16 PF-5

FICHA TCNICA
Nombre del test 16PF-5
Autor
Raymond B. Cattell, A. Karen S. Cattell y
Heather E.P. Cattell
Autor de la adaptacin espaola
Seisdedos Cubero
Editor de la adaptacin espaola

Nicols
TEA Ediciones

Fecha de la ltima revisin del test en su

adaptacin espaola 2005

Constructo evaluado Personalidad
rea de aplicacin: Psicologa Clnica ,Psicologa
Educativa
Psicologa Forense ,Psicologa del Trabajo y de las
organizaciones
Tipo: Papel y lpiz. Informatizado.

GENERALIDADES
El 16PF-5 es uno de los cuestionarios de
personalidad ms utilizados desde diferentes
ramas de la Psicologa.

Desde sus primeras versiones en la dcada de los

aos 40 del siglo XX, la construccin de este
instrumento se ha basado en procedimientos
empricos, fundamentalmente el anlisis factorial,
convirtindose en un referente de la construccin
psicomtrica de instrumentos de evaluacin.

GENERALIDADES
Nombre del test 16PF-5
Nombre del test en su versin original 16PF
Fifth edition

Autor: Raymond B. Cattell, A. Karen S. Cattell y

Heather E.P. Cattell

Autor de la adaptacin espaola Nicols

Seisdedos Cubero

Editor del test en su versin original: IPAT,

Institute for Personality and Ability Testing,
Champaign, Illinois

GENERALIDADES
El Cuestionario de Personalidad de 16 Factores,
16 PF-5, es un instrumento de medida de
espectro
amplio
de
personalidad
para
adolescentes mayores de 16 aos y adultos.

Que tiene como finalidad la apreciacin de diecisis

rasgos de primer orden (o escalas primarias de
personalidad) y cinco dimensiones globales de
personalidad (antes factores de segundo orden).

Las dimensiones globales resumen la interrelacin

entre los rasgos primarios y permiten una
perspectiva de la personalidad ms amplia que
encaja bien con el modelo de los Big Five.

GENERALIDADES
Los diecisis rasgos primarios que evala son:

Afabilidad (A)
Razonamiento (B)
Estabilidad (C)
Dominancia (E)
Animacin (F)
Atencin a las normas (G)
Atrevimiento (H)
Sensibilidad, (I)
Vigilancia (L)
Abstraccin (M)
Privacidad (N)
Aprensin (O)
Apertura al cambio (Q1)
Autosuficiencia (Q2)
Perfeccionismo (Q3)
Tensin (Q4).

GENERALIDADES
Las cinco dimensiones globales de personalidad son:

Extraversin (Ext)
Ansiedad (Ans)
Dureza (Dur)
Independencia (Ind)
Auto-control (AuC).

GENERALIDADES
Incluye adems tres medidas para evaluar
estilos de respuesta para controlar los sesgos
en las respuestas:

Manipulacin de la imagen (MI)

Infrecuencia (IN)
Aquiescencia (AQ).

CAMBIOS DEL 16 PF - 5
1. El lenguaje de los elementos se ha revisado, procurando
adaptarlo a nuestra poca, se han eliminado
ambigedades y se han intentado evitar enunciados que
pudieran introducir sesgos de sexo, raza o cultura.

2. Las alternativas de respuesta intermedias ("No estoy

seguro", "Trmino medio "Ocasionalmente") de las
escalas de personalidad, se han unificado y sustituido por
un signo de interrogacin (?).

3. Los 15 elementos de la escala B (Razonamiento) se han

incluido todos al final de la prueba y se advierte al sujeto
que son ejercicios de solucin de problemas. Esta
presentacin, segn los autores, facilita la continuidad de
las respuestas de personalidad y las separa de la medida
intelectual.

CAMBIOS DEL 16 PF - 5
4. Se han diseado nuevos indicadores para analizar los
sesgos en las respuestas: las escalas de Manipulacin de
la Imagen (MI), de Infrecuencia (IN) y Aquiescencia (AQ).

5. Se ha mejorado la fiabilidad (consistencia interna) de las

escalas.

