ELABORACIN DE UNA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA DE

JABONES EN EL MUNICIPIO SUCRE ESTADO ARAGUA.

EVALUACIN SOCIOECONMICA

CENTRAL DE
VENEZUELA
FACULTAD DE
INGENIERA
NUCLEO
EXPERIMENTAL
ARMANDO MENDOZA
INGENIERIA DE
PROCESOS
INDUSTRIALES
CAGUA- EDO. ARAGUA
Integrantes:
Escalante Julio C.I:
20.108.729
Josue Morales C.I:
19.269.624
Miguel Bastardo C.I:
20.770.488
Victor Ramrez C.I:
22.298.695

FASE I
TTULO: Elaboracin de una
pequea y mediana empresa de
jabones en el Municipio Sucre
estado Aragua.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En Venezuela desde 1940 llegaron grandes empresas al pas como la Colgate y
la Procter & Gamble, ofreciendo productos de gran calidad. Cada una de estas
empresas, compite en el mercado venezolano con jabones que intentan atender
sectores especficos del mercado, con la finalidad de convertir sus productos en
los favoritos de los consumidores.
Dicho esto y gracias a las polticas econmicas actuales las grandes compaas
se han visto afectas directamente por estas decisiones del gobierno,
actualmente las grandes compaas se les dificulta demasiado obtener las
divisas para importar el producto terminado o la materia prima para la
fabricacin de jabones, a pesar de que estos jabones muchas veces son
fabricados a partir de productos naturales, las lneas de produccin de las
transnacionales son automatizadas, y all se les presentan los problemas, ya que
estas grandes industrias necesitan repuestos para sus mquinas o mejorar la
tecnologa para cubrir la gran demanda del producto.

Cul es la factibilidad de mercado para la creacin de una

pequea y mediana empresa de jabones ubicado en el
municipio Sucre del estado Aragua?

OBJETIVO GENERALE:
Determinar la factibilidad de
mercado tcnica, econmica y
financiera de la elaboracin de una
pequea y mediana empresa de
jabones en el Municipio Sucre,
estado Aragua.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar un estudio de mercado en el que se pueda
identificar claramente la oferta y demanda de jabones a nivel
del Municipio Sucre del estado Aragua.
Realizar un estudio sobre los costos de pre-inversin inicial
requeridos y los ingresos estimados en funcin de los costos
directos.
Analizar los factores externos e internos de la empresa
mediante una matriz FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas).
Establecer la ubicacin de la empresa de acuerdo a factores
como el transporte, disponibilidad de materia prima, en el
Municipio Sucre del estado Aragua.
Disear la estructura organizacional y administrativa para la
creacin de la empresa.

ALCANCES Y BENEFICIOS
Mejorar la calidad de vida de las personas lanzando al
mercado las innovaciones tecnolgicas que el
consumidor necesita en cada momento, adquiriendo
el compromiso de ser una de las principales empresas
en la produccin de jabones en el Municipio Sucre.
Comprendemos que a travs de la innovacin,
diversificacin y mejoramiento continuo de nuestros
productos y servicio lograremos la satisfaccin de los
clientes generando entre ellos preferencia y
aceptacin total.

INVERSIN INICIAL
El capital suscrito y /o pagado, es el aporte que har cada uno
de los socios, que nunca podr ser menor al 20% del capital
total. Se pueden hacer aportes con inventario de mercanca. El
aporte de cada Socio (3) fue hecho en dinero cada uno por
NOVESIENTOS SESENTA Y SEIS MIL SETESIENTOS TREINTAISEIS
BsF. (Bsf BVE
966.736,00).

DESCRIPCION
Apertura de la Empresa, con pagos de
Impuestos

la

Alcalda,

tramite de patente etc.

Gastos de alquiler
Gastos por contrato y

Bomberos,

Garanta

del

2.900.208,00
Inversin de Capital de trabajo:

Alquiler
Recursos Humanos (Todo Incluido)
Equipo y Materiales de Trabajo
Gastos de Mobiliario
Costos Variables de la Materia Prima
TOTAL

Inversin diferida:4.833.680,30

92.700,00
45.500,00
182.000,00
3.456.000,0
0
850.580,30
183.900,00
14.000,00
4.833.680,3
0

Inversin a Financiar:
1.933.472,30

FINANCIAMIENTO
La inversin se propone financiarla con recursos de la banca
privada o pblica, para esto procederemos analizar los diferentes
tipos de prstamos, y las tasas de inters que otorgan estas
entidades de financiamiento y as seleccionar la mejor opcin.
Este banco concedera el prstamo a la empresa bajo un
crdito llamado Credimanufactura, colocado:
Tasa de inters: fijada por Banco Central de Venezuela.
Comisin flat: 2,0% del monto aprobado.
Forma de pago: cuotas mensuales contentivas de capital e
intereses.

