30 de jun de 2015

OBJETIVOS DE
DE LA
LA CAPACITACIN
CAPACITACIN
OBJETIVOS
AL
FINALIZAR
LA
ACTIVIDAD,
LOS
PARTICIPANTES ESTARN EN CAPACIDAD DE:
1. MENCIONAR EL FORMA VERBAL LOS OBJETIVOS DE
LA ADMINISTRACIN EN EL CONTROL DE PRDIDAS.
2. RELACIONAR
LOS
PRINCIPIOS
O
VERDADES
FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN CON LOS
TRABAJOS DIARIOS REALIZADOS.
3. IDENTIFICAR LOS PASOS DEL SISTEMA DE CONTROL
DE PRDIDAS.
4. MENCIONAR EN FORMA VERBAL LOS ELEMENTOS DEL
PROGRAMA DE CONTROL DE PRDIDAS.
30 de jun de 2015

PARA QUE EL CONTROL DE PRDIDAS SEA

LLEVADO EFECTIVAMENTE, REQUIERE DE
UN
ENFOQUE
ADMINISTRATIVO
PROFESIONAL. LAS TRES RAZONES MS
IMPORTANTES PARA QUE ESTO SEA AS,
SON:
1. LA ADMINISTRACIN ES RESPONSABLE DE
LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE.
2. EL
ADMINISTRAR
PROPORCIONA
IMPORTANTES
PARA
COSTOS.

LA
SEGURIDAD
OPORTUNIDADES
MANEJAR
LOS

3. LA ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD
PROPORCIONA
UNA
ESTRATEGIA
OPERACIONAL
PARA
MEJORAR
LA
3
30 de ADMINISTRACIN
jun de 2015
EN SU TOTALIDAD

 El primer deber del negocio es

sobrevivir y el principio gua de la
economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el
evitar las prdidas
Peter Drucker

30 de jun de 2015

OBJETIVOS DE
DE LA
LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
OBJETIVOS
EN EL
EL CONTROL
CONTROL DE
DE PRDIDAS
PRDIDAS
EN
1. IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PRDIDAS
- INSPECCIONES PLANEADAS
- REUNIONES DE GRUPO
- INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
- ENCUESTAS
- OTRAS
2. EVALUAR EL RIESGO EN CADA EXPOSICIN
- GRAVEDAD DEL RIESGO
- FRECUENCIA DE EXPOSICIN
- PROBABILIDAD DE PRDIDA
30 de jun de 2015

OBJETIVOS DE
DE LA
LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
OBJETIVOS
EN EL
EL CONTROL
CONTROL DE
DE PRDIDAS
PRDIDAS
EN
3. DESARROLLAR UN PLAN
- TERMINAR EL RIESGO
- TRATAR EL RIESGO
- TOLERAR EL RIESGO
- TRANSFERIR EL RIESGO
4. IMPLEMENTAR EL PLAN
5. MONITOREAR,
PROGRAMA

30 de jun de 2015

DIRIGIR

CONTROLAR

EL

PRINCIPIOS O
O VERDADES
VERDADES
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
FUNDAMENTALES

1. PRINCIPIO DE REACCIN AL CAMBIO: LA GENTE ACEPTA

CAMBIOS MS FCILMENTE CUANDO SON PRESENTADOS EN
CANTIDADES PEQUEAS.
2. PRINCIPIO DEL REFUERZO DE LA CONDUCTA: LA
CONDUCTA CON EFECTOS NEGATIVOS TIENDE A DISMINUIR O
SE ACABA.
3. PRINCIPIO DE CAUSAS BSICAS: SOLUCIONES A
PROBLEMAS SON MS EFECTIVOS CUANDO TRATAN LAS
CAUSAS BSICAS O DE RAZ.
4. PRINCIPIO DE LOS POCOS CRTICOS: LA MAYORA DE
CUALQUIER GRUPO DE EFECTOS ES PRODUCIDO
RELATIVAMENTE POR UN PEQUEO NMERO DE CAUSAS.
5. PRINCIPIO DE CAUSAS MLTIPLES: LOS ACCIDENTES Y
OTROS PROBLEMAS SON, RARA VEZ, EL RESULTADO DE UNA
SOLA CAUSA.
30 de jun de 2015

SISTEMA DE
DE CONTROL
CONTROL ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
SISTEMA