6. En los baremos originales se han introducido elementos

nuevos de validez y se ha relacionado el cuestionario
con pruebas de autoestima, adaptacin y ajuste,
habilidades sociales, empata, potencial de creacin o
potencial de liderazgo, y se han derivado ecuaciones de
regresin como predictoras de estos constructos.

GENERALIDADES
El instrumento consta de 185 tems con tres alternativas
de respuesta (dos extremos y una alternativa intermedia
sealada siempre con un interrogante?) con las que se
obtienen las puntuaciones de las 16 escalas primarias,
los tres ndices de estilos de respuesta y las
dimensiones globales.

La aplicacin puede ser individual o colectiva con una

duracin de entre 40 y 45 minutos.

GENERALIDADES
Rasgos
primarios
Afabilidad

Descripcin

Se refiere a la tendencia que va desde

ser una persona social e
interpersonalmente reservada hasta
estar clidamente implicada.
Razonamient Capacidad del individuo para resolver
o
problemas. Esta escala no es un rasgo de
personalidad, sin embargo se conoce que
el estilo cognitivo es una variable
moduladora de las variables de
personalidad.
Estabilidad
Se refiere al estilo de afrontamiento de
los problemas cotidianos de la vida y sus
retos
Dominancia
Se refiere a la tendencia a ejercer la
voluntad de uno mismo sobre la de los
dems
Animacin
Evala el grado de espontaneidad y
sociabilidad del individuo frente a la
seriedad y la inhibicin de la

N de
tems
11 tems

15 tems

10 tems
10 tems

11 tems

Atencin a La escala pretende medir el grado en que

las normas las normas culturales de lo
correcto/incorrecto se han interiorizado y se
emplean para gobernar la conducta humana
(Cattell, 1970).
Atrevimien Evala el grado de atrevimiento, seguridad en las
to
relaciones sociales y carcter emprendedor del
individuo frente a la timidez y retraimiento social.

11
tems

10
tems

Sensibilida Evala el grado de empata, sentimentalismo y

d
gusto por lo esttico

11
tems

Vigilancia

Evala el grado de suspicacia, escepticismo,

desconfianza frente al polo contrario.

10
tems

Abstracci
n

Evala si el individuo est ms orientado a los

procesos mentales e ideas que a los aspectos
pragmticos y realistas.

11
tems

Privacidad

En esta escala se pretende medir la tendencia a

la naturalidad y apertura del individuo frente a la
tendencia a la privacidad de las emociones.

10
tems

Aprensin

Los tems de la escala pretenden medir el grado

10
de seguridad y despreocupacin del individuo
frente a la inseguridad, preocupacin y aprensin. tems

Aperturaal Lostemsdeestaescalapretenden
cambio
diferenciaraindividuostradicionalesy
apegadosalofamiliarfrenteaaquellosde
14 tems
mentalidadabiertayanaltica,
innovadores
Autosuficie Serefierealmantenimientodelcontactoo
proximidaddelosotrosfrenteal
ncia
individualismo.
Perfeccionis Enestaescalasepretendemedirla
flexibilidadytoleranciaconeldesordeny
mo
lasfaltasfrentealaorganizacinyla
disciplina.
Tensin

Estaescalaestasociadaconlatensin
nerviosa,impacienciaeintranquilidad.

10 tems

10 tems

10 tems

DESCRIPCION DE ESCALAS
Afabilidad Se refiere a la tendencia que va desde
ser una persona social e interpersonalmente
reservada hasta estar clidamente implicada.

Razonamiento Capacidad del individuo para

resolver problemas. Esta escala no es un rasgo de
personalidad, sin embargo se conoce que el estilo
cognitivo es una variable moduladora de las
variables de personalidad.

Estabilidad Se refiere al estilo de afrontamiento de

los problemas cotidianos de la vida y sus retos.

Dominancia Se refiere a la tendencia a ejercer la

voluntad de uno mismo sobre la de los dems.

DESCRIPCION DE ESCALAS
Animacin Evala el grado de espontaneidad y
sociabilidad del individuo frente a la seriedad y la
inhibicin de la espontaneidad.

Atencin a las normas La escala pretende medir el

grado en que las normas culturales de lo
correcto/incorrecto se han interiorizado y se emplean para
gobernar la conducta humana (Cattell, 1970).

