento de ejecucin de obras: De 15 a 20
puntos .

80

EJECUCION DEL PROCESO DE

SELECCION

Metodologa de evaluacin y calificacin Bases

Elementos que la componen:

a. Admisibilidad: Verificar
el cumplimiento de los
Requerimientos tcnicos
mnimos
b. Calificacin: Aplicar
Factores de evaluacin a
propuestas admitidas
. Criterios
. Documentos
. Puntaje

Caractersticas:
a. Objetividad.
b. Congruencia.
c. Razonabilidad.
d. Proporcionalidad
96

EVALUACIN ECONMICA

97

FRMULA
Pi = Om x PMPE
Oi
Donde:
Pi
PMPE
Oi
Om
i

= Puntaje oferta econmica i

= Puntaje Mximo por
propuesta econmica
= Oferta del postor i
= Oferta econmica
menor
= Propuesta

98

PUNTAJE TOTAL
Se

determina el puntaje total:

PT = c1PT + c2PE
Bienes, servicios y obras

Consultora

0.60 < C1 < 0.70

0.70 < C1 < 0.80

0.30 < C2 < 0.40

0.20 < C2 < 0.30

C1 + C2 = 1.00

99

P U
N T
A J
E

T O
T A
L

Evaluacin y Calificacin

Ganador
100

Plazos para interposicin de

recursos

Consentimiento buena pro

Culminado los plazos para la interposicin
de recursos de apelacin para el proceso de
seleccin que corresponde, continua la fase
de ejecucin contractual.