MOTIVACIN Y

LIDERAZGO
Integrantes:

Glvez Candiotti, Renato Jess.

Mendoza Mendoza, Helleen Noemi.

Pasache Tenorio, Roberto Ray.

Vsquez Puquio, Edward Nilsson.

Velasco Alcntara, Yesenia

VDEO: MOTIVACIN ARGENTINA

MOTIVACIN
Edward Vsquez Puquio

 QUE ES LA MOTIVACIN ?

MUEVEN

ESTIMULOS
PERSONA

ACCIONES

PERSISTI
R

CULMINACIN

MOTIVACIN
La Motivacin son los estmulos de mueven a una
persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin.
LA VOLUNTAD

Es la capacidad
que tiene el ser
humano para
realizar una
actividad a
pesar de las
adversidades.

EL INTERES

Es la afinidad o
tendencia que
tiene una
persona hacia
otra persona,
cosa o
situacin.

Motivacin por el Logro

Motivacin por
Competencia

TIPOS DE
MOTIVACIN
Motivacin por Poder

Motivacin por
Afiliacin

MOTIVACIN POR EL LOGRO

Es un impulso por vencer desafos , avanzar y crecer.
Caractersticas
Trabajan mas duro cuando perciben que recibirn reconocimiento
por sus esfuerzos .
Trabajan mas duro cuando solo hay un riesgo moderado de
fracasar .
Trabajan mas duro cuando reciben retroalimentacin especifica
de su desempeo.

MOTIVACIN POR COMPETENCIA

Es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad.
Caractersticas

Dominar su trabajo
Desarrollar habilidades para la solucin de problemas .
Se esfuerzan por ser innovadores .
Se benefician de sus experiencias .
Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin
interna que les produce y la estima que obtienen de los
dems.

MOTIVAC

Es un impulso que mueven a relacio

Trabajan mas duro cuando se les f

favorables y su cooperacin , ma
detallada de s

Tienden a escoger amigos como asist

solamente en l

MOTIVACIN POR PODER

Es un impulso por influir en las personas y las situaciones.
Caractersticas

Desean crear un impacto en sus organizaciones o en el entorno.

Estan dispuestos a correr riesgos para lograr sus metas .
Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva.
Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son
hacia el poder institucional.

MOTIVACION EN EL ENTORNO
LABORAL
Se podra definir como los estmulos
que recibe la persona que lo guan a
desempearse de mejor o peor
manera en su trabajo.

ESTRATEGIA A ADOPTAR PARA MOTIVAR A LOS

TRABAJADORES
IDENTIFICAR

RESPUESTA AL
ESTIMULO

ELEGIR EL
ESTIMULO
APROPIADO

ESTUDIO
DEHABITOS Y
CONDUCTA

DIAGNOSTICO

MOTIVACION INTERNA Y EXTERNA

MOTIVACION INTERNA
Las teoras demotivacin internaasumen que las
personas estn fundamentalmente motivadas
internamente: las caractersticas intrnsecas del
trabajo las motivan, por s mismas, a trabajar duro
y hacer un trabajo de calidad.
MOTIVACION EXTERNA
Las teoras demotivacin externaasumen que
las personas estn fundamentalmente guiadas por
factores externos -premios, castigos y mediciones
de logro.

TEORA DE LOS
DOS FACTORES DE
HERZBERG
Helleen Mendoza Mendoza

TEORA DE LOS DOS FACTORES DE

HERZBERG
Herzberg plantea la existencia de dos
factores:
Motivacionales
Desmotivacin (cuando estn ausentes)
Motivacin (cuando estn presentes)

Higinicos
Indiferencia (cuando estn presentes)
Insatisfaccin (cuando estn ausentes)

FACTORES DE HERZBERG
Motivacionales
El trabajo en s
Realizacin
Reconocimiento
Progreso
profesional
Responsabilida
d

Higinicos
Condiciones de
trabajo
Administracin
de la empresa
Salario
Relaciones con
el supervisor
Beneficios y
servicios
sociales

COMBINACIN DE FACTORES
Motivacin

Insatisfaccin
y
Motivacin

Indiferencia
y
Motivacin

100%

Indiferencia
y
Desmotivacin

Insatisfaccin
y
Desmotivacin

Satisfaccin
-100%

EN OTROS TRMINOS:
La satisfaccin en el cargo es
funcin del contenido o de las
actividades retadoras y estimulantes.
insatisfaccin en el cargo es funcin
del contexto.