Atrevimiento Evala el grado de atrevimiento, seguridad

en las relaciones sociales y carcter emprendedor del
individuo frente a la timidez y retraimiento social.

Sensibilidad

Evala
el
grado
sentimentalismo y gusto por lo esttico

de

empata,

DESCRIPCION DE ESCALAS
Vigilancia Evala el grado de suspicacia, escepticismo,
desconfianza frente al polo contrario.

Abstraccin Evala si el individuo est ms orientado a

los procesos mentales e ideas que a los aspectos
pragmticos y realistas.

Privacidad En esta escala se pretende medir la

tendencia a la naturalidad y apertura del individuo frente
a la tendencia a la privacidad de las emociones.

Aprensin Los tems de la escala pretenden medir el

grado de seguridad y despreocupacin del individuo
frente a la inseguridad, preocupacin y aprensin

DESCRIPCION DE ESCALAS
Apertura al cambio Los tems de esta escala
pretenden diferenciar a individuos tradicionales y
apegados a lo familiar frente a aquellos de mentalidad
abierta y analtica, innovadores.

Autosuficiencia Se refiere al mantenimiento del contacto

o proximidad de los otros frente al individualismo.

Perfeccionismo En esta escala se pretende medir la

flexibilidad y tolerancia con el desorden y las faltas frente
a la organizacin y la disciplina.

Tensin Esta escala est asociada con la tensin

nerviosa, impaciencia e intranquilidad.

ESCALAS GLOBALES
Las cinco dimensiones globales de personalidad:
Extraversin (Ext); Ansiedad (Ans); Dureza (Dur);
Independencia (Ind); Auto-control (AuC).

Es una combinacion de las escalas primarias.

ESCALAS GLOBALES

ESCALAS GLOBALES

ESCALAS GLOBALES

ESCALADAS DE VALIDEZ
Manipulacin de la Imagen. Esta escala mide
deseabilidad social. Puntuaciones altas indican que el
sujeto ha intentado dar una imagen lo ms favorable de
si, ha negado rasgos socialmente no deseables, y se ha
arrogado rasgos socialmente deseables. Puntajes bajos
pueden indicar un esfuerzo deliberado por dar una mala
imagen.
Infrecuencia. Detecta resistencia a responder el
cuestionario, eligiendo deliberadamente elige la opcin B
(indecisin) a pesar de que en las instrucciones se insiste
en no utilizar esa alternativa. Tambin, la eleccin de la
alternativa B de modo consistente puede reflejar
problemas de comprensin de lectura, lo que por lo tanto
invalida el cuestionario.
Aquiescencia. Esta escala se compone de casi todos los
reactivos del tipo verdadero falso. Esta escala busca
identificar aquellos estilos de respuesta en que el

 APLICACIN: IDEM psicomtricos.

INTERPRETACION: DE PUNTAJE BRUTO 2, 1 0,
segn escala y respuesta.

Puntajes por decatipos (grupos asociados en 10)

Se obtienen perfiles polarizados por cada escala.

INTERPRETACION
POLO BAJO (-)
(DECATIPOS 1-2-3)

POLO ALTO (+)

(DECATIPOS 8-9-10)

FACTOR A AFABILIDAD

Persona fra, impersonal, distante, rgida, centrada

en las cosas, crtica, escptica, bajo nivel de
empata, inflexible, desconfiada, cerrada, hostil,
egosta, impersonal. Afecto algo aplanado. poco
afectuoso.
Suele ser reservada, cauta en sus implicaciones y
contactos; le suele gustar el trabajo en solitario, y
a menudo ste es de tipo mecnico, intelectual y
artstico, no busca ni necesita del contacto
interpersonal.
Puede sentirse poco confortable en situaciones en
las que hay mucha relacin personal.
ptimo para el manejo de computadores, rea
contable, programador.

Persona afable, clida, generosa, atenta a los

dems,
simptica,
colaboradora,
reposada,
adaptable,
abierta, amable, tratable,
emocionalmente expresiva, de buen genio,
y
gusta de los trabajos en equipo.
Suele tener ms inters en las personas y preferir
ocupaciones en las que intervengan personas
aunque no es necesariamente social. Se siente
confortable en situaciones que demanden cercana
personal. Poco temeroso de las crticas y capaz de
recordar los nombres de personas.
Puede representar una dependencia extrema de
personas y de relaciones ntimas.

