Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Pedaggica Experimental Libertador

Instituto Pedaggico de Barquisimeto Dr. Luis Beltrn Prieto
Figueroa
Subdireccin de investigacin y posgrado

Teora
Organizacional
del
comportamiento.

Yolimar Pea
Mariangel Escalona
Yulibeth Cantillo
Maria A. Caseres
Margarita Mendoza
Yelixa Sanchez

Campo de estudio

nfasis en las
personas

Enfoque
Teora
Administrativa

Investiga

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

Temas
Motivacin

Disciplinas
Ciencias
Sociales

Comportamiento

Profesora: Yulibeth Cantillo

Orgenes
Libro

Desarrolla

Oposicin a
teoras
anteriores

Mecanicista
y rgida

Comportamiento
Organizacional

Profesora: Yulibeth Cantillo

Herbert Simn

David McClelland

Teora Toma de
Decisiones

Teora de las 3
Necesidades
Humanas

Chester Bernard
Teora de Autoridad

EXPONENTES
EXPONENTES
MS RELEVANTES
MS RELEVANTES

Douglas
McGregor
Teora X y Y

Frederick
Herzberg
Teora motivacin e
higiene

Abraham Waslow
Teora de Motivacin

Chris Argyris
Teora de la accin
humana

Rensis Likert
Estilos Gerenciales

Profesora: Yulibeth Cantillo

Pionero
comportamiento
organizacional
Libro
Comportamient
o
Administrativo
1947
Gerencia
sinnimo de
Toma de
decisiones
Herbert Alexander Simn
Teora Toma de Decisiones
Profesora: Yulibeth Cantillo

Aportes a la Motivacin
Organizacional *Necesidades bsicas:
Jerarquizacin de
Necesidades
Abraham
Waslow

Motivacin e Higiene

- Fisiolgicas
- Seguridad
- Sociales
- Estimacin
* Necesidad de crecimiento
*Factor de Higiene:
-Beneficios
- Relacin con compaeros
- Ambiente fsico
- Crecimiento
*Factor Motivacin:
- Reconocimiento
- Promocin
- Independencia laboral
- Logros

Frederick Herzberg

3 Necesidades Humanas

*Logros:
- Sobresalir
- Desafos
*Poder:
- Liderazgo
- Influencia
*Afiliacin:
- Relaciones interpersonales
- Cooperacin

David McClelland
Profesora: Margarita Mendoza

TEORIA DEL APRENDIZAJE O ENFOQUE

EXTERNO
TEORIA DE LA
MOTIVACION

X- Y

Representante de esta teora

Teora X
El trabajo es una forma de castigo, se asume que los individuos tienen tendencia
natural al ocio

Teora Y
Su empleo una fuente de satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr los mejores resultados
para la organizacin

Expectativas de esta teora

(Eficiencia )

Reflexin
Integracin
La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos
individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo,
los crculos de calidad
Cul de las dos es mejor? o cul es ms aplicada en las
empresas? No se, lo que s se es que me identifico
ampliamente con la segunda.
El juicio queda en tus manos.

RENSIS LIKERT

Factores para el estudio del ambiente en

las organizaciones:

Flujo de comunicacin.
Practica de toma de decisiones.
Inters por las personas.
Influencia en el departamento.
Excelencia tecnolgica.
Motivacin.

Gerenciales

Sistema 1, Autoritario Explotador:

Decisiones
Comunicacin

Relaciones
Sistema

Gerenciales

Sistema 2 Autoritario benevolente:

Decisiones
Comunicacin

Relaciones
Sistema

Gerenciales

Sistema 3 Consultivo:
Decisiones
Comunicacin

Relaciones
Sistema

Gerenciales
Sistema 4 Participativo:
Decisiones
Comunicacin

Relaciones
Sistema

Caractersticas segn ROBBIN

Campo de estudio.

Investiga el impacto de los individuos, los

grupos y las estructuras.

Aplica conocimientos,

Manera como las personas actan.

Caracteristicas segn ROBBIN

Herramienta humana.

Beneficia a las personas y se aplica de un

modo general a la conducta.

Es imprescindible debido a que se origina

en necesidades y sistema de valores.

Antigedad : productibilidad del empleado

El ausentismo: Edad y Genero
Rotacion: tiempo
Satisfaccion: es el pronosticador mas
consistente en la organizacin.

Relacion con otras disciplinas

Psicologia: medir, explicar, cambiar el

comportamiento Humano .
Sociologia: estudia en el sistema social.

Caractersticas

Gua Gerencial (Estudio del Comportamiento)

Puede ser Autocrtica o Democrtica.
Ciencia interdisciplinaria y casi Independiente
Variables Independientes

 Variable Dependiente

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

DESCRIBIR

ENTENDER

COMPORTAMIENT
O DE LAS
PERSONAS
PREDECIR

CONTROLAR