INTRODUO

Disciplina
Manuteno Mecnica
2014

Pea

Conceitos Bsicos

Todo e qualquer elemento fsicoINTRODUO

no divisvel de um mecanismo. a
parte do equipamento onde, de uma maneira geral sero desenvolvidas as trocas e, eventualmente, em casos mais especficos, os reparos.
Exemplos: rotor; mola, parafuso etc.

Componente
Engenho essencial ao funcionamento de uma atividade mecnica, eltrica ou de outra natureza fsica, que, conjugado com outro(s) cria(m)
o potencial de realizar um trabalho.
Exemplos: um motor a exploso, um motor eltrico, uma caixa de
transmisso, um redutor, um teclado de computador etc.

Equipamento
Conjunto de componentes interligados com que se realiza materialmente uma atividade de uma instalao.
Exemplos: um trator, uma ponte rolante, um disjuntor, um britador, um
computador etc..

Conceitos Bsicos
Sistema Operacional INTRODUO

Conjunto de equipamentos necessrios para realizar uma funo em

uma instalao.
Exemplos: uma frota de caminhes, um conjunto de laminadores, uma
oficina eltrica ou mecnica de apoio etc.

Unidade de Processo / Servio

Conjunto de Sistemas operacionais para gerao de um produto ou
servio.
Exemplos: uma siderrgica, uma refinaria, uma usina de acar, uma
agncia bancria, um supermercado, um edifcio comercial, uma usina
de gerao de energia, uma subestao etc.

Famlia de Equipamentos
Equipamentos com mesmas caractersticas construtivas (mesmo
fabricante, mesmo tipo, mesmo modelo).
Exemplos: Bombas Mausa BC5-PL;
Impressora HP Laserjet 6L

Conceitos Bsicos
Item de Manuteno (Ou
simplesmente ITEM)
INTRODUO
Equipamento, Obra ou Instalao
Defeito
Ocorrncia em itens que no impedem seu funcionamento, todavia podem, a curto ou longo prazo, acarretar sua indisponibilidade.

Falha
Trmino da habilidade de um item para desempenhar funo requerida.

Manuteno
Todas as aes necessrias para que um item seja conservado ou restaurado, de modo a poder permanecer de acordo com uma condio
especificada.

Manuteno Preventiva
Todos os servios de inspees, ajustes, conservao e eliminao de
defeitos,visando evitar falhas.

Conceitos Bsicos
Manuteno Preventiva
por Tempo
INTRODUO

Servios preventivos estabelecidos atravs de programao (sistemtica, lubrificao, inspeo), definidos por unidade calendrio (dias,
semana ou meses) ou por unidade no-calendrio (horas de funcionamento, quilmetros rodados, nmero de peas, nmero de operaes).

Manuteno Preventiva por Estado

Servios preventivos executados em funo da condio operativa do
equipamento (reparos de defeito, preditiva, seletiva e reviso geral).

Manuteno Corretiva
Servios executados em itens com falha.

Classe

Importncia operacional dos itens.

Classe A - Fundamental ao processo (ou servio)
Classe B - Participa do processo (ou servio) porm pode ficar desligado por algum tempo sem prejudica-lo
Classe C - No participa do processo (ou servio)

Conceitos Bsicos
Prioridade

INTRODUO

Intervalo de tempo que deve decorrer entre a constatao da

necessidade de manuteno e o incio dessa atividade (emergncia,
urgncia, necessria, desejvel, prorrogvel).

Manutenabilidade
Facilidade de um item em ser mantido.

Servios de Apoio
Servios feitos pelo pessoal de manuteno visando:
Melhoria da segurana industrial;
Melhoria das condies de trabalho;
Treinamento;
Novas Instalaes;
Atendimento a outros setores no relacionados com sua atividade fim.