FACTOR B- RAZONAMIENTO
Persona de pensamiento concreto, lenta para
captar y analizar, no transfiere informacin, le
cuesta trabajo concluir, falta de criterio, se da por
vencido fcilmente, demorado para aprender,
burda. Ha de presentar bajo rendimiento.
Juicio deficiente, moral baja, e inconstante.
Puede indicar mala comprensin, Incorrecta
interpretacin o falta de atencin.

Persona de pensamiento abstracto, inteligente,

tiende a ser rpida en la comprensin y
aprendizaje de las ideas, gil para reconocer la
solucin de un problema, creativa y gusta de
sacar conclusiones.
Juicio superior, moral alta, y perseverante.

FACTOR C - ESTABILIDAD
Persona reactiva y emocionalmente cambiable, se frusta Persona emocionalmente estable, adaptada, madura, con
fcilmente, negativa, se victimiza, evade responsabilidades, alto nivel de tolerancia a la frustracin, capaz de controlar
con resentimiento hacia a los dems, incapaz de luchar, emociones, afronta la realidad, capacidad de mantener una
inconformista.
slida moral de grupo, alta energa, ecunime. Ante una gran
Cuando las condiciones no son satisfactorias es voluble, prdida se repone fcilmente, ms prospera, no se
plstica, neurtica fatigada, displicente, de emocin y desanima, tranquila, evita conflictos, firme, de fuerza interior,
turbacin fcil, activa cuando se encuentra insatisfecha, con capacidad humana, autoresponsable, culmina
presenta sntomas neurticos; fobias alteraciones del sueo, proyectos, constante en sus intereses.
quejas psicosomticas y tiende a darse por vencida.
Suele ir controlando con equilibrio y de modo adaptativo los
Experimenta una cierta falta de control sobre su vida, tiene sucesos y emociones, sin embargo puede indicar que no es
ms altibajos de humor que la mayora, admite que sus nada dado a informar, y tampoco a experimentar
necesidades emocionales no estn satisfechas y que se sentimientos problemticos.
siente como si no pudiera controlar el que pequeas cosas En raras ocasiones se encuentra con un problema que no
le salgan mal.
pueda afrontar y se recobra fcilmente de los contratiempos.
FACTOR E - DOMINANCIA
Persona deferente, cooperativa, que evita los conflictos, Persona dominante, asertiva, competitiva, seria, solemne,
manejable, humilde, convencional, conformista, apacible, rebelde, poco convencional, obstinada, de ideas posesivas,
sumisa, insegura, dcil, acomodaticia, retrada, gusta ser fuerte, puede manejar la afectividad; sirve cuando hay que
supervisada y mandada, considerada y cuidadosa con los transformar o imponer una orden con ideas de dominancia,
dems, es efectivo amenazarle con la autoridad, son competitivas, le gusta que la alaben; adecuada para
constantemente se justifica, es orientada al cliente, servicial, emergencias o situaciones crticas. Agresiva en la bsqueda
no apto para formar equipo. Necesita relacionarse con otro de metas, dogmtica, segura de s misma, de mentalidad
para el manejo de la autoridad, normas y valores.
independiente, austera, autorreguladora, puede hacer caso
Tendencia a acomodarse a los deseos de los dems, a evitar omiso de la autoridad.
el conflicto asintiendo a los deseos de los otros y pospone Tendencia a ejercer la voluntad de uno mismo frente a la de
sus sentimientos y deseos. En el extremo puede alienar a los dems, suelen mostrarse esforzadas en manifestar sus
quien desea una postura esforzada y participativa.
deseos y opiniones y en conseguir lo, que quieren. En el
suele ser ms cooperativa que asertiva y reconoce que deja extremo puede llegar a alienar a aquellos que no desean ser
pasar el tema si alguien hace algo que le molesta o estorba. subyugados.
Se siente confortable impartiendo instrucciones a la gente y
reconoce que expresa claramente si considera errneo el
razonamiento de otra persona.

