UPLA

Administracin
Fundamentos de
Administracin

Sesin 3:
ORGANIZACIN
Diseo Organizacional
y
Estructuras
Organizacionales
Docente: M.A. William Rodrguez Girldez

DISEO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

DISEO ORGANIZACIONAL Y
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .
Una Organizacin es un patrn de relaciones
simultneas entrelazadas, por medio de las cuales las
personas, bajo el mando de los gerentes persiguen
metas comunes. Estas metas son producto de los
procesos para tomar dediciones .

Las metas se desarrollan en razn de la planificacin y

suelen ser ambiciosas .
Los miembros de una organizacin necesitan un marco estable en el
cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organizacin .
La organizacin implica tomar decisiones para crear este tipo de marco
de tal manera que puedan durar desde el presente hasta el futuro.

DISEO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DISEO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Determinar la estructura de la
organizacin que es ms
conveniente para la estrategia,
el personal, la tecnologa y las
tareas de la organizacin.

La forma de dividir, organizar y

coordinar las actividades de la
organizacin

Fuente: STONER James, Administracin, Cap. 12

CUATRO PIEDRAS ANGULARES

Divisin del
Trabajo

Departamentalizacin

Jerarqua

Adam Smith
observ la gran
ventaja de
descomponer el
trabajo total en
operaciones
pequeas, simples
y separadas, en las
que los
trabajadores se
pueden
especializar. La
productividad total
se multiplica en
forma geomtrica

Agrupar en
departamentos
aquellas
actividades de
trabajo que son
similares o
tienen una
relacin lgica

Patrn de
diversos niveles
de la estructura
de una
organizacin.
Especifica
quien depende
de quien en la
organizacin

Coordinacin

Integrar las
actividades de
las partes
independientes,
con objeto de
alcanzar las
metas de la
organizacin
con eficacia

Diferencias de actitudes y estilos para trabajar, que surgen en forma

natural, entre los miembros de diferentes departamentos que pueden
complicar la coordinacin de las actividades de la organizacin

DIFERENCIACION Y COORDINACION
Es un complemento, incluso un contrapeso
para la divisin del trabajo y la especializacin
laboral.
Veamos los tres mtodos de coordinacin
efectiva para los gerentes
2. INCREMENTAR EL
POTENCIAL DE LA
COORDINACIN
d. Sistemas verticales de
informacin
e. Relaciones laterales
1. TECNICAS BASICAS DE

LA ADMINISTRACION
a. Jerarqua gerencial
b. Reglas y procedimientos
c. Planes

3. REDUCIR LA NECESIDAD
DE COORDINAR
f. Recursos escasos
g. Unidades independientes

DISEO
ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la
estructura organizacional.

Los gerentes dirigen la vista

en dos sentidos

Hacia el
exterior de su
organizacin

Hacia el interior
de su
organizacin

1 Debido a que las estrategias y los

entornos cambian con el tiempo,
este es un proceso permanente

2 Los cambios de estructura suelen

implicar el proceso de prueba y
error.

DISEO ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el cual los
Gerentes toman decisiones

Enfoque Clsico

Enfoque Tecnolgico
de las tareas

Buscaban el mejor
camino, una
estructura
organizacional que
funcionara bien en
todas las
situaciones

Se refiere a los
diferentes tipos de
tecnologa de
produccin de
diferentes tipos de
productos

Enfoque
Ambiental
Sistema
mecanisista: la
organizacin se
descompone en
tareas especializadas
Sistema orgnico:
comunicacin con los
otros niveles de
organizacin

ENFOQUE CLSICO
Weber, Taylor y Fayol
Organizaciones

Eficientes

Eficaces

Reglas
Reglamentos
Sentimiento por la organizacin

ENFOQUE TECNOLGICO DE LAS

TAREAS
Tecnologa de
las Tareas

Diferentes tipos de
tecnologa de produccin
que implica la produccin
de diferentes tipos de
productos

Segn Joan Woodward:

1. Produccin unitaria y
partidas pequeas.
2. Produccin de partidas
grandes y en masa.
3. Produccin en procesos.

Artculos individuales y cantidades

pequeas en etapas independientes

Productos fabricados en gran cantidad

Produccin de materiales que se

venden por peso o volumen

ENFOQUE AMBIENTAL
Segn Burns y Stalker:

Sistema Mecanicista

Sistema Orgnico

Las actividades de la organizacin se

descomponen en tareas
especializadas y separadas.