SUBDIVISES DA PREVENTIVA
INTRODUO

INSPEO
ROTINA

A
IC
F
I
R
B
REVISO DE
LU
GARANTIA

SISTEMTICA

REVISO
GERAL

SELETIVA

REPARO DE
DEFEITO
PREDITIVA

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

1.Inspeo ou Manuteno de Rotina:

Servio caracterizado pela alta freqncia (Baixa
periodicidade) e curta durao, normalmente efetuada
utilizando os sentidos humanos e sem acarretar
indisponibilidade do equipamento com o objetivo de
acompanhar o desempenho de seus componentesManuteno Preventiva por Tempo.Esta atividade pode
ser desenvolvidas pela manuteno, ou por, inspetores,
ligados area de manuteno com essa funo
especifica.Devido sua curta durao, exige controle
simplificado que deve entretanto ser processado, pois
oferece grande contribuio ao diagnstico do estado
dos equipamentos.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

2.Manuteno Periodica Sistemtica:

Atividade em que cada equipamento pra aps um perodo de
funcionamento, para que sejam feitas medies, ajustes e, se
necessrio, trocar peas, em funo de um programa
preestabelecido a partir de experincias operativas,
recomendaes dos fabricantes ou referncias externasManuteno Preventiva Por Tempo.Um bom controle de
manuteno preventiva sistemtica requer registros histricos,
devendo portanto ser implementado aps algum tempo de
funcionamento dos equipamentos, uma vez que normalmente os
fabricantes omitem os desconhecem os pontos de falhas de
suas linhas de produo.Como alternativa para implantao
imediata, podem ser atribudas periodicidade a cada um,
baseadas nas experincias profissionais dos executantes da
manuteno, que iro sendo ajustadas para maior ou menor,
atravs de acompanhamento da incidncia de corretivas entre
preventivas ou pela inexistncia de defeitos constatados nas
paradas programadas.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

3.Manuteno de Lubrificao:
Adies, trocas, complementaes, exames e anlises
dos lubrificantes-Manuteno Preventiva Por TempoEsta atividade pode ser executada pelo operador do
equipamento ou por um lubrificador e, analogamente
anterior,exige controle simplificado, onde devem ser
indicados os pontos a lubrificar, o tipo de lubrificante,
a dosagem e a frequencia de lubrificao.Neste caso
fundamental o acompanhamento do processo para evitar
que sua omisso ou m execuo, acarrete srios danos
aos equipamentos.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

4.Manuteno de Reviso e Garantia:

Exame dos componentes dos equipamentos
antes do trmino de suas garantias, visando
verificar suas condies em relao s
exigncias contratuais-Manuteno Preventiva
por Tempo.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

5.Grandes Reparos ou Reviso Geral:

Servios em equipamentos de grande porte,
que interrompem a produo-Manuteno
Preventiva por Estado. comum, para este tipo
de atividade, a aplicaoM da Tcnica de
PERT/PCM e a anlise de custos especficos, o
que justifica uma nomenclatura prpria para
facilitar a seleo dos registros a ela
concernentes.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

6.Manuteno de Lubrificao:
Troca de uma ou mais peas ou componentes
de equipamentos prioritrios, de acordo com
entidades de pesquisa-Manuteno Preventiva
Por Estado.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

7.Manuteno Reparo de Defeito:

Reparo de equipamentos que apresentam
variaes em seu estado, como caracterizado
anteriormente para a condio de defeitoManuteno Preventiva por Estado.

Subdivises da Manuteno Preventiva:

INTRODUO

8.Manuteno Preditiva ou Previsiva:

Servios de acompanhamento de desgaste de
uma ou mais peas ou componentes de
equipamentos prioritrios atravs de anlise de
sintomas, ou estimativa feita por avaliao
estatstica, visando extrapolar o
comportamento das peas ou componentes e
determinar o ponto exato de troca ou reparoManuteno Preventiva por Estado.Como no
caso anterior, trata-se de um Controle
Preditivo ou Previsivo para execuo de
Manuteno Preventiva.

PRIORIDADE
Padro Americano
INTRODUO
1 - Emergncia - Manuteno que deve ser feita imediatamente aps detectada sua necessidade.
2 - Urgncia

3 - Necessria
4 - Desejvel

- Manuteno que deve ser feita o mais

breve possvel, de preferncia sem ultrapassar 24 horas, aps detectada sua
necessidade.
- Manuteno que pode ser adiada por
alguns dias, porm sua execuo no
deve ultrapassar uma semana.
- Manuteno que pode ser adiada por
algumas semanas (recomendvel 4 ou
5), porm no deve ser omitida.

5 - Prorrogvel - Manuteno que pode deixar de ser

executada.

PRIORIDADE
PadroINTRODUO
Europeu
1 - Emergncia - Manuteno que deve ser feita imediatamente aps detectada sua necessidade.
2 - Urgncia

- Manuteno que deve ser feita o mais

breve possvel, de preferncia sem ultrapassar 24 horas, aps detectada sua
necessidade.

