MOTIVACIN

Docente: Mg. Emma Ramos Farron

MOTIVACIN

Desde el punto de vista psicolgico se entiende

como la tensin persistente que origina en el
individuo alguna forma de comportamiento dirigido
a la satisfaccin de una o ms necesidades
Los procesos que dan cuenta de la intensidad,
direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo
por conseguir una meta

LA MOTIVACIN
MOTIVACIN DEL
DEL INDIVIDUO
INDIVIDUO
LA

INDIVIDUO
INDIVIDUO

ESTMULOS
ESTMULOS

COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO
NECESIDADES
INDIVIDUALES

Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la

realizacin de objetivos

CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO:

SATISFACCIN - FRUSTRACIN
Equilibrio
Equilibrio
interno
interno

Satisfaccin
Satisfaccin

Causa
Estmulo
Incentivo

Comportamiento
Comportamiento
Accin
Accin

Frustracin
Frustracin

Necesidad
Necesidad
Deseo
Deseo
Inconformidad
Inconformidad

Tensin
Tensin
ALTERACIN
ALTERACINDEL
DELCOMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO
AGRESIVIDAD.
AGRESIVIDAD.
REACCIONES
REACCIONESEMOCIONALES.
EMOCIONALES.
ALIENACIN
ALIENACINYYAPATA.
APATA.

ELEMENTOS QUE SE RELACIONAN CON LA MOTIVACIN:

Autoconocimiento
Aceptacin de debilidades
Pensamiento positivo
Autoestima
Aceptacin del fracaso,
considerndolo una forma de
aprendizaje.
Presencia de habilidad para
llegar a la meta.

E
D
S
O
O
I
P
I
C
T
A
V
I
T
O
:
M
N

Motivacin intrnseca:

Satisfaccin
producida por la
conducta o tarea al ser
realizada.

Factores que mejoran el aspecto objetivo de la

tarea:
Logstica(herramientas
Entorno fsico y humano
Resultados

Intrnseca:

Necesidades fisiolgicas:
N

Necesidades psicolgicas:

Motivacin
extrnseca:
Resultado:
Satisfactorio.

Evitar

consecuencias
desagradables.

Lo que motiva
es el beneficio
obtenido como
resultado de su
desempeo.

Extrnseca:
Incentivos: Situaciones precedentes a la
conducta
Consecuencias: Reforzadoras (estmulo
excitante) y punitivas
(castigo: estmulo inhibitorio)

Motivacin por el logro:

Motivacin por el logro es un impulso por vencer
desafos, avanzar y crecer.

Motivacin
por competencia

es un impulso
cuando va a realizar
un trabajo de gran
calidad

Caractersticas:
Innovador
Desarrolla habilidades
para vencer los
problemas o dificultades
Domina su trabajo

Motivacin por afiliacin:

Un impulso en
poder
relacionarse con
las personas

Trabaja mas duro

cuando se le felicita
por sus actitudes
favorables y su
cooperacin en el
trabajo.

r
o
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c
c
a
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Mo rrea
o
t
au

Se da por la necesidad de realizacin

personal tendencia del hombre a ser lo
que puede ser a utilizar y aprovechar
plenamente su capacidad y su potencial.

Motivacin por el poder:

Es un impulso por influir en las personas y las
situaciones que les rodean en su entorno laboral o
en su entorno escolar o social

Dispuestos a correr
riesgos para realizar
sus metas.

Trabajemos las teoras motivacionales

Las emociones
y los estados de nimo

Emociones
Una emocin es un estado afectivo que experimentamos, una reaccin
subjetiva al ambiente que viene acompaada de cambios orgnicos
(fisiolgicos y endocrinos) de origen innato, influidos por la experiencia.
Las emociones tienen una funcin adaptativa de nuestro organismo a lo
que nos rodea. Es un estado que sobreviene sbita y bruscamente, en
forma de crisis ms o menos violentas y ms o menos pasajeras.

Segn Ekman son seis las emociones bsicas del ser humano:
Ira, temor, tristeza, disgusto, felicidad y sorpresa.
Daniel Coleman encuentra ocho emociones bsicas que se subdividen en: Ira,
tristeza, miedo, placer y alegra, amor, sorpresa, aversin o disgusto y vergenza.
Para otros autores, existen seis categoras bsicas de emociones:
MIEDO: Anticipacin de una amenaza o peligro que produce ansiedad,
incertidumbre, inseguridad.
SORPRESA: Sobresalto, asombro, desconcierto. Es muy transitoria. Puede dar una
aproximacin cognitiva para saber qu pasa.
AVERSIN: Disgusto, asco, solemos alejarnos del objeto que nos produce
aversin.
IRA: Rabia, enojo, resentimiento, furia, irritabilidad.
ALEGRA: Diversin, euforia, gratificacin, contentos, da una sensacin de
bienestar, de seguridad.
TRISTEZA: Pena, soledad, pesimismo.