Es ms probable que las personas

trabajen en forma de grupos que
solas

Los objetivos para cada persona y

unidad son definidas.

Los miembros se comunican con

todos los niveles de la organizacin
para obtener informacin y
asesora.

Estructura de la Organizacin

Pensar

Controlar que el hacer tenga

relacin con el pensar

Hacer

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Organizacin
Funcional

Organizacin
por Producto
Mercado

Organizacin
Matricial

Estructura Formal
e Informal de la
Organizacin

Forma de
departamentalizacin en las
personas que
se dedican a
una actividad
funcional. Ejem.
Finanzas;
ventas

Organiza una
empresa en
divisiones que
renen a las
personas
involucradas
con un tipo
dado de
mercado

Es aquella en la
que cada
empleado
depende tanto
de un gerente
de funciones o
divisin, como
de un gerente
de proyecto o
grupo.

La realidad en el
organigrama, no
puede captar, ni con
mucho las
relaciones
interpersonales que
constituyen la
estructura informal
de la organizacin y
con respecto a la
organizacin formal
muestra la
estructura formal de
la organizacin

TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

Cules son los tipos de estructuras

organizacionales ms utilizados?
Son:
1.Organizacin funcional
2. Organizacin por producto/mercado
3.Organizacin matricial
4.Estructura formal e informal de la Organizacin
Nuevasestructurasorganizacionales
5.Organizacin en Redes

Qu es un organizacin funcional?
1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

Formadedepartamentalizacinenlaquelaspersonas
quesededicanaunaactividadfuncional,porejemplo
mercadotecniaofinanzas,seagrupanenunaunidad.
GERENTE
GENERAL

GERENTE DE
PRODUCCION

GERENTE DE
MARKETING

GERENTE DE
FINANZAS

GERENTE DE
SISTEMAS DE
INFORMACION
ES

Es probable que la organizacin funcional sea la

forma ms lgica y bsica de departamentalizacin.
La usan primordialmente las pequeas empresas que
ofrecen una lnea limitada de productos, porque
aprovechaconeficiencialosrecursosespecializados.

Qu es una organizacin por

producto/mercado?
1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

LlamadaOrganizacinporDivisin,reneenunaunidadde
trabajo a todos los que participan en la produccin y
comercializacindeunproductooaungruporelacionadode
productos,atodoslosqueestnenciertazonageogrficao
todoslosquetratanconciertotipodecliente.

Qu es divisin?
Esundepartamentograndedeunaorganizacinqueseparecea
unnegocioindependiente;sepuedededicaraproduciryvender
productososerviciosespecficosenunmercadoespecfico

Qu es Organizacin por Producto?

1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

Organizar una empresa en divisiones que renen a

las personas involucradas con un tipo dado de
producto.
Organigramaporproducto/Mercadodeunaempresa
manufacturera:DivisinporProductos

Qu es Organizacin por Mercado?

1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

Organizarunaempresaendivisionesquerenena
las personas involucradas con un tipo dado de
mercado(Ejemplo:DivisinGeogrfica).
Organigramaporproducto/Mercadodeunaempresa
manufacturera:Divisin Geogrfica

Gerente
Gerente
Marketing

VicePresidente
AmricadelNorte

Gerente
Fiananzas

Gerente
Produccin

VicePresidente
Latinoamricay
LejanoOriente

Gerente
Recursoshumanos

VicePresidente
Europa,fricay
MedioOriente

Qu es Organizacin por Cliente?

1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

Organizarunaempresaendivisionesquerenena
las personas involucradas con un tipo dado de
cliente.

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

Organigramaporproducto/Mercadodeunaempresa
manufacturera:Divisin por Cliente

Gerente General

Gerente
ProductosIndustriales

Gerente
ProductosdeConsumo

Gerente
ProductosMilitares

Qu es una Organizacin Matricial?

1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

Llamado Sistema de Mando Mltiple, es una

estructura de la organizacin en la que cada
empleado depende tanto de un gerente de
funciones o divisin, como de un gerente de
proyectoogrupo.