1. IDENTIFICACIN DEL TRABAJO

2. ESTNDARES DE DESEMPEO
3. MEDICIN DE LOS ESTNDARES
4. EVALUACIN
5. CORRECCIONES Y MOTIVACIN

30 de jun de 2015

1. IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO POR
POR
1.
REALIZAR
REALIZAR
EN ESTA ETAPA SE ESPECIFICAN LOS ELEMENTOS
Y ACTIVIDADES DEL PROGRAMA PARA LOGRAR
LOS RESULTADOS ESPERADOS
SI A USTED NO LE INTERESA
SABER
A
DNDE
VA,
CUALQUIER
CAMINO
LO
LLEVAR ALL. PERO CUANDO
LE
INTERESA
SABER
REALMENTE
ADONDE
VA,
SIEMPRE VA A QUERER TOMAR
EL CAMINO MEJOR
FRANK BIRD
30 de jun de 2015

TRABAJO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO NECESARIO
NECESARIO PARA
PARA
TRABAJO
OBTENER EL
EL XITO
XITO EN
EN EL
EL CONTROL
CONTROL DE
DE
OBTENER
PRDIDAS
PRDIDAS
Liderazgo y
Administraci
n

Entrenamiento
Administraci
n

Inspecciones
Planeadas

Anlisis
Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin
de Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad
fuera del
Trabajo

30 de jun de 2015

10

Trabajo administrativo necesario para obtener

xito en el control de prdidas
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

30 de jun de 2015 TRABAJO REALIZADO ACTUALMENTE POR LA UEN PySA

11

2. Estndares de desempeo (normas)

Se establecen los estndares o normas de ejecucin
(criterios por medio de los cuales se evaluarn los
mtodos y los resultados).
Los estndares son adecuados cuando identifican:
- Qu trabajo de administracin hay que hacer
- Quin lo debe hacer
- Cundo se har
- Con qu frecuencia

30 de jun de 2015

12

2. Estndares de desempeo (normas)

Sin estndares adecuados, no puede existir una
medicin vlida, ni correcciones al desempeo.
Se debe contar con estndares que sean claros,
especficos y exigentes para todos los elementos del
programa.

30 de jun de 2015

13

3. Medicin
El corazn del control de prdidas es la medicin del
desempeo en trminos objetivos y cuantificables.
La medicin del desempeo se realiza antes del
accidente.

No es posible administrar lo que no

se puede medir.

30 de jun de 2015

14

3. Medicin
Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se
informa, tanto el trabajo en desarrollo como el
trabajo ya finalizado.
Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien
estamos realizando el trabajo necesario para
administrar el control de prdidas?

Cul es el sentido de la medicin, si la

prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es
reaccin, no control
Charles E. Gilmore
30 de jun de 2015

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4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo
con los estndares establecidos; se pondera el trabajo
y los resultados.
Consiste simplemente en evaluar el grado
cumplimiento con los estndares de desempeo.

de

Permite determinar cules estndares se han cumplido

y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras
no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu
cosas necesitan correcciones.

30 de jun de 2015

16

5. Correcciones y motivacin
Se regulan y mejoran los mtodos y resultados,
estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en
forma constructiva el desempeo subestndar

30 de jun de 2015

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Medicin del rendimiento del programa

Peridicamente se debe medir el programa completo
de seguridad, para verificar el cumplimiento con los
estndares de desempeo.
Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a
ciertos aspectos de las actividades crticas de los
elementos del programa

30 de jun de 2015

18

Cmo implementar el programa de

control de prdidas?

Una receta o tratamiento que no se base en un buen

diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como
en administracin

30 de jun de 2015

19

Cmo implementar el programa de

control de prdidas?
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
PROGRAMA
Qu hacer

30 de jun de 2015

Quin

Cunto

Cundo

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Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin :

LA NUEVA CORRIENTE.
Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.
1era
2 da.
3 era.
Generacin. Generacin. Generacin.
Perodo

Revolucin
Industrial

De 1900 a
1970

De 1970 a 1990

Responsable Encargado de
de seguridad seguridad

Comits de
seguridad

Acciones de Por reaccin

seguridad

Por observacin Por anlisis de

de riesgos
causas inmediatas

Resultados
obtenidos

Encargados de
proceso.

Por ser reactiva Pequeos logros Resultados

son muy escasos en los ndices de visibles,
o nulos.
accidentes.
pero los
problemas
son
recurrentes

30 de jun de 2015

4 ta.
Generacin.
De 1990 al
siglo 21
Todos los
trabajadores
Por anlisis de
las fuentes de
los problemas
Corporativo.
Se convierte en
un valor.

21