Teoria

Comportamental
ou Behaviorista

Comportamento
Segundo Chiavenato (2004,p.324) a maneira

pela qual um indivduo ou uma organizao age ou

reage em suas interaes com o meio ambiente e
em resposta aos estmulos que dele recebe.

Contribuio do discente

Dica 1: A busca do
satisfatrio e no do
timo ou do
mximo.

Surgiu no final da dcada de

1940.
com uma nova viso da teoria administrativa baseada no

comportamento humano nas organizaes.

tambm chamada de behaviorista;
marca a mais forte nfase nas cincias do comportamento,

na teoria administrativa e na busca de solues democrticas

e humanas para os problemas organizacionais.
buscando explicar reas tais como: a motivao e os estilos

administrativos.

Surgiu no final da dcada de

1940
abandono das posies normativas e prescritivas das

teorias anteriores: Teorias Clssica, das Relaes

Humanas e da Burocracia e a adoo de posies
explicativas e descritivas;
A nfase permanece nas pessoas;
incio com Herbert Alexander Simon.

Autores importantes
Dessa teoria
Chester Barnard,
Douglas McGregor,
Rensis Likert,
Chris Argyris

Dentro do campo
motivao humana

Abraham Maslow,
Frederick Herzberg
David McClelland.

Contribuio das disciplinas:

Psicologia;
Sociologia;
Psicologia Social;
Antropologia; e
Cincia Poltica.

Origens da Teoria
Comportamental
Oposio a:

Teoria das relaes Humanas

nfase
nas
pessoas

Aprofundamento de algumas questes

A crtica ao modelo da mquina
desdobramento da Teoria das Relaes Humanas, com a
qual se mostra duramente crtica e severa.

Origens da Teoria
Comportamental
Oposio a:

Teoria Clssica

nfase nas
tarefas
e na estrutura

Em 1947, surge um livro que marca o incio da Teoria

Comportamental na administrao: O Comportamento

Administrativo de Herbert A. Simon

Maslow:
Teoria da motivao
As necessidades humanas esto organizadas e dispostas

em nveis, em uma hierarquia de importncia e de

influenciao. So elas:

Necessidades fisiolgicas
Necessidades de segurana
Necessidades sociais
Necessidades de estima
Necessidades de autorealizao

Pirmide de Maslow

Teoria dos dois

fatores de Herzberg
2. Fatores
Motivacionais

Comparao dos modelos de

motivao de Maslow e
Herzberg

Conflitos entre objetivos

organizacionais e objetivos individuais
Barnard de que o indivduo deve ser eficaz (na medida em

que seu trabalho consegue atingir objetivos da organizao)

e ser eficiente (na medida em que seu trabalho consegue
atingir objetivos pessoais) ilustrativa.
Chys Argyris existe um inevitvel conflito entre indivduo

e a organizao devido a incompatibilidade entre a

realizao de ambos.

Conflitos entre objetivos

organizacionais e objetivos individuais
Argyris conclui que:
1. possvel a interao das necessidades individuais de

auto expresso com os requisitos de produo de uma

organizao.
2. As organizaes que apresentam alto grau de interao
entre objetivos individuais e organizacionais so mais
produtivas que as demais.
3. Em vez de reprimir o desenvolvimento e o potencial do
indivduo, as organizaes podem contribuir para sua
melhoria e aplicao.

Contribuio do discente

Dica 2: Diferena entre

problema, dilema e
conflito

Apreciao crtica...
1.
2.
3.
4.

Aspecto
s

nfase nas pessoas

Abordagem mais descritiva e menos prescritiva
Profunda reformulao na filosofia administrativa
Dimenses bipolares da Teoria Comportamental
Anlise terica x Emprica
Anlise macro x Micro
Organizao formal x Informal
Anlise Cognitiva x Afetiva

Apreciao crtica...
5. A relatividade das Teorias da Motivao
6 . Influencias das cincias do comportamento sobre a
Administrao
7. A organizao como um sistema de decises
8. Analise organizacional a partir do comportamento
9. Viso tendenciosa

Dinmica

Equipe:
Carlos Henrique
Evilanne
Vilmara Nunes

Muito Obrigada!