La Estructura Matricial Pluridivisional de DowCorning

1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal
Centros de costos

GERENTE GENERAL
Otros servicios
Funciones

Gerente
Mercadera

Gerente
Produccin

Gerente
TS y D

Gerente
Res

Gerente
Eval

Centros de utilidades
Neg.Nm 1

Consejo de
Negocios

Neg.Nm 2
Neg.Nm 3
Neg.Nm 4

Futuro

Profesionalismo
Funcional

Sistemas Informales
1. Funcional
2. Por producto/mercado
3. Matricial

TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORANIZACIONALES

4. Formal o Informal

GruposInformales
VerticalesA

GruposInformales
HorizontalesB

Gruposalazar
C

Corta a la estructura
siguiendo las lneas
jerrquicas

Se forman dentro de
un mismo escalafn
jerrquico

No tienen relacin
organizacional
definida

Nuevas Estructuras
Organizacionales

LA ADMINISTRACION EN EL SIGLO
XXI
ORGANIZACIONES INNOVADORAS- ENFOQUE ESTRATEGICO

ORGANIZACIN O DESORGANIZACION

DESORGANIZACION NECESARIA
La desorganizacin es necesaria
para superar los obstculos del
ambiente organizacional.

ENFOQUE
ACTUAL
Y DEL
FUTURO

CORPORACION VIRTUAL
Red temporal de organizaciones
independientes vinculadas por la red
de la informacin

ORGANIZACIN DESAGREGADA
Basada en poner en prctica
estrategias intelectuales y de servicios
Manejo del intelecto de manera
desagregada

CLIENTES

PROFESIONALES INDIVIDUALES

PERSONAS DE APOYO

En las
ORGANIZACIONES
INVERTIDAS los
expertos que estn en
contacto
con los clientes
se convierten en jefes.

DIRECTOR
GERENTE

NOVE CARE

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
VIRTUALES
( y otros tipos )

INTRODUCCION

El sistema de comercio mundial en la actualidad sufre

cambios dinmicos y constantes a causa de la
estandarizacin de las distintas economas globales.
Los pases desarrollados tienen un crecimiento ms
dinmico no slo en cuestin tecnolgica, ciencia en
investigacin, educacin, etc. sino a su vez en el mbito
de los negocios.
La internacionalizacin empresarial pasa por etapas de
desarrollo gradual hasta alcanzar el estado ideal
objetivo: Llegar a invertir capitales propios dentro del
pas donde se expande.
28

I Parte
1.
2.
3.
4.

ORGANIZACION VIRTUAL
ORGANIZACION FEDERAL
KEIRETSU JAPONES
CHAEBOL COREANO

ORGANIZACIN
VIRTUAL
1. Las funciones bsicas y/o crticas estn bajo la
organizacin central. (ejemplo: Un servidor de
Internet)
2. Las dems pueden ser externas (pueden delegarse
a otras empresas con las que la organizacin central
ha formado alianzas o vnculos de afiliacin).
3. Cules son? Pueden ser cualquiera: produccin,
logstica, distribucin, apoyo, etc.
4. Depende de las alianzas y ventajas competitivas y
comparativas.
30

ORGANIZACIN VIRTUAL

La organizacin virtual central mantiene estas relaciones

nicamente mientras sean productivas y beneficiosas.
Otros trminos que se utilizan para describir diseos
similares son organizaciones en trbol y organizaciones
en red.
Ejemplo: la empresa de equipo deportivo NIKE
VENTAJA PRINCIPAL: Nike puede concentrarse en
aquellas actividades que mejor realiza: diseo,
marketing y distribucin de sus productos.
DESVENTAJA: La organizacin central posee un
menor control que una organizacin convencional.
31

Ejemplo de Diseo Virtual

El Sistema Universitario en Catalua
Gobierno de la Generalitat
de Catalua

Gabinete
del Consejero
Asesores

Departamento
de Universidades, Investigacin y
Sociedad de la Informacin

Consejo Interdepartamental
de Investigacin e Innovacin
Tecnolgica
(CIRIT)
Consejo
Interuniversitario de Catalunya
(CIC)
Agencia para la Calidad
del sistema Universitario
de Catalua (AQU)

Centro de
Telecomunicaciones
y Tecnologas
de la Informacin
(CTITI)

Secretara de
Telecomunicaciones
y Sociedad de la
Informacin
(STSI)

Direccin de Servicios
(DS)

Secretara General

Direccin general
de Universidades
(DGU)

32

Agencia de Gestin de Ayudas

Universitarias y de
Investigacin
(AGAUR)

Direccin general
de Investigacin
(DGR)

ORGANIZACIN FEDERAL
1. Extensin del diseo divisional basado en el
producto.
2. Pequea organizacin central que proporciona
liderazgo y planificacin global y control financiero.
3. Nmero de subsidiarias sueltamente afiliados con
gran libertad y flexibilidad para dirigir el negocio.