FACTOR F- ANIMACIN
Persona seria, reprimida, terca, cuidadosa, ligada a los hbitos,
sobria, prudente, rgida, taciturna, calmada, analtica, introspectiva,
terca, predispuesta a ver peligros, precavida, lenta pero segura para
tomar decisiones, reflexiva, adecuadas para situaciones donde hay
alto error de accidentalidad, obstinada, deprimida, pesimista,
presumida, estiradamente correcta digna de confianza, cautelosa, se
apega a sus valores personales.
Tiende a tomar la vida ms seriamente; es ms callada o apagada,
cuidadosa y menos dada a la diversin; tiende a inhibir su
espontaneidad , a veces hasta el punto de parecer reprimida y
Circunspecta.
Prefiere estar ocupada en una tarea tranquila.

Persona animosa, espontnea, activa, entusiasta, impulsiva, jovial,

franca, expresiva, descuidada, confiada a la buena ventura,
charlatn, ambiciosa y rpida . Frecuentemente se le acoge como
lder electa, de reaccin inmediata, no analiza, acta, rpida para
hablar, demasiado confiada, de actividad imprevisible o cambiante.
En situaciones extremas puede reflejar un aspecto caprichoso
considerado como inmaduro y poco fiable.
Le gusta estar en medio de mucha actividad y excitacin, estar a la
moda y emplear una tarde en una fiesta con sus amigos.
ptima para ser digitadora, secretaria, operativa.

FACTOR G- ATENCIN A LAS NORMAS

Persona inconformista, muy suya, indulgente, despreocupada, Persona atenta a las normas, cumplidora, formal, disciplinada,
acepta pocas obligaciones, suele ser inestable en sus propsitos, estable, de carcter exigente, responsable, organizada, moralista,
libre, voluble, frvola, indulgente consigo misma, sus acciones son dominada por el sentido del deber, perseverante, religiosa, de
casuales y faltas de atencin a los compromisos del grupo y a las estamentos militares, y recursiva.
exigencias culturales, se tolera fallar, no siente la necesidad de Seguidora de las reglas, los principios y los buenos modales, puede
cumplirse a s misma, siente placer por lo que hace pero cuando la ser considerada sobria, inflexible o rgida consigo misma.
motivacin baja cambia de actividad y hace lo que quiere, se gua Antes de tomar una decisin siempre piensa cuidadosamente en lo
por sus y impulsos no tiene normas. Podra sembrar a su alrededor que es correcto y justo, y le da ms valor y respeto a las normas y
el desorden y el desalio.
buenas maneras que a ser libre de hacer lo que se desee.
Suele esquivar las reglas y puede tener dificultades para ajustarse a Posee mucha fuerza del superyo, necesita de poca supervisin, es
normas estrictas, baja fuerza del superyo y poco confiable.
constante en la tarea, y de mayor control interno.
Su comportamiento inconformista parece implicar la necesidad de
autonoma, la necesidad de dejar lo serio y la necesidad de
flexibilidad.
Dice que la mayora de las normas se han hecho para no cumplirlas
cuando haya buenas razones para ello, y que ser libre para hacer lo
que se desee es ms importante que tener buenos modales y
respetar las normas.

FACTOR H- ATREVIMIENTO
Persona tmida, temerosa, cohibida, reprimida, falta de
confianza en s misma, baja autoeficacia, alejada,
cautelosa, retrada, al margen de la actividad social,
puede presentar sentimientos de inferioridad, lenta y
torpe para hablar.
Tiende a ser socialmente cauta y vergonzosa; le resulta
difcil hablar frente a un grupo de gente y puede
representar una falta de autoestima. Se intimida
fcilmente, tiende a la introversin, posee alta
concentracin, sus reas de inters son reducidas,
siente miedo a avanzar, encerrada en s misma, sensible,
y sujeta a reglas.
ptima para ser: auxiliar contable, sistemas, visador.

Persona atrevida, segura en lo social, emprendedora,

espontnea, sociable, abierta, lanzada y dispersa,
dispuesta a intentar nuevas cosas, de numerosas
respuestas emocionales, capaz de manejar clientes.
tiende a la extroversin. Soporta situaciones sociales de
presin y abrumadoras.
Suele iniciar los contactos sociales y no es tmida cuando
se encuentra en un ambiente nuevo y rodeada de gente.
Tiene habilidad para relacionarse con el sexo opuesto,
no valora adecuadamente las situaciones peligrosas, es
confiada, conversadora, se impacta menos por los
problemas.
ptima para ser: vendedor, lder, gerente, relaciones
pblicas.

