Nome do Projeto

Ponha na capa uma imagem que comunique a alma do seu projeto

que lhe d um destaque especial aos olhos do patrocinador

Autores do Projeto
Produtores
Outros Parceiros

Escreva aqui uma frase de

impacto, que mostre como seu
projeto algo especial

O objetivo deste projeto _____________________

___________________________________________
_________________________________________
Suas qualidades so _________________________
__________________________________________
__________________________________________
A equipe de execuo composta por ___________
__________________________________________
(destaques principais da equipe) ________________

PBLICO ALVO: Classe Social

Faixa etria
Prevalncia de Sexo
Outras informaes, se tiver
Estimativa da quantidade de pessoas desse
pblico alvo que sero atingidas pelo projeto
Chaves de Marketing: PERCEPO
PRODUTO CARONA
POSICIONAMENTO

A importncia cultural deste projeto ____________

__________________________________________
__________________________________________

oportuno porque __________________________

__________________________________________

Para o pblico alvo, ele significa ________________

__________________________________________
Est em sintonia com os seguintes interesses da sua
empresa: __________________________________
__________________________________________
Por isso oferece sua empresa as seguintes
vantagens de marketing: ______________________
__________________________________________
__________________________________________
Sua repercusso na mdia ser ________________
__________________________________________
Chaves de Marketing: POSICIONAMENTO
PROCEDIMENTO DE VENDA
PRODUTO CARONA

(So as etapas metodolgicas da execuo do

projeto, se for este o caso. Se a metodologia no for
o caso, o Cronograma de Execuo ser suficiente)
Mdulo 1___________________________________
__________________________________________
__________________________________________
Mdulo 2___________________________________
__________________________________________
__________________________________________
Mdulo 3___________________________________
__________________________________________
__________________________________________
Mdulo 4___________________________________
__________________________________________
__________________________________________
etc.
Chaves de Marketing: PERCEPO
PROCEDIMENTO DE VENDA

ETAPAS

SEMANAS OU MESES

Primeira Etapa
Segunda Etapa
Terceira Etapa
Quarta Etapa
Quinta Etapa
........... Etapa
ltima Etapa
Chaves de Marketing: PERCEPO
PREO

Institucionais
(valores positivos que seu projeto acrescenta
imagem institucional da empresa patrocinadora)
Crditos de Patrocnio
(todas as formas de divulgao dos crditos)
Retornos de Mdia
(como os jornalistas sero motivados a escrever
matrias positivas sobre o projeto ou evento)
Retornos de Marketing
(vantagens no campo das vendas dos produtos ou
servios da empresa patrocinadora)
Retornos Financeiros
(descontos nos impostos permitidos pelo
enquadramento do projeto em lei de incentivo; outros
retornos financeiros, se houverem)
Retornos Especiais
(o grande diferencial do seu projeto: um
irresistvel para o seu patrocinador)

retorno

Chaves de Marketing: POSICIONAMENTO / PROCEDIMENTO

DE VENDA / PRODUTO CARONA / PREO / PUBLICIDADE /
PROMOO / PACOTE / PROMESSA / PRODUTO AMPLIADO
PRMIO (se houver)

Rdio
Indique as emissoras que divulgaro o projeto. Indique o
nmero de vezes por dia que o anncio ir ao ar - e o
perodo de veiculao: duas semanas, um ms etc. (se
voc conseguir uma permuta de apoio cultural, conte isso
para o seu patrocinador).
Jornal
Indique os jornais que veicularo o anncio pago do
projeto e quantas vezes ele ser inserido em cada um
(se voc conseguir uma permuta de apoio cultural, conte
isso para o seu patrocinador).
Revistas
Faa
de modo semelhante insero de anncios nos jornais.
Televiso
Indique
os canais, os horrios e o nmero de insero dos
anncios do seu projeto (se voc conseguir uma permuta
de apoio cultural, conte isso para o seu patrocinador).
Mdia Especial
Voc
pode criar canais inovadores para divulgar o seu projeto.

Chaves de Marketing: PERCEPO

PRODUTO CARONA
POSICIONAMENTO
PACOTE

(detalhe todos os preos, no esconda nada)

Pr-Produo
Pesquisa

R$..............

Elaborao de Roteiro R$..............

Produo
Pessoal Artstico

R$..............

Equipe Tcnica

R$..............

Aluguis

R$..............

Materiais

R$..............

Viagens

R$..............

Grfica

R$..............

Lanamento ou Estria

R$..............

Divulgao / Mdia
Cartazes / Convites

R$..............

Anncios

R$..............

Custos Administrativos
Taxa de Administrao

R$..............

Contador / Auxiliar / Despesas

R$..............

Impostos

R$..............

Elaborao/Agenciamento

R$..............

TOTAL

R$..............

Chaves de Marketing: PREO

PACOTE
PROCEDIMENTO DE VENDA

(Refere-se diviso do valor global do projeto nas parcelas

que sero pagas mensalmente pelo patrocinador)
1. Parcela

R$..............

2. Parcela

R$..............

3. Parcela

R$..............

4. Parcela

R$..............

5. Parcela

R$..............

...... Parcela

R$..............

ltima Parcela

R$..............

Chaves de Marketing: PERCEPO

PRODUTO CARONA
POSICIONAMENTO

 Currculo resumido dos autores do projeto

Currculo resumido dos artistas principais
Currculo resumido da equipe tcnica principal
Cartas de apoio de instituies ou personalidades
Cpias de matrias de jornais/revistas falando de
realizaes anteriores dos autores ou artistas
Material de pesquisa (estatsticas, grficos)
Plantas arquitetnicas (se for o caso)
Desenhos tcnicos (cenrios, figurinos)
Fotos de obras de artistas (pintores, fotgrafos etc.)
Fotos do bem tombado (projetos de patrimnio)
Fitas de vdeo (para vdeo, dana ou cinema)
Fitas cassete ou CDs (projetos de msica)
Textos importantes
Maquetes (se for o caso)

Carta para o Patrocinador,

apresentando seu projeto

Resumo de toda a proposta

Sntese dos retornos oferecidos
Custo real do projeto (valor global menos
o valor dos incentivos fiscais)
Destaques das qualidades do projeto
Mostrar sempre flexibilidade para negociar
outras vantagens para o patrocinador