KEIRETSU JAPONES
1. Grandesfamiliasogruposdeorganizacionesindependientes,
clavedelxitoeconmicojapons.
2. BasadosenlosZaibatsu(empresasfamiliaresdegranpoder)
3. Basecentral:BancosyEmpresasComerciales
4. Cadamiembrotrabajaconjuntamenteparaasegurarla
competitividadyviabilidaddecadaunadeellas.
5. Principiodecooperacinentrefabricantes,proveedoresy
clientes.BeneficioMutuo.
6. Flexibilidad,reduccindecostosynegociacin.

KEIRETSU JAPONES
Source:ToyokeizaiDataBank,JapanFairTradeCommission
1993

Member
Companies

Employees
(000s)

Turnover
(YEN 000 bn)

Net Profits
(YEN bn)

MITSUBISHI

25

216.0

30.60

588

29
MITSUI

22

2.26
248.1

26
SUMITOMO

16
24

125.3

41

294.2

42
48

167

34.60

385

1.48
376.9

44
DKB

24.70
0.64

28
SANWA

679

2.60

20
FUYO

34.80

38.40

658

2.52
448.3

60.10

585

2.24

SecondrowforeachKeiretsuincludesfinancialfirms;theturnoverfigureshowsthepercentageshare

CHAEBOL COREANO
1. Agrupacionesfamiliaresdenegociosconlacooperacinyel
apoyodelgobierno.
2. Suesenciaeslapropiedadcruzadaylosvnculosfamiliares.
3. Caractersticas:
ControlyGestinFamiliar.
Liderazgopaternalista
Planificacinycontrolcentralizados
Orientacinemprendedora
Estrechosvnculosconelgobierno
Fuertevnculosconlasinstitucionesformativas.

5 GRANDES CHAEBOL
Electrnica, semiconductores, aeroespacial,
alimentos, seguros, publicidad, bancos, comercio
Construccin, automotriz, construccin naval,
electrnicas, equipo pesado, publicidad, barcos,
seguros, semiconductores
Electrnica, semiconductores,
telecomunicaciones, petrleo, qumicos, comercio,
seguro, publicidad
Autos y componentes, electrnica, construccin
naval, maquinaria, servicios financieros
Sunkyong: Refinera, productos qumicos y
sintticos.

CARACTERISTICAS DE LAS
ESTRUCTURAS EFICACES
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Eficiencia
Innovacin
Flexibilidadyadaptabilidad
Facilitacindeldesempeoydesarrolloindividual
Facilitacindelacoordinacinylacomunicacin
Facilitacindelaformulacineimplementacindela
Estrategia.

II Parte

Diseos Contemporneos
de Competencia Global

II Parte

1. FUERZAS GLOBALES
2. DISEOS PARA LA VENTAJA DOMSTICA
3. DISEOS PARA LA VENTAJA GLOBAL

40

FUERZAS GLOBALES
FuerzasGlobales
Economas
Dominantes
Japn,Alemania

Resultados
FindelaDominacin
DeCasUSA
Intensacompetencia
Pasesdesalarios
Elevados

ImpactoDomstico
VolatilidadEconmica
Petrleo,Divisas
FlujosComerciales

Impactoanivelde
Compaaopersonal
CambioConstante
Turbulencia

Pasesrecin
Industrializados:
Corea,Taiwn,
Singapur,Espaa

Mercancasde
Bajocostoy
AltaCalidad

LiderazgoEconmico
NoGlobal

Nuevasformas
Organizacionales
domsticas
MenosJerarqua,
mashorizontalidad
EquiposautodirigidosRedes.

PasesEmergentes:
EuropaOriental,
Rusia,China

Msfuentedebienes
Intercambioglobales
Enriquecidos
Impredecibles

Reestructuracinde
lasviejasindustrias
ComprasApalancadas
FusionesyDivisiones

Todomundo(empresa
opersona)comoun
JugadorGlobal
Nuevosganadoresy
perdedores

NuevasIndustrias

BsquedadeVentaja
CompetitivaInternac.

