EL

COMPORTAMIE
NTO TICO

El comportamiento tico esencialmente, involucra

la responsabilidad de nuestras acciones en
el comportamiento integral frente a los
dems seres humanos y el medio ambiente,
hacindola extensiva a la previsin para una
buena vida de las generaciones futuras.

La tica personal, frente a los dems seres humanos

nos obliga a ser respetuosos, generosos, nobles,
considerados y justos; independiente de la edad,
raza, sexo o posicin social de los dems individuos,
conlleva el compromiso ineludible de prestar ayuda
fsica o espiritual a quien lo necesite.

TIPOS DE ADMINISTRACIN TICA

Administracin inmoral.
Son comportamientos desprovistos de cualquier principio tico.
Quienes practican este tipo de administracin creen en la
explotacin mxima de las oportunidades con objeto de obtener
ganancias para la empresa o personales, sin tomar en cuenta
ninguna otra consideracin. Se recurrir a cualquier engao si
ello parece ser til. Incluso, las normas legales representan
barreras a superar, no pautas del comportamiento apropiado.

Administracin moral.
Los comportamientos de los lderes y de los empleados se guan
por las normas ticas, los estndares de conducta profesionales y
el cumplimiento de las reglas y leyes aplicables.
La administracin moral no significa falta de inters en las
utilidades. Sin embargo, el gerente moral no buscar utilidades
ms all de los lmites de la ley y de los principios ticos slidos.

Administracin amoral.
Son comportamientos indiferentes a las consideraciones
ticas, como si se aplicaran a las empresas normas de
conducta diferentes de las de otros aspectos de la vida,
caracterizan a la administracin amoral.
Los lderes y empleados amorales dan la impresin de
carecer de conciencia relativa a los temas ticos o
morales y actan sin pensar en la repercusin que sus
acciones tendran sobre otros.

ESTABLECIMIENTO DE
ACTITUDES TICAS
Identificar actitudes ticas determinantes para las
operaciones de la empresa.
Por ejemplo, una empresa dedicada a la seguridad
insistira en la honestidad, as como un fabricante de
medicamentos sealara la responsabilidad como lo ms
importante para asegurar la calidad del producto.

 Seleccionar empleados con las actitudes deseadas.

Incluir la tica en el proceso de evaluacin del
desempeo. Los criterios respecto de los que se
evalan las personas tendrn una influencia
importante en las actitudes relacionadas con el
trabajo que los lderes desarrollen.

 Establecer una cultura de trabajo que

refuerce las actitudes ticas.
Los lderes y supervisores de todos los
niveles podrn tomar
muchas acciones
para influir en la empresa.