PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
E N L AS E M P RE S AS

Es el proceso sistemtico construido

sobre el anlisis continuo de la
situacin actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual genera
informacin para la toma de
decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratgicos establecidos.

Orienta y brinda informacin para la

programacin presupuestal
Incorpora el anlisis prospectivo como
parte del proceso de planeamiento
estratgico
instrumentaliza las polticas pblicas considerando el contexto
econmico, social y poltico y produce planes estratgicos que se
actualizan sobre la base del anlisis continuo de la situacin actual
y del pensamiento orientado al futuro.

PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Quines somos y
porque estamos aqu?

Cmo lo hacemos y
como sabremos si
hemos llegado?

VISION
MISION

OBJETIVOS
ESTRATEGIC
O

PLAN DE
ACCION
ESTRATEGIC
A

ANALISIS
EXTERNO
DIAGNOSTIC
O INTERNO

Dnde estamos?

A dnde queremos
llegar?

Una accin sin visin...carece

de sentido.
Una visin sin accin...es un
sueo.
Una visin con accin... puede
cambiar al mundo.
(Joel Arthur Barker)

VISION

Qu y cmo queremos ser

dentro de x aos?
En qu nos queremos
convertir?
Para quin trabajaremos?
Qu valores respetaremos?

La intervenciones diseadas
para ayudar a los miembros de
laorganizacina ver hacia el
futuro no son nuevos en el
desarrolloorganizacional, pero
se ha desarrollado un inters
renovado en el uso de la
intervenciones para estudiar
tendencias proyectadas hacia
el futuro y sus implicaciones
para la organizacin

MISION

Quines somos?
A qu nos dedicamos?
Para quin lo hacemos?
Cmo lo hacemos?
Qu valores respetamos?

Es la razn de ser de la empresa

considerando sobre todo la atractividad
del negocio.
Se realiza unanlisisdel macro y
micro entorno que permita construir el
escenario actual y posible, para que sea
posible ver con mayor nfasis la
condicin y razn de ser de la empresa
en dicho mercado.

VALORES
Una
forma
de
conducta
especfica o de condicin ltima
de la vida que contienen un
elemento
de
juicio
porque
incluyen los conceptos del
individuo en cuanto a lo
correcto, lo bueno, lo deseable
en
trminos
personales
o
sociales.
Fundamentan
los
Procesos Estratgicos, el tipo de
Organizacin, guan la Direccin
y sirven de base para el proceso
de Control. Sirven de base para
definir el posicionamiento futuro
de una organizacin en el
mercado.
Deben
revisarse
peridicamente.

EJEMPLOS DE
VALORES
PERSONALES

VALORE
S

EJEMPLOS DE
VALORES
ORGANIZACIONALE
S

LIBERTAD

SOBRE EL
RECURSO
HUMANO
NUESTRA
GENTE ES MAS
IMPORTANTE

RESPETO A
UNO MISMO

SOBRE LA
SATISFACCION
DEL
CONSUMIDOR

HONESTIDA
D

SOBRE LA
CALIDAD DE
LOS
PRODUCTOS

OBEDIENCI
A

SOBRE LA
INVERSION DE
NUESTROS
ACCIONISTAS

LEALTAD

SOBRE LA
COMPETENCIA
(LEALES)

SOBRE LA
INNOVACION

Es una

ANALISIS FODA

HERRAMIENTA
Muestra

SITUACION
ACTUAL DE LA
ORGANIZACION

Es un anlisis
de los puntos
FUERTES y
DBILES de la
organizacin,
en relacin a
las
OPORTUNIDAD
ES y
AMENAZAS del
entorno

LA PARTE INTERNA

LA PARTE EXTERNA

Se obtiene

DIAGNOSTICO
PRECISO
En base a el

SE TOMAN
DECISIONES
ACORDES
CON LOS
OBJETIVOS

Tiene que ver con las fortalezas y las

debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algn
grado de control. Fortalezas y
Debilidades.

Mira las oportunidades que ofrece el

mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y
habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o
anular esas amenazas, circunstancias
sobre las cuales tenemos poco o
ningn control directo. Oportunidad y
Amenazas.

OBJETIVOS

CLA
ROS

REALISTAS

Conocer la realidad de la

situacin actual.
Tiene la finalidad de
visualizar panoramas de
cualquier mbito de la
organizacin.
Visualizar
la
determinacin
de
polticas
para
atacar
debilidades y convertirlas
en oportunidades.

OBJETIVOS

FLEX
IBLE
S

COHERENTES

MOTIVADORES

MEDI
BLES

FORTALEZAS

HABILIDADE
SY
CAPACIDADE
S

RECURSOS

OPORTUNIDAD
ES

ACTIVIDADE
S POSTIVAS

FACTORES
ECONOMICOS

OPERACIONES

FACTORES
TECNOLOGICO
S

MERCADOS Y
COMPETENCIA

AMENAZAS

DEBILIDADES

ADMINISTRACIO
NY
ORGANIZACION

FACTORES
SOCIALES Y
POLITICOS

FINANZAS

FACTORES
ECONOMICOS

FACTORES
SOCIALES Y
POLITICOS

FACTORES
TECNOLOGICO
S

MERCADOS Y
COMPETENCIA

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA
S
FO

ESTRATEGI
AS
DO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

ESTRATEGI
AS
FA

ESTRATEGIA
S
DA

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)
Se basa en el uso de
fortalezas internas de la
organizacin
con
el
propsito de aprovechar
las
oportunidades
externas. Este tipo de
estrategia es el ms
recomendado.
La
organizacin podra partir
de sus fortalezas y a
travs de la utilizacin de
sus
capacidades
positivas,
aprovecharse

ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
La segunda estrategia, DO
(Debilidades
vsOportunidades),
intenta
minimizar las debilidades
y
maximizar
las
oportunidades.
Una
institucin
podra
identificar oportunidades
en el medio ambiente
externo
pero
tener
debilidades
organizacionales que le
eviten
aprovechar
las
ventajas del mercado.

ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)
Esta
estrategia
FA
(Fortalezas vs-Amenazas),
Mejorar las debilidades
internas
para
tomar
ventajas
de
las
oportunidades externas.
Trata de disminuir al
mnimo el impacto de las
amenazas del entorno,
valindose
de
las
fortalezas.

ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)
(Debilidades
vsAmenazas),
Tiene como propsito disminuir
las debilidades y neutralizar las
amenazas a travs de acciones
de
carcter
defensivo.
Generalmente este tipo de
estrategia
se
utiliza
solo
cuando la organizacin se
encuentra en una posicin
altamente amenazada y posee
muchas debilidades, en este
caso la estrategia va dirigida a
la sobrevivencia