Los estados de nimo

EL ESTADO DE NIMO ES UNA EMOCIONALIDAD QUE NO REMITE NECESARIAMENTE A CAUSAS ESPECFICAS Y QUE,
NORMALMENTE, NO PODEMOS RELACIONAR CON ACONTECIMIENTOS DETERMINADOS.
LOS ESTADOS DE NIMO VIVEN EN EL TRANSFONDO DESDE EL CUAL ACTUAMOS.
ESTEMOS DONDE ESTEMOS Y HAGAMOS LO QUE HAGAMOS, SIEMPRE ESTAMOS EN UN DETERMINADO ESTADO DE NIMO, QUE
COMNMENTE NO ELEGIMOS NI CONTROLAMOS.
UNA VEZ EN L, NOS COMPORTAMOS DENTRO DE UNOS PARMETROS ESPECFICOS.
POR ESO DECIMOS QUE LOS ESTADOS DE NIMO Y LAS EMOCIONES CONDICIONAN NUESTRO ACTUAR.
POR ESTE MOTIVO, SOLEMOS DECIR QUE LOS ESTADOS DE NIMO NOS TIENEN A NOSOTROS, NOS CONVERTIMOS EN
NUESTROS ESTADOS DE NIMO.
LAS DIFERENTES POCAS DEL AO, LOS DAS DE LA SEMANA, DIVERSOS MOMENTOS DE NUESTRAS VIDAS, LA SITUACIN
ATMOSFRICA...
TODAS ESTAS CIRCUNSTANCIAS Y MUCHAS OTRAS, TIENEN LA CAPACIDAD DE TEIR NUESTRO ESTADO DE NIMO PERSONAL Y
CONDICIONARLO.
FACTORES COMO EL TIEMPO, LA EDAD, EL LUGAR EN EL QUE NOS ENCONTRAMOS, EL MOMENTO DEL DA... INTERVIENEN Y
MODIFICAN NUESTRO ESTADO DE NIMO.

Fundamentos de Comportamiento
Grupal

 Stephen P. Robbins, 1998

Dos o ms individuos que interactan y son

interdependientes y que se han ajustado para
lograr objetivos particulares

GRUPO CMO SISTEMA ABIERTO

Nos muestra la forma de cmo podemos alcanzar de
manera conjunta la alta eficacia en ellos.

TIPOS DE GRUPO

GRUPOS DE MANDO

FORMAL
GRUPOS LABORALES

TIPOS DE GRUPO

GRUPOS DE INTERS
un objetivo comn

INFORMAL
GRUPOS DE AMISTAD
acciones ajenas al trabajo

ETAPAS
ASALTO

FORMACIN

DESEMPEO

ESTABLECIENDO
NORMAS

DESINTEGRACIN

ETAPAS
Informacin
Impresiones De Los Otros

FORMACIN

Recopilan
Del Alcance De La Tarea A Realizar
Como Abordar LAS TAREAS

ASALTO

Los individuos quizs sientan que

estn ganando o perdiendo batallas y
buscarn claridad en la estructura y en
las polticas para prevenir que el
conflicto persista.

ETAPAS
Las reglas del compromiso" para el grupo que
se establece

ESTABLECIENDO
NORMAS

El alcance de las tareas

Responsabilidades
acordadas

del

grupo

Los roles y responsabilidades

acuerdo a las necesidades

DESEMPEO

son

claras

cambian

de

La identidad del grupo, lealtad y moral son

elevados y cada uno est orientado a las
personas y a las tareas de igual manera

DESINTEGRACIN

CARACTERSTICAS
Experiencia
Poder

ESTRUCTURA

Status
Antigedad

Agresividad

Edad
Labor
Encomendada

JERARQUA DE STATUS

ROLES

APLICABLE a todos y
cada uno de los
integrantes

NORMAS

CARACTERSTICAS

LIDERAZGO

COHESIN

Reducir el tamao del grupo.

Reducir el tamao del grupo.
Fomentar el acuerdo con las metas del grupo.
Estimular la competencia con otros grupos.
Otorgar recompensas al grupo en lugar de a los
integrantes.
Si fuera posible asle fsicamente al grupo.

CARACTERSTICAS

CONFLICTO INTERGRUPAL
Los grupos pueden tener conflictos con otros grupos de la organizacin
por diversas razones y las consecuencias pueden ser buenas o negativas

Se considera que ese conflicto es positivo, cuando induce a la

productividad, resultado de la competencia, as como al cambio
organizacional.
Se considera negativo el conflicto intergrupal,
cuando ste se apodera del grupo y paraliza
cualquier otra actividad.

COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
Caractersticas de
las Situaciones que
Favorecen

Las Percepciones
del contexto
intergrupal

La Atraccin

La Despersonalizacin

Las Creencias

La Fuerza Reside en las Diferencias,

NO en las Similitudes
Stephen Covey