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DE OBRAS II

INTRODUCCION

Se entiende por organizacin, al grupo de

instrumentos que permite estructurar
tcnicamente las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos humanos y
materiales de una empresa o proyecto, con
el fin de lograr su mxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos sealados.

La organizacin de una
EMPRESA
CONSTRUCTORA se
expresa a travs de
organigramas, los cuales
muestran las relaciones de
autoridad y responsabilidad
que existen en una
empresa para el logro de
sus objetivos. En un
organigrama se observa las
redes de comunicacin
formal empleadas para
transmitir decisiones e
instrucciones y recibir
informacin de los objetivos
alcanzados.

ASAMBLEA
DE SOCIOS
LIC. DWIGHT
BRACAMONTE
ASESORIA EXTERNA DE
AUDITORIA
ING. RAUL
MENDIZABAL JEFE
JEFE DE
DE
EQUIPO
EQUIPO

PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
(MECANICO, AYUDANTE)
OPERADORES

JUNTA
DIRECTIVA

ING. OSCAR GUZMAN

GERENTE GENERAL

ING. SHADIA
BENDECK GERENTE

ABOG. DAGOBERTO
MEJIA
ASESOR LEGAL
EXTERNO
LIC.
LIC. ALEJANDRA
ALEJANDRA GUZMAN
GUZMAN
GERENTE
GERENTE FINANCIERO
FINANCIERO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO

DE PROYECTOS

INGENIEROS
RESIDENTES
ING. FRANCISCO
ZELAYA ING. ASEL
CASARES

MAESTROS DE
OBRA
SUBCONTRATISTA
S

LIC. LILIANA DIAZ

GERENTE
ADMINISTRATIVA

LIC. RODOLFO
MAYORGA CONTADOR

ING. ARTURO
BARAHONA INFORMATICA
INFORMATICA

BODEGUEROS

GENERAL EXTERNO

ASAMBLEA DE SOCIOS

La Asamblea de Socios est compuesto por todas las

organizaciones miembro de RACI, las cuales toman decisiones
por consenso o por mayora simple de los presentes. Todas las
organizaciones son iguales en voz y voto.

Son deberes y atribuciones de la Asamblea de Socios:

o
Aprobar las lneas institucionales fijadas por el Comit Ejecutivo y la Coordinacin Ejecutiva que deba
seguir RACI

Asegurar la sustentabilidad de RACI y el cumplimiento de su misin y visin

Evaluar y aprobar el plan de accin y el presupuesto anual de RACI

Evaluar y aprobar la Memoria y el Balance de RACI

o
Designar, evaluar, sancionar y remover (ante una situacin extraordinaria) a la Coordinacin Ejecutiva
y a otros miembros de la RACI

o
Ejercer por intermedio del Coordinador Ejecutivo, o en forma conjunta, la representacin de RACI en
todos sus actos

o
Velar por el cumplimiento del presente Reglamento Interno y dems disposiciones vigentes aplicables
a RACI

o
Aprobar las postulaciones de los potenciales nuevos miembros, previamente evaluadas por la
Coordinacin Ejecutiva bajo la supervisin del Comit Ejecutivo.

o
Aplicar las sanciones correspondientes a las organizaciones y/o sus representantes resguardando el
derecho a defensa

Designar la conformacin e integrantes del Comit Ejecutivo

Delegar en el Comit Ejecutivo la administracin, planificacin y ejecucin del plan de accin anual.

Modificar el Reglamento Interno para la debida marcha de la entidad

JUNTA DIRECTIVA

Grupo de personas que pertenecen a una empresa, o a

una institucin, y son los que dirigen la misma, esta
formada por presidente, vice presidente, tesorero,
secretario, secretario de actas, vocales titulares y
vocales suplentes.

Funciones

Cumplir y hacer cumplir los acuerdos tomados por

la Asamblea General.

Preparar y presentar a la Asamblea general los

trabajos que se han de estudiar y aprobar en la misma.

Administrar los recursos econmicos, materiales y

patrimoniales de la asociacin, segn los criterios
aprobados por la Asamblea General.

Realizar el Programa de actuacin, la memoria

anual, el presupuesto y el balance correspondiente
para su aprobacin por la Asamblea General.

Proponer la creacin de comisiones de trabajo en

el seno de la asamblea general Todas aquellas que no
estn atribuidas expresamente a la Asamblea General.

Gerente General

Es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una

operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para
ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un
gerente general varan segn la industria en la que se
desarrolle la empresa donde labore sus privilegios como
Gerente General.

Funciones

Dueo

Ordenar.

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones peridicas acerca del

cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos.

Planear y desarrollar metas a corto y largo

plazo junto con objetivos anuales y entregar las
proyecciones de dichas metas para la aprobacin
de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas

para asegurar que los registros y sus anlisis se
estn ejecutando correctamente.

LOS BENEFICIOS DE LA
REALIZACIN DE UN
ORGANIGRAMA SON:

Resalta claramente el orden que debe reinar en

la empresa.

Sirve para aclarar ciertos errores o

inadvertencias, como las relativas a la dualidad o
multiplicidad del mando.

Ha de ser flexible, permitiendo aadir un nuevo

puesto de trabajo o servicio, posibilitando la
reagrupacin en caso de restriccin de una
actividad.

Debe permitir un buen aprovechamiento de los

recursos disponibles en personal, equipos
tcnicos y medios financieros.

Mediante un organigrama bien planteado, llegarn

los informes necesarios con rapidez,
oportunidad y lo ms sucintos posible.