ADMISTRACIO

N DE
EMPRESA

Hacer una grafica de gantt de mis

actividades en una semana
HORARI
O

ACTIVID
ADES

LUNES

MARTES

MIERCO
LES

JUEVES

VIERNES

5:30
6:30 AM

Desayun
ar,
Tender
mi cama,
venir a la
escuela

P/R

P/R

8:20
8:50 PM

Lavar mis P/R

trastes.

7:50
8:20 PM

Lavar mis
uniforme
s y ropa

2:00
7:40 PM

Ir al
trabajo

P/R

4:00
6:00 PM

Hacer mi
tarea

P/R

10:30
11:00 PM

Cenar y
Dormir

P/R

Modelo de ruta critica

Actividad

Dependencia

Semanas/Tiempo
estimado
TO TM
TP

1. Invest. De Fact. Y Req.

Para Const.

Ninguna

2. Elaboracion del prog.

De const.

3. Obtencion del permiso

1
12

10

Tiempo

3.3

2.2

16

20

1.6

3.2

4. Construccin de la
nave

5. Imps de la obra

6. Contratacin de
mobiliario

7. Acuerdo con
proveedores

7.7

8. Decoracin de tienda

3.8

9. Reclutamiento de
personal

4.2

10.Ent capacitacin
personal

6.8

4
4
7

8
5

7
6

9
1
0

1. Anli
sis
1.1
Investig
acion de
marcas
1.2
Utilizaci
on de la
web
1.3
Bibliote
cas
1.4
Visitas a
proveed
ores
2.Prueba
del
producto
2.1
Estandar
es
2.2

No.
Semana
s
3
2
3
1

2
3
2

$ Aprox

Mes 1

Mes 2

3,500.3,500.7,600
11,500

25%
100%
15%

75%

7,000
5,000
5,000

Mes 3

Mes 4

85%
100%

100%
15%

85%
100%

Activida
d

N.Sema
n

Aprox $

Mes 1

Mes 2

2,625

Mes 3

1.Analisis
1.1Inv.
De
marcas

3,500

875

1.2Utiliza
cion de la
web

3,500

3,500

1.3
Bibliotec
as

7,600

1,140

1.4
Visitas
proveedo
res

11,500

11,500

7,000

7,000

6,1601

2. Prueba
del
producto
2.1
Estandar
es

Mes 4

COSTO TOTAL
Costo de
produccion

Material
Mano
es
directos de obra

Mater
ia
prima
identi
cable
en la
unida
d
Produ
cida

Sueldo
sy
salario
s
identifi
cables
en la
unidad
produci
da

Costo de
distribuicion
Gastos
-Sueldos
indirectos

-Salarios
-Tiempo
Extra
Vacacione
-Energa
elt
-Rep,
consr
Impuestos
-Renta
-Costos
leg
-Seguro
So.
-Insumos
-Vigilacia
- Aseo

Gastos de
venta
-Sueldos
-Comisiones
Gastos de
prev.
-Papelera
-Alumbrado
-Renta
-Publicidad
-Correo
-Cuotas
-Reparacin
-Aseo y
limpieza

Costo de
administracion
Gastos de
administracion

-Sueldos
-Honorarios
-Renta
-Correos.
-Cuotas y
suscrip
-Gastos prev.
Social
-Papelerias y
utiles
-Rep. Y
conservacion

Otros
gastos

-Multas
-Pasajes
-Gasolina
-Comidas
-Gastos
-Medicos

COSTOS FIJOS:

son aquelloscostosque no son sensibles a pequeos

cambios en losniveles de actividadde una empresa, sino que permanecen
invariables ante esos cambios. La antitsis de los costos fijos son loscostos variables.
La diferenciacin entre costo fijo ycosto variablees esencial para obtener informacin
apta para la toma de decisiones basadas en costos.
Suele relacionarse a los costos fijos con la estructura productiva y por eso suelen ser
llamados tambincostes de estructuray utilizados en la elaboracin de informes
sobre el grado de uso de esa estructura.

Costos variables:

es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del

volumen de produccin (onivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios.
Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel
de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos.

Costos directos: Eneconoma, se llama coste directo o fundamental, al

conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier empresa, sin importar el giro,
que estn directamente relacionados a la obtencin del producto o servicio en torno al
cual gira el desempeo de la empresa. Contrastan con elcoste indirecto.
Es decir, los costes rea de produccin). Estos costes se definen as porque afectan
directamente la determinacin del precio de un producto, el cual tendr que ser
recuperado a travs de la determinacin de su precio de venta al pblico y por las
ventas del mismo en el mercado para el cual se destin.

Costos Indirectos :

es aquel coste que afecta al proceso productivo en

general de uno o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un

soloproductosin usar algn criterio de asignacin. Ej: Alquiler de una nave
industrialo salario de personal administrativo.