CUL RECOMPENSA ES MS EFICAZ?

Teora de la Expectativa

Establece que el desempeo de las

personas depende del esfuerzo que
realizan.
El esfuerzo es proporcional a la
importancia que se atribuye al resultado
del desempeo.
Si el resultado fuese importante, la
motivacin para el esfuerzo seria intensa.

LIDERAZGO
Roberto Pasache Tenorio

EL LDER NACE O SE HACE?

Tiene madera de
lder
Todo persona
si se lo propone
puede ser un
lder

ESTILOS DE LIDERAZGO
Existes muchos estilos de liderazgo validos y eficaces

Tirania
Exceso de
autoridad
disfuncin
del liderazgo

Autocraci
a
Liderazgo
orientado
a la tarea
Liderazgo
directivo

Democraci
a
Liderazgo

orientado
a las
personas

Liderazgo
participativ
o

Demagogi
a
Falta de

liderazg
o

LIDERAZGO ORIENTADO
A LA TAREA
(AUTOCRTICO)
Toma decisiones
sin consultar a su
equipo.
Mantiene la
distancia respecto
de sus
funcionarios o su
equipo.

LIDERAZGO ORIENTADO A
LAS PERSONAS
(DEMOCRTICO)
Crear un clima
en el que las
personas se
sientan cmodas
Pide opiniones ,
escucha, presta
atencin y utiliza
las ideas del

Se puede utilizar los dos?

MUCHO

Liderazgo
orientado
a las
personas

POCO

nfasis en
las personas
y poca
preocupaci
n por la
tarea

nfasis en la
tarea y al
mismo tiempo
mucha
preocupacin
por las
personas

Al mismo
tiempo poca
preocupacin
por la tarea y
por las
personas

POCO

Liderazgo
orientado a la
tarea

nfasis en la
tarea y poca
preocupaci
n por las
personas

MUCHO

QU ESTILO DE LIDERAZGO ES
MEJOR?
Liderazgo
situacional

Factores que
influyen

Lder

Naturaleza
de la tarea

Empresa

Equipo

INFLUENCIA DE LA MOTIVACIN Y DE LA
COMPETENCIA SOBRE EL LIDERAZGO
Renato Glvez Candiotti

ALTA

Importancia en la tarea, la
asesora y el
seguimiento/control de las
metas.

COMPETENCI Se es necesario orientarse

un poco ms a la tarea de
A

BAJA

cada empleado, asesorarlo,

y controlarlo
adecuadamente.

BAJA

La autogestin es
adecuada. Toda empresa
trabaja por llegar aqu.
Es de vital importancia
elaborar talleres de
habilidades blandas y hacer
nfasis en el sentir de los
empleados.

MOTIVACIN

ALTA

RECOMPENSAS DE PARTE DEL

LDER
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Carismtico

RECOMPENSAS DE PARTE DEL LDER

Liderazgo Carismtico

RECOMPENSAS DE PARTE DEL LDER

Liderazgo Transaccional

CUL ES LA MEJOR
RECOMPENSA?

CUL ES LA MEJOR
RECOMPENSA?

Maslow (1943). Theory of Human Motivation.

CUL ES LA MEJOR
RECOMPENSA?

Maslow (1943). Theory of Human Motivation.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Cmo lograr una AUTO-GESTIN

(prospera la coordinacin y procuracin
de cada miembro por hacer lo mejor
junto con sus colegas) en tu
organizacin?

Tip 1
- Precisar las funciones
de cada miembro del
grupo.

Tip 2
- Establecer los
objetivos, misin y
visin.

Tip 3
- Preocuparse de que
todo el grupo se
conozca.

Tip 4
- Fortalecer la
identidad del grupo.

Tip 5
- Elaborar normas de
alto rendimiento.

APLICACIN DE LO APRENDIDO
Dinmica Paso de energa:
Desarrollo de equipos
Motivacin
Frustracin
Autoestima
Reconocimiento del error

APLICACIN DE LO APRENDIDO

Vdeo Administracin Pblica

UNFV Base 12
Motivacin
Emociones
Ofrecimiento de retos
Reconocimiento de Aptitudes
Retroalimentacin de Actitudes

GRACIAS!