FINANCIAMIENTO
Para capital de trabajo

Para adquisicin de bienes

Plazo de financiamiento: hasta 24

meses.

remodelacin de hasta cinco (5) aos.

Financiamiento:
cubrir

Para la adquisicin de equipos y

el

hasta

presupuesto.

el
(de

crdito
100%
acuerdo

capacidad de pago del cliente.

Garanta: fianza.

puede
del
a

la

Para adquisicin de locales hasta 10

aos.
Financiamiento:

hasta

el

75%

del

hipoteca

de

presupuesto.
Garanta:

fianza

y/o

primer grado sobre el bien adquirir.

Seguro:

pliza

de

seguro

contra

incendio y terremoto sobre el bien

FINANCIAMIENTO
Para transporte
Plazo de financiamiento: hasta cinco (5) aos.
Financiamiento: hasta el 80% de la factura proforma.
Garanta: reserva de dominio del vehculo a favor del
Banco de Venezuela.
Seguro: el vehculo debe estar asegurado durante la
vigencia del crdito a todo riesgo, donde el primer
beneficiario debe ser Banco de Venezuela.

RECURSOS DISPONIBLES
Los recursos de las organizaciones son todos aquellos
elementos que estn bajo el control de una
organizacin, y que potencialmente pueden contribuir
al logro de sus objetivos.
Recurso Humano.

Recurso Tangibles

Recursos Intangibles.
Recursos materiales o fsicos.

RECURSOS DISPONIBLES
Recurso Humano
Son las capacidades actitudes, aptitudes que posee
todo ser humano y que este aplica en durante su
vida. Existe una relacin entre el talento humano y
las competencias, si se define el trmino
competencia como un conjunto de habilidades,
saberes, tcnicas, formas de pensamiento; que le
permiten al empleado desarrollar un desempeo
dentro de la organizacin.

RECURSOS DISPONIBLES
RECURSOS TANGIBLES

RECURSOS INTANGIBLES

Son los recursos ms fciles de

identificar
en
la
empresa,
porque se pueden ver, se
pueden tocar, se pueden valorar.
Podemos distinguir dos tipos:

Son muy importantes para las empresas en la

actualidad, de hecho muchas empresas se
benefician ms de sus recursos intangibles
que de los tangibles.

- Financieros
- Fsicos

Estos recursos no aparecen en los estados

contables de la empresa y no es fcil
valorarlos aproximadamente siquiera.
- Reputacin
Tecnologa.Cultura.-

RECURSOS DISPONIBLES
Recursos Materiales o Fsicos:
Local

Maquinaria y equipo

La localizacin de la fbrica
fue basada en las alternativas
de que estamos ms cerca de
nuestro mercado de consumo,
con facilidad para la
distribucin y cerca de
nuestra competencia, lo que
nos garantiza que los costos
operativos no sean tan altos y
nuestros precios sean ms
competitivos.

Mquina de Saponificacin del jabn:

Es propia y cuesta Bsf 450.000,00
Mquina corte de barra para jabn: Es
propia y cuesta Bsf 220.000,00
Mquina de sellado de jabn: Es propia
y cuesta Bsf 170.000,00

FASE II
BASES LEGALES
Regulaciones legales de la elaboracin del producto.
-Decreto No. 1477 del 18 de Febrero de 1987, Normas Generales para
la elaboracin, importacin, exportacin, almacenamiento y expendio
de productos cosmticos.
-Acuerdo de Cartagena (Decisin 516) Gaceta Oficial N 771, Lima l4
de Marzo de 2002.
Regulacin de precio de venta.
- Le Orgnica de Precios Justos
Providencia Administrativa N 044-2014 - Adecuacin de Precios
Justos - Jabn de Bao, Detergentes y Jabn en Panela para Lavar

BASES LEGALES
Regulaciones en materia laboral.
- Ley orgnica del trabajo LOTT

- La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabaj

(LOPCYMAT)
Obligaciones legales de la empresa.
- Impuesto sobre la renta
- Seguro Social IVSS
- INCES
- Impuestos municipales
Viabilidad legal.

FASE III

LOCALIZACIN PTIMA
La viabilidad tcnica busca determinar si es posible fsica
o materialmente hacer un proyecto segn los componentes
Zona Industrial Santa Rosala
Zona Industrial Las Vegas
que debe tener un estudio tcnico

Factor
Materia Prima Disp.