3 - Normal

- Manuteno que pode ser feita com mais

de um dia, cujo prazo deve ser
negociado com o solicitante.

INTRODUO

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

A Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos uma tcnica que
Oferece trs funes distintas:
1) O FMEA uma ferramenta para prognstico de problemas
2) O FMEA um procedimento para desenvolvimento e
execuo de projetos, processos ou servios, novos ou
revisados;
3) O FMEA o dirio do projeto, processo ou servios.
02-06-2008

INTRODUO

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

Como ferramenta , o FMEA uma das tcnicas de baixo risco
mais eficiente para a preveno de problemas e identificao
das solues mais eficazes em termos de custos, a fim de prevenir esses problemas.
Como procedimento, o FMEA oferece uma abordagem estruturada para avaliao, conduo e atualizao do desenvolvimento de projetos e manter vrios outros documentos atualizados.
02-06-2008

INTRODUO

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

Como um dirio, o FMEA inicia-se na concepo do projeto,
processo ou servio, e se mantm atravs da vida de mercado
do produto.Qualquer modificao durante esse perodo, que
afete a qualidade ou a confiabilidade do produto, deve ser
avaliada e documentada no FMEA.

02-06-2008

INTRODUO

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

Como Funciona o FMEA?
Essa ferramenta mais eficaz quando aplicada em um esforo
de equipe; entretanto, o FMEA pode e tem sido executada como esforo individual.As vantagens e desvantagens de cada
abordagem podem ser estimadas ponderando-se custo e benefcio associados a cada uma.

02-06-2008

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Como Funciona o FMEA?

O desenvolvimento e a execuo do FMEA gera custos;entretanto, quando feitos de forma eficaz, podem resultar em um
retorno significativo de qualidade e confiabilidade.Esse retorno obtido atravs da reduo do custo de falha, reunindo
o conhecimento de todos ( a equipe) os que compreendem como o projeto, processo ou servio :
1. Projetado;
2. Produzido;
3. Utilizado e mal utilizado.
02-06-2008

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Como Funciona o FMEA?

Quando o FMEA feito em equipe, a chance de melhor identificao e preveno dos modos de falhas potenciais maior
do que quando feita individualmente. Embora o custo de de
senvolvimento do FMEA seja muito inferior quando feito
por um indivduo, as chances de melhor identificao e preven
o dos modos de falhas potenciais consideravelmente me
nor e o retorno de qualidade/confiabilidade talvez no exceda
o custo de desenvolvimento e manuteno do FMEA.
02-06-2008

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Como Funciona o FMEA?

A Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos deve ser desenvolVida e implementada por uma equipe. Um dos objetivos da
Equipe dar suporte ao engenheiro responsvel pelo proJeto. O FMEA no foi projetado para tomar o lugar das deciSes ou do trabalho do engenheiro. simplesmente uma ferra
Menta criada para ajudar o engenheiro a identificar melhor
Os possveis problemas que talvez no tenha considerado.

02-06-2008

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Como Funciona o FMEA?

O engenheiro provavelmente quem melhor conhece o proje
to;entretanto, como pessoa, ele no pode ver esse projeto co
mo outras reas o vem. A capacidade de ver o projeto de to
das as perspectivas uma vantagem de fazer o FMEA em
equipe.Todas as reas ou grupos que influenciam a qualidade/confiabilidade final do projeto ou que podem ser afetados
pelo projeto so capazes de fornecer novas idias para iden
tificar problemas potenciais e ajudar a prevenir esses pro
blemas.
19-05-15

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Elementos Bsicos do FMEA:

1.
2.
3.
4.
5.

Planejando o FMEA
Modos de falha------Causa-----------Efeito
Ocorrncias------Severidade---------Deteco
Interpretao
Acompanhamento

19-05-15

FMEA: Anlise dos Modos de Falhas e Efeitos:

INTRODUO

Elementos Bsicos do FMEA:

1. Planejando o FMEA: Selecionar o projeto de FMEA com
maior potencial de retorno de qualidade e confiabilidade para
a organizao e seus clientes.
2. Modos de Falha-Causa-Efeitos: Perguntar e responder s
trs seguintes perguntas:
Como pode falhar?
Por que falha?
O que acontece quando Falha?
19-05-15

INTRODUO