FACTOR I - SENSIBILIDAD
Persona objetiva, nada sentimental, autoritaria,
sensibilidad dura, confiada en s misma, realista,
prctica, independiente, responsable, emocionalmente
madura, escptica de relaciones culturales subjetivas,
inamovible, mantiene al grupo trabajando sobre bases
realistas y acertadas. Evaluativa, insensible, no se transa
por nada, acta basado en evidencias prcticas y
lgicas.
Suele tener un enfoque muy utilitario, muestra menos
sentimiento y atiende ms a lo operativo de las cosas del
trabajo.

Persona sensible, esteta, sentimental, demandante de

atencin y afecto. suele dejarse afectar por los
sentimientos,
idealista,
soadora,
impaciente,
dependiente, poco prctica, insegura, le disgustan las
profesiones y acciones rudas. Suele frenar la accin del
grupo y turbar su moral con actividades intiles e
idealistas.
Tiende a basar sus juicios en gustos personales y
valores estticos.
Se apoya en la empata y en la sensibilidad a la hora de
hacer consideraciones y suele ser ms refinada en sus
intereses y gustos.

FACTOR L - VIGILANCIA
Persona confiada, sin sospechas, adaptable al Persona, celosa, desconfiada, suspicaz, escptica,
cambio, no suele presentar tendencia a los celos o precavida, vigilante, acusadora, generadora de
envidia, animada, poco competitiva, buena culpa, est pendiente de caerle al otro, rencorosa,
colaboradora de grupo, perdonadora, no rencorosa, generadora de conflictos, seal de peligro en todas
cree en la gente, tranquila en las relaciones partes, acta con premeditacin.
interpersonales, prefiere dejar que los dems sean Psimo para el grupo ya que daa el clima. Antijefe,
como quieran, tiende a ver lo bueno de todo, reacio al cambio, tirnico y centrado en si mismo.
persona vivible, crea un mejor ambiente, no Incapaz de relajar su vigilancia en situaciones en
conflictiva.
que le sera apropiado hacerlo y est siempre a la
Suele esperar un tratamiento justo y leal, y buenas guardia (solo se tolera alto para escoltas).
intenciones de los dems.
ptimo para ser: vigilante.

FACTOR M - ABSTRACIN
Persona prctica, con los pies en la tierra, realista, Persona abstrada, imaginativa, idealista, centrada
cuidadosa, convencional, ansiosa por hacer las en sus necesidades ntimas, poco convencional,
cosas correctamente, preocupada por los detalles, despreocupada de lo cotidiano, bohemia, motivada
capaz de serenidad en las situaciones de por s misma, creadora, preocupada por lo esencial,
emergencia, aunque a veces es poco imaginativa, despreocupada de personas particulares, y de la
trabaja en el aqu y el ahora centrada en lo que tiene realidad fsica. Sus intereses se dirigen hacia su
que hacer, control total de su trabajo, cuidadosa, intimidad, su individualidad la empuja a verse
interesada o preocupada, pero estable.`
excluida de las actividades del grupo. Generalmente
Motivada por resultados inmediatos, evita metas entusiasmada, pero con ocasionales cambios
lejanas, confa en juicios prcticos.
histricos de abandono.
ptima para ser: secretaria.
Ideal para cargos de planeacin, creativos y
asesores, no compagina con lo comercial, no se le
puede dar nada concreto.

