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Indicadores
estratgicos y
tableros de control
Gestin estratgica
Las herramientas mas populares son:
Planificacin
Planificacin estratgica
Misin
Valores
Anlisis
FODA
Determinacin
de la visin
Lineamientos
para estrategia
Formulacin del
concepto
estratgico
Perspectivas
Objetivos
estratgicos
Medidas
estratgicas
Metas
Perspectivas
Objetivos
estratgicos
Medidas
estratgicas
Metas
Acciones
estratgicas:
plan de accin
Recursos para
ejecutar el plan
de accin
Acciones
estratgicas:
plan de accin
Recursos para
ejecutar el plan
de accin
Formulacin plan
estratgico:
Definicin de la
estrategia
Formulacin
planes tcticos
operacionales:
Accin a corto
plazo
Ejecucin:
seguimiento y
control
Ejecucin de los
planes: Control
de la gestin
GESTION ESTRATEGICA
< 10% de las estrategias bien formuladas son
ejecutadas efectivamente.
Fortune Magazine
MISION
Porqu existimos?
VALORES
Qu es importante para nosotros?
VISION
Qu queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro Plan
GAP
MEJORA DE LA CALIDAD
En qu debemos mejorar?
OBJETIVOS PERSONALES/EMPOWERMENT
Yo, qu necesito hacer?
VINCULAR LA MISION-VISION-ESTRATEGIA
Y LA ACCION DIARIA DE LOS EMPLEADOS
MISION
Porqu existimos?
VALORES
Qu es importante para nosotros?
VISION
Qu queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro Plan
TABLERO DE MANDOS INTEGRAL
Balanced Scorecard
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
cules son las prioridades?
MEJORA DE LA CALIDAD
En qu debemos mejorar?
OBJETIVOS PERSONALES/EMPOWERMENT
Yo, qu necesito hacer?
RESULTADOS ESTRATEGICOS
Medicin de la estrategia
Visin
Objetivos
estratgicos
Indicadores y
Mediciones
FINANZAS
Qu objetivos financieros
debo perseguir para ser
exitoso?
PROCESOS INTERNOS
Visin y Estrategia
APRENDIZAJE
Cmo mantener la
capacidad de cambio y
mejora?
En qu procesos
debemos ser los mejores?
Tabla balanceada
PERSPECTIVA
OBJETIVO
INDICADOR
META
FINANCIERA
-Cumplir Misin
-Eficacia y
eficiencia.
Ingreso/egreso
Remun/total
ingresos.
CLIENTE
Satisfaccin
plena.
Grado de
satisfaccin de
usuario.
Mayor de 25
puntos Escala
Servqual.
Mejorar
procesos clave.
PROCESOS
INTERNOS
Modernizar
proceso
educativo.
% Proyecto
avanzado
50% al Primer
ao.
Mejora de
currculo.
APRENDIZAJE
Personal con
competencias.
Disponibilidad
de
competencias
1.0
0.5
50% Ao 1.
75% Ao 2.
INICIATIVA
Contencin de
costos.
Plan
Capacitacin.
RSI
Lealtad del cliente
Entrega a tiempo
Ciclo y duracin
Habilidades de empleados
Maximizar
Valor
Financiera
Generar
Confianza
Necesidades
del Cliente
Diseo de
Soluciones
Cliente
Servicio al
Cliente
Procesos
Productividad
Mejorar
Competencias
Mejorar
Ambiente de
Trabajo
Aprendizaje
Objetos conceptuales
PERSPECTIVA
DIMENSION
OBJETIVO
ESTRATEGICO
LOGRO
MAPA DE
ENLACES
ENLACES
NIVEL DE
LOGRO
VALOR
VECTOR
ESTRATEGICO
RAMAL /
SEGMENTO
INICIATIVAS
ESFUERZO
EXTRA
INDICADOR
ESTRATEGICO
META
Indicadores
Tipos de indicadores
DE ESTRUCTURA
Infraestructura
Recursos
humanos
DE PROCESOS
Normatividad
Procesos
DE RESULTADOS
Financieras
Produccin
Caractersticas de los
indicadores
Confiable
Eficiente
Interpretable
Pertinencia
Independencia
Bajo costo
Precisin y exactitud
Precisin o confiabilidad
Capacidad de una prueba en dar una
respuesta consistente cuando es repetido.
Exactitud o validez
Capacidad de una prueba en dar un
resultado correcto.
Precisin y exactitud
Impreciso, inexacto
Preciso y exacto
Preciso, inexacto
Indicadores o medidas
blandas.
Son indicadores que se usan para
medir el logro de objetivos que son por
naturaleza un tanto intangibles e
imprecisos y que es inevitable el uso de
juicio de valor.
Se expresan en una escala de
naturaleza cualitativa.
Medidas blandas
Imagen corporativa.
Satisfaccin del cliente.
Clima organizacional.
Riesgo poltico.
Motivacin personal.
Nivel de competencias.
Calidad de servicio.
Capital intelectual.
Liderazgo.
Calidad ambiental.
Comunicacin intraorganizacional.
Compromiso gerencial.
Adquisicin
Rentabilidad
% Nuevos
Retencin
% Compras
repetidas
Satisfaccin
Grado de satisfaccin
Perspectiva de los
Procesos Internos.
Cada institucin tiene un conjunto nico
Procesos de innovacin.
Procesos de operacin.
Procesos de servicio postventa.
Procesos de innovacin
Necesidades
identificadas
Identificar
el
mercado
Crear el
producto/
oferta de
servicio
Procesos de operacin
Construir
los
productos,
servicios
Entrega de
productos,
servicios
Servicios postventa
Servicio
al cliente
Necesidades
satisfechas
Personal
36%
Gestin
7%
Atrazo tecnolgico
4%
7%
Costos
11%
29%
Falta flexibilidad
29%
0%
5%
Motivacin,
empoderamiento
El sistema de
informacin
Retencin del
personal
Productividad
del personal
Satisfaccin del
personal
Traducir la Visin y la
estrategia
Clarificar la Visin
Obtener el consenso
Formacin y feedback
Comunicacin
Comunicar y educar
Establecer objetivos
Incentivos al personal
BSC
Planificacin
Establecer objetivos
Alinear iniciativas
estratgicas
Asignacin de recursos
Establecer metas
Articular la visin
compartida
Feedback estratgico
Facilitar la formacin y la
revisin de la estrategia
P. DEL CLIENTE
PROCESOS INTERNOS
Mejorar prediccin de
resultados.
Reducir eventos adversos.
Reducir tiempo de estada.
Mejorar control de sntomas.
P. APRENDIZAJE
Incrementar equipos de
Mejoramiento continuo de la calidad.
Incrementar habilidades equipos.
Encontrar oportunidades para
fortalecer procesos ncleo.
Reducir # pasos en procesos ncleo.
P. DEL PACIENTE
Informacin del
paciente.
Accesibilidad.
Resultados de
pacientes:
Muertes
Incapacidades
Supresin de sntomas
EFECTIVIDAD
Resultados clnicos.
Costos.
Grupo pacientes objetivo .
EVOLUCION
Integracin de servicios.
Educacin.
Auditora.
Sistemas de Informacin clnicos.
Educacin de pacientes.
Investigacin y Desarrollo.
MUCHAS GRACIAS