Produccin JIT:

Just in time
Justo a tiempo

Administracin del mantenimiento

Just in time
Justo a tiempo
Disciplina cuyo objetivo es producir
y entregar bienes justo cuando se
necesitan.

JUST IN
TIME

Producir

lo necesario

Stock
El almacenaje

Reduccin de espacios e inventarios

JIT reduce las distancias de recorridos por lo tanto
tambin reduce el inventario al disminuir el espacio
para el. Cuando hay poco espacio las existencias se
mueven en lotes pequeos o en unidades.

Inventarios

El inventario justo a tiempo es el

inventario mnimo necesario para que un
sistema funcione correctamente. Con un
inventario justo a tiempo el volumen
necesario de bienes llega en el momento
en el que se necesita.

Reduccin de la variabilidad

La idea del JIT es eliminar el inventario que oculta la variabilidad en el

sistema de produccin.

Lo primero que hacen los administradores de operaciones para

establecer JIT es eliminar los inventarios eliminando a su vez los
problemas que quedan expuestos, despus de la primera limpieza o
reduccin se efectan recortes eliminando problemas. Al final
prcticamente no quedara inventarios ni variabilidad

Reduccin de la variabilidad

Shigeo Shingo uno de los desarrolladores de JIT de Toyota dice: el

inventario es un mal , el inventario en si no es un mal, oculta los males
a un costo muy alto.

Reduccin del tamao de los lotes

Significa eliminar los desperdicios.

La clave es producir un buen producto en lotes pequeos para

reducir el nivel de inventarios y costos, al reducir el tamao de la
orden aumenta el numero de pedidos y baja el nivel de inventario.

producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que

se necesitan, en el momento en que se necesitan

Reduccin de los tiempos de fabricacin y

minimizado de los tiempos de entrega:

El tiempo de
movimiento, que se
reduce acercando las
mquinas,
simplificando los
desplazamientos,
estableciendo rutas
ms racionales o
eliminando la
necesidad de
desplazar materiales.

El tiempo de
espera, que
puede
mejorarse
programando
mejor la
produccin e
instalando ms
capacidad.

El tiempo de adaptacin
de las mquinas: es con
frecuencia el gran cuello
de botella al que se
enfrentan las empresas, y
su reduccin constituye
uno de los elementos
vitales del sistema JIT.

El tiempo de
procesamiento,
que puede reducirse
disminuyendo el
tamao de los lotes
o incrementando la
eficiencia de la
maquinaria o los
operarios

LOS 7 PRINCIPIOS.
1.- Igualar oferta y demanda.
2.- El peor enemigo: el desperdicio.
3.- Continuo, no por bultos.
4.- Mejorar constantemente.
5.- Primero el ser humano.
6.- Sobre proteccin = Ineficiencia.
7.- No vender el futuro.

Adaptacin rpida de la maquinaria.

SistemaSMED.

ElsistemaSMED con capacidad permite reducir el tiempo de cambio de herramientas

en las mquinas aportando ventajas competitivas para la empresa.

Los principios sobre los que se basa el sistema son los siguientes:
1._ Separar la adaptacin interna de la externa.
2._ Convertir la adaptacin interna en externa.
3._ Simplificar todos los aspectos de la adaptacin.
4._ Realizar las actividades de adaptacin en paralelo, o eliminarlas totalmente.

Reduccin del desperdicio

Los productos que se almacenan, inspeccionan o
retrasan, los que esperan en colas u los
defectuosos no agregan valor y son 100%
desperdicio.

Jit: busca reducir el material en proceso libera

activos en el inventario, que pueden servir para
fines ms productivos.

Reduccin de la variabilidad
Son todos los cambios inevitables,
an si son pequeos o casi
imperceptibles, que modifican el
proceso y que afectan posteriormente
al producto que se fabrica o producto
que se ofrece.

Medir
Desviacin estndar:
Analizar encuestas a clientes y determinar
qu tan concluyentes son las respuestas
Inferir
probabilidades
de
xito
de
productos
Confiabilidad del producto
Estimar qu tanto se puede alejar un
resultado de lo que se espera