FACTOR N - PRIVACIDAD
Persona abierta, genuina, llana, natural, sencilla, Persona privada, astuta, perspicaz, mundana,
sentimental,
poco
sofisticada,
se
satisface calculadora, discreta, no se abre, atenta al manejo
fcilmente, espontnea, poco refinada, torpe, burda de lo social, capacidad diplomtica, cuidadosa de no
en sus expresiones, ordinaria, de mente imprecisa, hacer dao, maneja su imagen, piensa lo que dice,
poco juiciosa, gregaria, se implica calurosa y respetuosa del otro, de mente exacta, ambiciosa, se
afectivamente, poco hbil para analizar motivos, se guarda sus problemas, difcil para hablar de temas
conforma con lo que encuentra. Hace y dice las personales. Su enfoque es intelectual y poco
cosas sin pensar en sus consecuencias, socialmente sentimental, se aproxima a las situaciones
desinhibida, ingenua, no brillante, autentica.
cnicamente, planea todos sus actos, inteligente
socialmente. Capaz de ponerse en el lugar del otro
en lo social, empata social.
ptima para: el rea financiera, el contacto con el
pblico, y empresa de servicios.
FACTOR O - APRENSIN
Persona
segura,
despreocupada,
satisfecha, Persona
aprensiva,
insegura,
autocrtica
y
apacible, flexible, de nimo invariable, alta preocupada, se autocastiga, puede cumplir pero
autoestima y autoeficacia, madura, poco ansiosa, sufriendo o llorando. Hace todo por castigo, por
puede mostrarse insensible cuando el grupo no va miedo, por culpa, hipocondracas, fbicas, trabajan
desacuerdo con ella lo que puede provocar bien pero son depresivas, llenas de presagios e
antipatas y recelos, sin temores, entregada a la ideas largamente gestadas, con tendencia infantil a
accin espontnea, alegre, serena, y animada, la ansiedad. En los grupos no se siente aceptada ni
tranquila, no amenazable, sin preocupaciones, con libertad para actuar, dificultad para cambiar, es
soporta la presin, no sufre por sus errores, baja productiva pero a un costo alto, se preocupa por los
culpabilidad, confa en lo que sabe y puede controlar, cambios en su estado de nimo y se responsabiliza
acta con propiedad.
por las cosas que suceden.
Puede generar bajo rendimiento laboral.
factor clnico.
Drogadictos, alcohlicos.

FACTOR Q1 - APERTURA AL CAMBIO

Persona
tradicional
apegada
a
lo
familiar, Persona abierta al cambio, experimental, liberal,
conservadora, moderada, no imaginativa, conformista, analtica, radical, crtica, experimental, cuestionadora
satisfecha de si y de todo, respetuosa de las ideas de las instituciones, acepta nuevas ideas, rebelde sin
establecidas, tolerante de los defectos tradicionales, causa, no acta, complicada en la empresa pero no
precavida, puntillosa con las nuevas ideas, tiende a ser revolucionaria. Se interesa por cuestiones
posponer u oponerse a los cambios, prefiere lo intelectuales y duda de los principios fundamentales,
predictible, confa en lo que le han enseado a creer y es escptica, suele estar informada, poco inclinada a
acepta lo conocido y verdadero a pesar de sus moralizar y ms a preguntarse por la vida en general y
inconsistencias, tiende a ser conservadora en religin y a ser ms tolerante con las molestias y el cambio,
poltica y a despreocuparse de las ideas analticas e coherente con sus actos, puede crear problemas con
intelectuales.
sus jefes, pero tiene actitudes de innovacin, y acepta
modificacin en sus valores.
FACTOR Q2 - AUTOSUFICIENCIA
Persona seguidora, buena compaera, se integra en Persona, individualista, autosuficiente, llena de
el grupo con facilidad, dependiente, prefiere trabajar y recursos,
prefiere tomar sus propias decisiones,
tomar decisiones con los dems, indecisa, gusta y prefiere trabajar sola, se asla, buena para la
depende de la aprobacin social, puede ser negativa creatividad, temperamentalmente independiente. Est
pues es influenciable. Tiende a seguir las directrices acostumbrada a seguir su propio camino, no le
del grupo, incluso mostrando falta de decisiones disgusta la gente, simplemente no necesita de su
personales porque necesita del apoyo del mismo, pero asentimiento y apoyo, no tiene en consideracin la
puede ser lder porque consulta a su equipo de trabajo. opinin del grupo, aunque no es necesariamente
Puede no resultar muy efectiva en las situaciones en dominante en su relacin con los dems. No delega
las que no es posible tener ayuda o cuando los dems mucho, es recursiva para utilizar en forma prctica y
solo ofrecen una direccin o consejos muy pobres.
eficiente lo que tiene, el grupo no la presiona
fcilmente y es introvertida. Puede tener dificultades
para trabajar con otras personas, le cuesta pedir ayuda
cuando la necesita, y puede pasar por alto los
aspectos interpersonales y las consecuencias de sus
acciones.

