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Teora
Organizacional
del
comportamiento.
Yolimar Pea
Mariangel Escalona
Yulibeth Cantillo
Maria A. Caseres
Margarita Mendoza
Yelixa Sanchez
Campo de estudio
nfasis en las
personas
Enfoque
Teora
Administrativa
Investiga
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Temas
Motivacin
Disciplinas
Ciencias
Sociales
Comportamiento
Orgenes
Libro
Desarrolla
Oposicin a
teoras
anteriores
Mecanicista
y rgida
Comportamiento
Organizacional
Herbert Simn
David McClelland
Teora Toma de
Decisiones
Teora de las 3
Necesidades
Humanas
Chester Bernard
Teora de Autoridad
EXPONENTES
EXPONENTES
MS RELEVANTES
MS RELEVANTES
Douglas
McGregor
Teora X y Y
Frederick
Herzberg
Teora motivacin e
higiene
Abraham Waslow
Teora de Motivacin
Chris Argyris
Teora de la accin
humana
Rensis Likert
Estilos Gerenciales
Pionero
comportamiento
organizacional
Libro
Comportamient
o
Administrativo
1947
Gerencia
sinnimo de
Toma de
decisiones
Herbert Alexander Simn
Teora Toma de Decisiones
Profesora: Yulibeth Cantillo
Aportes a la Motivacin
Organizacional *Necesidades bsicas:
Jerarquizacin de
Necesidades
Abraham
Waslow
Motivacin e Higiene
- Fisiolgicas
- Seguridad
- Sociales
- Estimacin
* Necesidad de crecimiento
*Factor de Higiene:
-Beneficios
- Relacin con compaeros
- Ambiente fsico
- Crecimiento
*Factor Motivacin:
- Reconocimiento
- Promocin
- Independencia laboral
- Logros
Frederick Herzberg
3 Necesidades Humanas
*Logros:
- Sobresalir
- Desafos
*Poder:
- Liderazgo
- Influencia
*Afiliacin:
- Relaciones interpersonales
- Cooperacin
David McClelland
Profesora: Margarita Mendoza
X- Y
Teora X
El trabajo es una forma de castigo, se asume que los individuos tienen tendencia
natural al ocio
Teora Y
Su empleo una fuente de satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr los mejores resultados
para la organizacin
Reflexin
Integracin
La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos
individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo,
los crculos de calidad
Cul de las dos es mejor? o cul es ms aplicada en las
empresas? No se, lo que s se es que me identifico
ampliamente con la segunda.
El juicio queda en tus manos.
RENSIS LIKERT
Flujo de comunicacin.
Practica de toma de decisiones.
Inters por las personas.
Influencia en el departamento.
Excelencia tecnolgica.
Motivacin.
Gerenciales
Relaciones
Sistema
Gerenciales
Relaciones
Sistema
Gerenciales
Sistema 3 Consultivo:
Decisiones
Comunicacin
Relaciones
Sistema
Gerenciales
Sistema 4 Participativo:
Decisiones
Comunicacin
Relaciones
Sistema
Campo de estudio.
Aplica conocimientos,
Herramienta humana.
Caractersticas
Variable Dependiente
DESCRIBIR
ENTENDER
COMPORTAMIENT
O DE LAS
PERSONAS
PREDECIR
CONTROLAR