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Direccinamiento Estratgico y
Tendencias Gestin del Talento
Humano
Compensacin
de personas
Futuro de la
gestin del
potencial humano
Mantenimiento de las
condiciones laborales
de las personas
Desarrollo de
personas
Monitoreo de
personas
Introduccin a la Gestin
del Talento Humano
Contexto
Concepto
Objetivos
Procesos
Estructura orgnica
ARH como responsabilidad de
lnea y funcin de asesora
Contexto
Objetivos individuales
Objetivos organizacionales
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en los productos y
servicios
Reduccin de costos
Participacin en el mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientes
Competitividad
Imagen en el mercado
Mejores salarios
Mejores beneficios
Estabilidad en el empleo
Seguridad en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo
Satisfaccin en el trabajo
Consideracin y respeto
Oportunidades de crecimiento
Libertad para trabajar
(autonoma)
Liderazgo participativo
Orgullo de la organizacin
Conceptos
Aspectos fundamentales para la gestin moderna de
personas:
Son seres humanos
Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales
Socios de la organizacin
Conceptos
Conceptos
MATERI
MATERIALES
ALES
IINDI
NDIRECTOS
RECTOS
IINSUMOS
NSUMOS
MATERI
MATERIALES
ALES
DI
DIRECTOS
RECTOS
TECNOLOGA
TECNOLOGA
PRODUCTOS
PRODUCTOS
TERMI
TERMINADOS
NADOS
PROCESO
PROCESO
PLANTA
TRABAJ
O
PLANTA TRABAJ
TRABAJ
TRABAJO
O
VALOR
VALOR
AGREGADO
AGREGADO
KNOW-HOW
KNOW-HOW
Conceptos
Conceptos
SOLO
BIENES
PRODUCCIN
MIXTA
SOLO
SERVICIOS
Conceptos
Conceptos
Socios de la
organizacin
Contribuye con:
Accionistas e
inversionistas
Capital de riesgo,
inversiones
Ganancias y dividendos,
valor agregado
Empleados
Trabajo, esfuerzo,
conocimientos y
habilidades
Salarios, beneficios,
retribuciones y
satisfacciones
Proveedores
Materias primas,
servicios, insumos
bsicos, tecnologa
Ganancias y nuevos
negocios
Clientes y
consumidores
Compras y adquisicin de
bienes y servicios
Objetivos
Ayudar a la organizacin a
alcanzar sus objetivos y
realizar su misin.
Objetivos
Proporcionar competitividad a la organizacin.
COMPETITIVIDAD
EFICIENCIA
+
ESTRATEGIA
Objetivos
Suministrar a la organizacin
empleados bien entrenados
y motivados.
Objetivos
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo.
Objetivos
Desarrollar y mantener
la calidad de vida en el
trabajo.
Objetivos
Administrar el cambio.
Objetivos
Establecer
polticas
ticas
y
desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
Valor Econmico
Valor Social
Valor Ecolgico
Procesos
Modelo de diagnstico de RH
Principales procesos
Responsabilidades de
los gerentes de lnea
1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado,
es decir, reclutar y seleccionar.
2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la
organizacin.
3. Capacitar a los empleados para el trabajo.
4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona
en el cargo ocupado.
5. Obtener
cooperacin
creativa
desarrollar
Responsabilidades de
los gerentes de lnea
6. Interpretar las polticas y los procedimientos de la
organizacin.
7. Controlar los costos laborales.
8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada
persona.
9. Crear y mantener elevada la moral del equipo.
10. Proteger
la
salud
adecuadas de trabajo.
proporcionar
condiciones
Centralizacin de la ARH
Pros
1. Rene los especialistas de RH en un solo rgano.
2. Incentiva la especializacin.
3. Proporciona elevada integracin intradepartamental.
4. El rea de ARH est perfectamente delimitada.
5. Focaliza la funcin y, en consecuencia, las tareas y actividades
de RH.
6. Ideal para pequeas organizaciones.
Centralizacin de la ARH
Contras
1. Concentracin excesiva de las decisiones y acciones en el
staff de RH.
2. Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH
en el staff.
3. Homogeneizacin y estandarizacin de las prcticas de RH.
4. Mantenimiento y conservacin de las condiciones actuales.
5. Distanciamiento del foco de accin.
6. El rgano de ARH se torna operacional y burocrtico.
7. La administracin se torna autoritaria y autocrtica.
Descentralizacin de la ARH
Pros
1. Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes
de lnea.
2. Desmonopolizacin de las decisiones y acciones de RH.
3. Adecuacin de las prcticas de ARH a las diferencias
individuales de las personas.
4. El rgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes
de lnea.
5. Focalizacin en el cliente interno.
6. Favorece la administracin participativa.
7. Visin estratgica a travs de las unidades estratgicas de
RH.
Descentralizacin de la ARH
Contras
1. El rgano de ARH pierde sus fronteras y lmites.
2. Especialistas de RH se dispersan.
3. Necesidad de intermediarios de actividades burocrticas.
Funcin de staff y
responsabilidad de lnea
Modelos centralizado
y descentralizado
Resumen
La gestin del talento humano considera que: