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EV
A
Valorizacin de empresas
La necesidad de valorar las empresas es cada da ms
necesaria debido fundamentalmente al aumento de
fusiones y adquisiciones de los ltimos aos. Se
puede definir la valoracin de la empresa como
el proceso mediante el cual se busca la
cuantificacin de los elementos que constituyen
el patrimonio de una empresa, su actividad, su
potencialidad o cualquier otra caracterstica de
la misma susceptible de ser valorada. La
medicin de estos elementos no es sencilla,
implicando numerosas dificultades tcnicas.
Valorizar una empresa significa realizar un anlisis que
permita poder cuantificar el valor de la misma,
midindolo en
Administracin basada en
valor
Es un enfoque gerencial en el que las
tcnicas
analticas
y
procesos
administrativos se alinean para lograr
que la empresa maximice su valor.
La maximizacin del valor se logra al
enfocar las decisiones gerenciales en
criterios claves (value drivers)
Qu es la creacin de
valor?
DESTRUCCIN
DE VALOR
COSTO DE
CAPITAL
TIEMPO
VALOR
CREACIN DE
ROIC
Toma
de
Proceso
Maximizar
el
Decisio
valor de s la
nes Accin del
Medida
s
Planeaci
n
Estratg
ica
Se
establece
n las
medidas
apropiada
s para
cuantifica
r el
desempe
o
Se
establece
n los
planes
necesario
s para
lograr los
objetivos
Obje
tivo
Accionista.
Se
determin
an las
condicion
es y el
alcance
del
Proyecto
Se
definen
los
impulso
res de
valor
del
Proyecto
Consec
u-cin
de las
metas
Toma de Decisiones
.
Toma
de
Maximizar
el
Ruta de creacin de
Objetivo
valor
de
Decisiones
el valor
la
accin
de los
Estable
Consider
accionistas
cer
ar
objetiv
alternati
os
vas
Toma de
decision
es
Retroaliment
acin
Realizar
Accione
s
Procesos
.
Entrevista
s
Sesiones
de
Trabajo
Identific
ar los
posibles
Value
Drivers
PASO 1
Capturar la
experiencia de la
Gerencia
Elaborar el
modelo de
negocios
para
identificar
el impacto
de los
Value
Drivers
Impacto
1
MODE
LO
Impacto
2
Elaborar
los
principales
Value
Drivers
Impacto
3
PASO 3:
PASO 2:
Generar
sistemas de
medicin de
generacin de
valor
Medidas
La integracin de un conjunto de medidas de
desempeo, se constituye como herramienta que
asegura que en la descentralizacin no se pierde el
enfoque a la creacin de valor para el accionista.
FINANZ
AS
CLIENTE
VALOR
PARA EL
ACCIONI
STA
INNOVACI
N
OPERACI
N
EFICIENT
E
Planeacin Estratgica
.
Relaciones
Externas
Sociedad
Accionistas
Clientes
Proveedores
Relaciones
Internas
Alta
Direccin
Gerencia
Media
Staf
Empleados
Anlisis.
Pasado
Presente
Futuro
FODA:
Oportunida
des
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
ESTRATEGI
A:
Misin
Propsito
Objetivo
Poltica
PLANEACI
N LARGO
PLAZO
Implementa
cin de los
Planes
PLANEACI
N CORTO
PLAZO
RETROALIMENT
ACIN
Revisin
y
evaluaci
n de los
Planes
Objetivos
El alcance de los objetivos de una empresa debe
cubrir todos los niveles jerrquicos de la
organizacin. El contexto de un objetivo se debe
basar en lo siguiente:
Desempeo pasado
Tendencia de la industria
Participacin de mercado
S/.
Recursos disponibles
S/.
S/.
S/.
INVERSIONES DE LOS
GENERACIN
ACCIONISTAS
DE VALOR
Utilidad
Neta de
Operaci
n
Capital
Invertid
o
(-) EVA
(x)
(+) CCPP
Cargo
por uso
de
Capital
Deuda) x CCPP
Nota:
NOPAT = UAII x (1-t)
CCPP =
Interpretacin:
Una vez que hemos calculado el EVA para un
determinado ejercicio, se puede decir que:
Si este es positivo, la empresa ha obtenido
una rentabilidad por encima del costo de los
recursos utilizados, ha creado valor.
Si es cero, ha dado a los que han aportado
los recursos (accionistas y acreedores), lo
que ellos esperaban.
Si es negativo, su rentabilidad ha estado
por debajo de lo exigido por los dueos de
los recursos utilizados, y por lo tanto se
puede decir que han destruido valor.
Ejemplo:
Supongamos que la Empresa Adn, tiene S/. 60,000 de recursos
propios, una deuda de S/. 40,000, la rentabilidad exigida a los
accionistas para empresas con riesgos similares que la nuestra es
de un 12%, y que la deuda tiene un costo financiero de 15%; y
cuyo estado de resultados se incluye en el cuadro adjunto:
VENTAS Estado de Resultados
200,000.0
0
(-) Costo de Ventas
125,000.0
0
Utilidad Bruta
75,000.00
(-) Gastos de
Administracin y Ventas
40,000.00
Utilidad Operativa
35,000.00
(-) Depreciacin
13,000.00
Utilidad de Operacin
(UAII)
22,000.00
7,200.00
Solucin:
1. Clculo del NOPAT:
NOPAT = UAII x (1-t)
= 22,000 x (1 0.27) = 16,060
2. Clculo del CCPP
CCPP =
x (0.12) +
x (0.15)(1-0.27)
= 0.072 +
0.0438
= 0.1158
= 11.58%
3. Clculo del EVA
EVA = NOPAT - (Recursos Propios + Deuda) x CCPP
= UAII x (1-t) - (Recursos Propios + Deuda) x
CCPP
= 16,060 - 100,000 x (0.1158) =
= S/. 4,480
Analizando el resultado:
En este ejemplo, la Empresa Adn ha tenido un EVA de
S/. 4,480, es decir, ha obtenido S/. 4,480 por encima de lo
exigido por parte de quienes aportaron los recursos que
han utilizado para conseguirlo.
Se puede decir que la empresa ha creado valor para sus
accionistas (los acreedores obtendrn los intereses y el
principal contratado, no afectndoles lo bien que haya
podido hacer la empresa, son los accionistas quienes
recibirn los resultados de la buena gestin de la
empresa).
El EVA tambin se puede calcular como:
EVA = Valor contable de RRs. x NOPAT/ Valor
contable RR - CCPP
= 100,000 ( 0.1606 0.1158 )
= S/. 4,480