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SUMINISTROS
Semana 02
Estrategia SCM
Qu es una Estrategia?
Conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un fin.
Camino a seguir por una empresa para
el logro de sus metas y objetivos.
Los objetivos deben ser concretos,
medibles y establecidos para un tiempo
determinado.
Estrategia de la Cadena de
Suministro
Es el conjunto de actividades realizadas
por el rea de Cadena de Suministro, en
base a los Objetivos y Planes para
contribuir con el logro de la estrategia de la
empresa.
Es elaborada tomando como base la
Visin, Misin, Objetivos, Planes
Futuros y Prioridades Competitivas de
la empresa.
Est integrada con las otras estrategias
funcionales de la empresa (Ventas,
Finanzas, Marketing, etc.)
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Objetivos de la Estrategia de la
Cadena de Suministros
1. Reduccin de costos
2. Reduccin de Capital
3. Mejora del Servicio
Estrategia Corporativa y
Estrategia SCM
Capacidades:
Capacidades: actuales,
actuales, necesarias
necesarias yy futuras
futuras
Entorno
Socio econmico
y de negocios
Estrategia
Corporativa:
Anlisis
de mercado
Misin
Metas
Competencias
distintivas
segmentacin
evaluacin
Prioridades
Competitivas
costo
calidad
tiempo
flexibilidad
Direcciones
Futuras
estrategia
mundial
pro/ser
nuevos
Estrategia
reas
Funcionales:
Finanzas
Marketing
Operaciones
Cadena de
Suministro
Estrategia de la Cadena de
Suministro
Objetivos de la Empresa
Objetivos de la Cadena
de Suministro
1.
2.
3.
Planeacin de la Cadena de
Suministro
Tiene 3 niveles de decisin:
1. Planeacin Estratgica:
A largo plazo, ms de 1 ao
2. Planeacin Tctica:
A mediano plazo, menos de 1 ao.
3. Planeacin Operativa:
A corto plazo, por hora o das.
Ejemplos Niveles de
Decisin
rea de decisin
Estratgica
Tctica
Operativa
Inventarios
Ubicacin de inventarios y
polticas de control
Niveles de inventario
de seguridad
Cantidades y tiempos
de reabastecimiento
Procesamiento de
pedidos
Ingreso de pedidos,
transmisin y diseo del
sistema de procesamiento
Servicio al cliente
Establecimiento de
estndares
Reglas de prioridad
para pedidos de
clientes
Aceleracin de
entregas
Almacenamiento
Manejo de la seleccin de
equipos, diseo de la
distribucin
Opciones de espacio
estacional y utilizacin
de espacio privado
Seleccin de pedidos y
reaprovisionamiento
Compras
Desarrollo de relaciones
proveedor-comprador
Contratacin, seleccin
de vendedor, compras
adelantadas
Liberacin de pedidos
y aceleracin de
suministros
Procesamiento de
pedidos, cumplimiento
de pedidos atrasados
Niveles de Planeacin:
Proceso de Compras
Planeacin Estratgica
El presupuesto anual de Compras.
Planeacin Tctica
La cantidad de materiales a comprar
mensualmente se determinar en base al plan
de Ventas y a la demanda histrica
Planeacin Operativa
Revisar diariamente el reporte de inventarios
para determinar si se debe hacer alguna compra
de emergencia.
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Prioridades Competitivas
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Prioridades Competitivas ms
comunes
Precios bajos
Calidad consistente
Servicio al cliente
Entrega a tiempo
Personalizacin
Flexibilidad de volumen
Responsabilidad social
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Prioridades Competitivas
Grupo Aaos identific
claramente lo que su mercado
objetivo valoraba ms:
Calidad al Precio Justo
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ESTRATEGIA
RESPONSABLE
FECHA
Compras
Desarrollar proveedores
locales
Jefe de Calidad
30 de Abril
Gestin de Inventarios
Jefe de Sistemas
15 de Mayo
Almacn Materiales
Reducir el porcentaje de
material daado por mal
manipuleo
Jefe de Almacn
15 de Junio
Transporte
Implementar un programa de
mantenimiento preventivo a
las unidades de transporte
Jefe de Transporte
30 de Julio
Almacn Producto
Terminado
Jefe de Almacn
15 de Agosto
Atencin al Cliente
Elaborar un programa de
encuestas para medir el nivel
de satisfaccin de los clientes
Jefe de Calidad
20 de Agosto
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Ejercicio
La Clnica Dental Gonzlez tiene los
siguientes objetivos:
1. Incrementar el volumen de ventas anual
del 2011 en 50%, en relacin al resultado
de 2011.
2. Incrementar la utilidad anual en el 2011
en 20% en relacin al resultado de 2010
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Ejercicio
Identifique 3 empresas que han tenido xito
implementando una adecuada estrategia de Cadena de
Suministro:
EMPRESA
Elemento de SCM
Bien Ejecutado
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