Peso

Calf (1-10)

Calfpond. Calf (1-10)

Aspectos a evaluar
en nuestro8 estudio
0,40
3,2tcnico:7

Calfpond.

2,8

Costo de Insumos
0,25
8de la localizacin
2
6
1,5
1-Anlisis y determinacin
optima
Transporte
Zona Industrial Santa Rosala
0,3
8
2,4
6
1,8
Zona
Industrial Las Vegas
Servicios
Bsicos
0,28

2,52
10,12

1,68
7,78

TAMAO PTIMO DE LA EMPRESA

El galpn cuenta con un metraje

aproximado de 56mts2, metraje ptimo
para el buen funcionamiento.
Las instalaciones necesarias para una
pequea empresa de este giro incluyen,
entre otras, las siguientes reas:

TAMAO PTIMO DE LA EMPRESA

El tamao ptimo del proyecto se centr en un
objetivo diario establecido en base a las escalas
posibles de produccin que se pueden lograr, las
cuales son:

Escala (Rango de produccin)

Microempresa/artesanal

Hasta 0.5 ton/da

Pequea empresa

Hasta 0.5 a 10 ton/da

Mediana empresa

Hasta 10 a 50 ton/da

Gran empresa

Ms de 50 ton/da

DISPONIBILIDAD DE LOS
SUMINISTROS E INSUMOS
Alcohol de Perfumera: Alcohol especialmente formulado para uso en
perfumera, elimina las burbujas en el jabn.

Base de jabn de Glicerina (Traslcida): Base de jabn de Glicerina

100% Vegetal, Traslcida: Inolora, no altera el olor de las fragancias, ya
que no posee ningn tipo de olor. Elaborada 100% de aceites vegetales.

Colorantes de grado cosmticos.

Dixido de Titanio: dan colores estables al jabn.

DISPONIBILIDAD DE LOS
SUMINISTROS E INSUMOS
Colorantes de grado cosmticos.

Agua: Para este recurso tan vital nos abasteceremos de un

pozo que suministra agua a toda la Zona Industrial, adems
de contar con un tanque subterrneo de aproximadamente
50mil litros.

Manteca de Karit: Hace que la mezcla se ponga espesa

rpidamente

IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN
DEL PROCESO PRODUCTIVO.

IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN
DEL PROCESO PRODUCTIVO.
Con el fin de mantener un adecuado control en la produccin
de jabn de tocador, se establecieron ciertos parmetros,
dentro de los cuales se asegurar una buena calidad
constante. Esto se podr lograr mediante ciertos anlisis a los
se deber
someter el
producto
checar
su
Losque
parmetros
principales
a los
que separa
sujetar
el jabn
que se
composicin.
elabore
por el proceso de hervido son:

El contenido de humedad deber ser de aproximadamente 23%.

La cantidad de lcali castico libre no debe exceder de 0.05%.
No deber tener ms de 0.1% de grasa insaponificable presente.
El contenido de sal debe estar controlado a aproximadamente
0.5% y menor; a mayor contenido de sal, el jabn se vuelve
quebradizo y est propenso a agrietarse.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Nos basaremos en una estructura
organizacional vertical, de arriba hacia abajo,
desde el presidente, hasta los
operadores,
pasando por cada jefe de
departamento, sin excluir y
cumpliendo los protocolos necesarios
para la ptima comunicacin
en la empresa

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIO.
Fsicas: Conjunto de
estructuras de ingeniera e
instalaciones, generalmente de
larga vida til, que constituyen
la base sobre la cual se produce
la prestacin de servicios que
se consideran necesarios para
el desarrollo de fines
productivos
-rea de recepcin y anlisis de
materia prima
-Laboratorio de ensayos
destructivos y no destructivos
de materia prima y/o producto
terminado
-rea de produccin
-rea de enfriamiento de
producto terminado
-rea de almacenamiento de
materia prima, insumos,

INFRAESTRUCTURA DE SERVICIO.
Sociales: reas destinadas al desarrollo y
esparcimiento tanto del personal como
tambin de la comunidad. Estas reas son de
gran relevancia para determinar la cultura
organizacional, ya que son reas de
interaccin donde se pone en evidencia el
comportamiento tanto individual como
colectivo de los trabajadores
-rea de comedor
-Sala de descanso
-Sala de computacin
Ecolgica: reas o infraestructura destinada a la
conservacin de los recursos naturales, recursos
renovables y no renovables. Estas reas son de gran
importancia para el desarrollo sustentable de la
organizacin, adems de ser exigidas por la ley del
medio ambiente.
-Planta de tratamiento de aguas residuales
-reas para la recoleccin y clasificacin de
desechos solidos

MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCIN
!!!