Estimativas preliminares de custos de construo em

empreendimentos imobilirios
possvel aliar competitividade e reduo do risco do negcio?

A Rgua do tempo no negcio Imobilirio

C
T

2
I
2
O
TOTAL : 44
MESES

T
O

H algum produto no Mercado com um ciclo de

produo to longo ?
Como preservar parmetros de viabilidade num
negcio de ciclo to longo ?
Como minimizar e mitigar riscos num negcio com
tamanha complexidade ?
2

Ciclo de Produo de
Cerveja :

Do inicio do processo de fabricao at a

chegada no ponto de venda :

10 dias

Ciclo de Produo de um
apartamento
:
Da compra do terreno ao desligamento do cliente
( repasse)

44
meses
Somos ou
no somos
-

malucos para trabalhar num

Alguns Parmetros
2005
Econmicos 2010
Inicio dos IPOS das
Incorporadoras
( Cyrela set/2005)

Queda no valor das aes das

Incorporadoras

Mercado Imobilirio comea a

se interessar pelas Classes C
eD

Mercado Imobilirio
totalmente comprometido
com produtos de baixa renda

Unidades residenciais
lanadas em So Paulo 25
mil

Unidades residenciais
lanadas em So Paulo 37
mil ( + 48%)

Unidades residenciais novas

vendidas em So Paulo 24
mil

Unidades residenciais novas

vendidas em So Paulo 36
mil ( + 50%)

Unidades comerciais novas

vendidas em So Paulo
1.500

Unidades comerciais novas

vendidas em So Paulo
5.800

Alguns Parmetros
Tcnicos
2005
2010
Resultados
Empresas de Projeto
dimensionadas para atender as
demandas do mercado

Empresas de Projeto sem

capacidade para atender as
demandas do mercado

Aumento de
custos /atrasos em
entregas

Mo de obra qualificada e
suficiente para atender as
demandas do mercado

Falta de mo de obra qualificada,

baixa produtividade

Aumento de custos /
atrasos recorrentes

No havia falta de insumos

Falta de insumos ( ex: bloco de

concreto)

Aumento de custos/
Atrasos de obras

Profissionais de Engenharia
suficientes para atender o mercado

Falta de Engenheiros no mercado

Perda de qualidade
na gesto

Obras entregues no prazo

Obras entregues com atraso

Comprometimento
do resultado do
negocio

Custos controlados e respeitando

parmetros da viabilidade

Custos descontrolados ,
resultados imprevisiveis

Comprometimento
do resultado do
negocio

ECONOMIA MUNDIAL EM
EXPANSO

ECONOMIA MUNDIAL EM
RETRAO
5

Como mitigar os riscos do negcio

imobilirio no mbito da obra ?
Antecipao de servios sem impactos significativos nas
despesas indiretas Garantia de prazo
Fechamento das 5 torneiras por onde escoam os resultados
Garantia de Custos
Programao antecipada de compras de materiais e
servios - Garantia de Prazos e de Custos
Sistema PLT Garantia de prazos e de custos

Os dez mandamentos do pr
obra
L

IO

Documentao ( Projetos/ Licenas)

Cercamento definitivo do terreno
Instalaes Provisrias
Canteiro de Obras montado
Guarita definitiva
Limpeza do terreno
Planejamento Logstico da Obra ( vias de servio)
Gabaritos de Marcao
Terraplanagem
Redes de Infra estrutura
7

As cinco torneiras que

levam seu resultado
para
o ralo .....
I
TO
O

Aditivos Contratuais ( Retrabalho

Intelectual)
Desrespeito ao Histograma
Prazo de Obra ( Custo fixo)
Equipamento/ Hora
8

Programao Antecipada de
Compras e Servios
C
T de 60%
Meta : Fechar cerca

IO
dos custos de obra ANTES de seu

incio
Fundaes 8%
Estrutura 15%
Instalaes 15%
Elevadores 7%
Cermicas
Louas
Metais
Ferragens
Portas

15% - PARCERIAS

SISTEMA PLT
L

TO

10

Planejamento
Projeto de Canteiro de Obras
Premissas de Mo de Obra ( Prpria x terceirizada)
Pleno Conhecimento do Projeto
Cronogramas Macro e Detalhado
Histograma de Mo de obra e Equipamentos
Cronograma de Suprimentos
Projetos de Produo

Logstica
Planejamento em movimento
Gesto da obra INCONDICIONALMENTE comprometida com o
planejamento

Terminalidade
uma filosofia de trabalho
Ausncia de retrabalhos e arremates
Limpeza do local de trabalho DIARIAMENTE
Estocagem adequada
Reduo de perdas
Comprometimento das equipes de produo

11

Muito
Obrigado !!!
12