FACTOR Q3 - PERFECCIONISMO
Persona flexible y tolerante con el desorden y faltas,
autoconflictiva, perezosa, poco manejo de lo social,
no se preocupa por aceptar o ceirse a las exigencias
sociales. No es excesivamente considerada,
cuidadosa o esmerada. Puede sentirse desajustada,
no tiene conciencia de la imagen, desaliada, poco
controlada, de carcter disparejo, no respetuosa con
otros, explosiva, despreocupada de protocolos.
Fuertemente inestable, bajo control y baja
autoimagen, no le interesa verse bien cuando est
sola. Sin metas claras, sigue impulsos de momento,
sus necesidades son sus normas de conducta.

Persona perfeccionista, organizada, disciplinada,

preocupada por la expresin de sus emociones y
control de su conducta, socialmente adaptada,
llevada por su propia imagen, cuidadosa, abierta a lo
social, tiene en cuenta la reputacin social, controla la
expresin de ansiedad, laboralmente apetecida, buen
predictor de desempeo. Cie su actuacin a metas
personales, persiste en alcanzarlas, cuidadosa en sus
relaciones. Le gusta verse bien cuando est sola,
autocontrol alto. Considerada con otros, a veces
obstinada y evidencia el respeto por s misma.

FACTOR Q4 - TENSIN
Persona relajada, plcida,
tranquila, paciente,
sosegada, calmada, satisfecha, no se frusta con
rapidez, y le resulta fcil ser paciente con la gente. En
algunas situaciones su estado de mucha satisfaccin
puede llevarlo al bajo rendimiento, en el sentido que
no tiene motivacin para intentar algo.

Persona tensa, enrgica, impaciente, intranquila,

excitable, irritable, incapaz de mantenerse inactiva,
bajo nivel de cohesin grupal, suele manifestar una
energa incansable y mostrarse intranquila cuando
tiene que esperar. Dentro del grupo tiene una pobre
visin del grado de cohesin, del orden y el mando.
Puede bloquear el desempeo con sus miedos
situacionales y fobias.

FACTORES DE SEGUNDO ORDEN

FACTOR QI - ANSIEDAD-ESTABILIDAD
Ansiedad baja, encuentra la vida gratificante y logra Ansiedad alta, puede presentar un desajuste o estar
llevar a cabo lo que cree importante. Una puntuacin insatisfecho con la posibilidad de responder a las
baja extrema puede indicar falta de motivacin ante urgencias de la vida o con sus xitos en lo que
las tareas difciles.
desea. En el extremo es un ndice de
desorganizacin de la accin y posibles alteraciones
fisiolgicas.
FACTOR QII - INTROVERSIN - EXTRAVERSIN
Reservado, autosuficiente e inhibido en los contactos Socialmente desenvuelta, no inhibida, con buena
personales. Puede ser favorable o desfavorable capacidad para lograr y mantener contactos
segn la situacin particular en la que tenga que personales. Favorable para cargos de vendedor.
actuar.
FACTOR QIII- SOCIALIZACIN
Acepta pocas obligaciones, se despreocupa de las Suele ser escrupulosa, responsable y organizada, en
normas y acta de manera personal, espontnea, su conducta sigue a la vez y controladamente el ego
animada, e impulsiva, orientada por sus propias psicoanaltico y el yo social ideal, astuta, calculadora,
necesidades. Su conducta puede ser desajustada, mundana y perspicaz. Sus metas se encuentran
poco social, y descuidada. Poca socializacin dentro de la normativa social, son prudentes y
controlada.
acomodaticias.
FACTOR QIV - DEPENDENCIA-INDEPENDENCIA
Se presenta como dependiente, pasiva y conducida Agresivo, independiente, atrevido, emprendedor y
por el grupo. Desea y necesita el apoyo de los dems mordaz. Buscar aquellas situaciones en las que
y orienta su conducta hacia las personas que le den probablemente se premie tal conducta o al menos se
ese soporte.
tolere la misma. Muestra un considerable grado de
iniciativa.

INTERPRETACIN

PERFIL DE
INTERPRETACION