SectorServicios
enAuge

AlianzasIntern.
EstrategiasGlobales
Productosmundiales
Estructurasmatriciales
Transnacionales

Nuevosbloques:
Asitico-Yen
UE-TLC

FindelaDominacin
DelapolticaUSA

CORPORACION HORIZONTAL
1.La estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o
procesos, ms que en funciones departamentales.
Cancelacin de lmites entre departamentos
tradicionales.
2.La Jerarqua vertical se aplana
3.Las tareas de administracin se delegan hasta el nivel
ms bajo. Equipos multidisciplinarios dirigidos.
4.Los clientes impulsan la corporacin horizontal. Base:
Satisfaccin al cliente.

CORPORACION HORIZONTAL
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Grupo de personas permanentes con diferentes
habilidades, que rotan en puestos y producen un Bien o
servicio.
1.El equipo tiene acceso a los recursos para realizar la
tarea completa.
2.Tiene diversidad de habilidades con integrantes
intercambiables
3.Facultad del equipo para tomar decisiones.

CORPORACION
HORIZONTAL

ALTA
DIRECCIO
N
Coordinadores
DeProceso

Equipo

Equipo

Equipo

ProcesodeDesarrollodeProductos

Coordinadores
DeProceso

Equipo

Equipo

Equipo

ProcesodeSatisfaccindePedidos
Coordinadores
DeProceso

Equipo

Equipo

ProcesodeComprayLogstica

Equipo

REINGENIERIA
Iniciativa multifuncional que se refiere al rediseo
radical de los procesos de negocios, para generar
cambios simultneos en la estructura, cultura y
tecnologa de la informacin de la organizacin y
producir mejoras drsticas en el desempeo en reas
como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez.

RED DINAMICA

Distribucin
De Producto

Diseos de
Producto

Oficina
Matriz
Fabricacin
De Producto

Publicidad

Cuentas x
Cobrar

Corporaciones modulares, de
gran aplicacin en industrias
de rpido movimiento como
ropa y electrnica.
La compaa mantiene las
actividades claves en su
interior y subcontrata las
dems.

DISEOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA

GLOBAL

1. Domstico

2. Internacional

3. Multinacional

4. Global

Orientacin
Estratgica

Domstica

Exportacin,
Multidomstica

Multinacional

Global

Etapa de
Desarrollo

Participacin
extranjera inicial

Posicionamiento
competitivo

Explosin

Global

Estructura

Domstica +
Departamento de
exportacin

Domstica +
Divisin Internac.

Geogrfica en
todo el mundo,
productos

Matricial,
Transnacio
nal

Potencial en
el Mercado

Moderado, en su
mayor parte
domstico

Grande,
Multidomstico

Muy Grande,
Multinacional

Todo el
Mundo

DISEOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA

GLOBAL

1. ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

Joint Ventures
Consorcios
2. EQUIPOS GLOBALES DE TRABAJO

DISEOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA

GLOBAL

CLAVE:
Se debe usar una Estrategia de Globalizacin o una
Multidomstica?
En caso afirmativo: CUANDO?

AJUSTE A LA ESTRUCTURA HACIA LA VENTAJA

GLOBAL
ESTRUCTURA
DEPRODUCTO
GLOBAL

MODELO
TRANSNACIONAL

Alto

ESTRUCTURA
MATRICIAL
GLOBAL

DESARROLLO
DEESTRATEGIA
GLOBAL

ESTRUCTURA
GEOGRAFICA
GLOBAL

DIVISION
INTERNACIONAL

Bajo
Bajo

DESARROLLODE
ESTRATEGIA
MULTIDOMESTICA

Alto

ESTRUCTURA HIBRIDA

G.G
RR.HH
DIV
PRODUCTOS
ELECTRICOS

PROD
DIV.
PRODUCTOS
CIENTIFICO

DIV.
PRODUCTOS
MEDICOS

FINANZAS

I+D

DIV
INTERNAC.

Ventas Europa
Ventas Brasil
Ventas Asia
Personal

51

ESTRUCTURA PRODUCTO GLOBAL

Presidente
CEO

RRLegales

Ingeniera

VicePresidente

Administracion
yFinanzas

Internacional

Coordinador
Regional

Componentes

Industrial

Medicina

Consumo

Agro

52

ESTRUCTURA GEOGRAFICA GLOBAL

PresidenteCEO

Divisin
Pacfico

Divisin
Europa

Divisin
Latino
Amrica

Divisin
Canad

Personal
Corportaivo

Planeacin
LargoPlazo

Coordinadores
DeProducto

ORGANIZACION MATRICIAL GLOBAL

COMIT EJECUTIVO
INTERNACIONAL

AREASDE
NEGOCIOS

Alemania

Noruega

Argentina
/Brasil

Espaa/
Portugal

Transporte

Industria

Comercio

Empresas

Energa

CULTURA
ORGANIZATIVA

Colectivismo y grupos
Familia y respeto a la autoridad
Cooperacin y Armona
Paciencia y resultados a LP
Humildad y Austeridad

Individualismo
Individuo y Juventud
Competencia, conflicto,
confrontacin y diferencias
Rapidez, resultados a corto plazo
Autopromocin y riqueza
material

55

Ventajas vs Desventajas
Ventajas Tcnicas:

Desventajas radioelctricas:

Servicio independiente de la

distancia.
Cobertura global e inmediata.
Fcil gestin de la red.
Fcil y rpida implantacin en
lugares de difcil acceso.
Debido a la gran variedad de
configuraciones que puede
adoptar una red VSAT estas se
pueden adaptar a las necesidades
propias de cada compaa.

56

El retardo de propagacin tpico

de 0.5s (doble salto) puede ser
problemtico para ciertas
aplicaciones como telefona y
videoconferencia, pero tambin
existen aplicaciones insensibles
a el como la actualizacin de
software, e-mail, transferencia de
ficheros

Ventajas vs Desventajas
Desventajas radioelctricos:

Ventajas Tcnicas:

Los enlaces asimtricos se

adaptan a los requerimientos de
transferencia de datos entre una
estacin central que transmite
mucha informacin a estaciones
lejanas que responden con poca
informacin (si es que responden).

57

El punto ms critico de la red

esta en el satlite. Toda la red
depende de la disponibilidad del
satlite. Si este cae, toda la red
cae con el.
De todas maneras el problema
no es muy grave pues si el
problema esta en un
transponedor un simple cambio
de frecuencia o/y polarizacin lo
soluciona. En caso de ser todo el
satlite bastara con reorientar
las antenas a otro satlite.

Ventajas vs Desventajas
Ventajas Tcnicas:

Desventajas radioelctricos:

Facilidad de reconfiguracin y de
ampliacin de la red. El uso de un
satlite hace que se pueda
establecer contacto con cualquier
punto dentro de su rea de
cobertura con lo que los receptores
pueden cambiar de ubicacin sin
ms cambio que la reorientacin de
su antena. Del mismo modo, la
introduccin de un nuevo terminal
no afecta al funcionamiento de los
dems.

58

Como todo sistema basado en

satlites es sensible a
interferencias provenientes
tanto de tierra como del
espacio.

Ventajas Econmicas:

Desventajas Econmicas:

Las inversiones iniciales son

Estabilidad de los costes de
elevadas y en algunos
operacin de la red durante un largo
paises no son claramente
periodo de tiempo:
compititivas frente a redes
Una empresa puede ser propietaria
basados en recursos
de prcticamente todos los
terrestre. Este problema
segmentos de la red.
puede ser atenuado
Esto hace que el presupuesto
recurriendo al alquiler del
dedicado a comunicaciones se pueda
HUB.
establecer con gran exactitud.
El nico segmento del que la
empresa no puede ser propietaria es
del segmento espacial pero sus
precios son muy estables.

59

Ventajas Econmicas:

Evita las restricciones que impone una

red pblica en cuanto a costes y puntos
de acceso.
Aumento de la productividad de la
organizacin. Al haber un centro de
monitorizacin y control de la red el
tiempo medio entre fallos de la red
aumenta considerablemente y la
duracin de los fallos suele ser corta.
Por lo tanto la organizacin puede
responder rpidamente a las peticiones
de sus clientes gracias a un medio de
comunicacin fiable, lo que repercute
en un aumento de la satisfaccin de los
mismos y un aumento de las ventas.
Se puede implantar una red corporativa
insensible a fluctuaciones de las tarifas.

60

Problemas de privacidad:
El uso de un satlite
geoestacionario como
repetidor hace posible que
cualquier usuario no
autorizado pueda recibir una
portadora y de modular la
informacin. Para prevenir el
uso no autorizado de la
informacin se puede
encriptar.