MOTIVACIN DEL PERSONAL EN UNA

EMPRESA.
Christian Andrs Casadiego 1190891
Alison Bernal Estupian 1190971
Jhonatan Andrs Flrez 1190895
Marlon Martnez Manosalva 1190900
Ana Mara salamanca 1190964
ATH-A

MOTIVACIN DEL PERSONAL

Uno de los grandes obstculos que encontramos en
el camino hacia una vida mejor es la falta de
motivacin. A menudo sabemos lo que debemos
hacer para lograr nuestro objetivo sin embargo
vacilamos, algo nos aparta del rumbo o
simplemente no nos dan ganas de hacer lo que se
requiere.
La motivacin es aquello que impulsa a los
individuos a intentar conseguir, mediante acciones,
el logro de algn objetivo; es decir, alcanzar metas
ya sean personales o de grupo.

CLASES DE MOTIVACIN.
MOTIVACIN INTRINSECA: Surge dentro de la
persona, obedece a motivos internos, ejerce los
intereses y las capacidades personales. Cuando
estamos motivados de forma intrnseca, no
necesitamos incentivos o castigos que nos hagan
trabajar porque la actividad es recompensa en si
misma. Disfrutamos la tarea o el sentido del logro
que trae.

MOTIVACIN
EXTRNSECA:
Surge
cuando
hacemos algo para obtener recompensas, evitar
castigos, complacer o no desagradar a quienes nos
rodean, o por alguna razn que tiene poco que ver
con nuestros actos.

MOTIVACIN TRASCENDENTE: Es aquella que

tiene en cuenta el receptor de la accin, o lo que es
lo mismo, aquello que uno hace beneficia a un
tercero.

LA MOTIVACIN DESDE DOS

PUNTOS DE VISTA:
TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar
para satisfacer una necesidad y conseguir unos
objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que los
trabajadores quieran hacer el trabajo y adems
bien.

El PROCESO DE MOTIVACIN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
TRABAJADOR.
NECESIDAD

NECESIDAD
INSATISFECHA

FRUSTRACI
N

NECESIDAD
SATISFECHA

RELAJACI
N

TENSIN

CONDUCTA

MOTIVACIN EN LA EMPRESA.
Principales Motivaciones en la empresa:
Rentabilidad Econmica.
Principales Motivaciones del trabajador:
Aumento del salario.
Seguridad laboral.
Deseo de Mando.
Mejor Situacin Laboral.

PRINCIPALES TEORAS
SOBRE LA MOTIVACIN.
TEORIAS DE CONTENIDO: Que causas
provocan la Motivacin.
Teora de las necesidades de Maslow
Teora bifactoral de Herzberg
Teoras de las necesidades aprendidas de
McClelland.

JERARQUA DE LAS
NECESIDADES DE MASLOW.

LAS NECESIDADES DE MASLOW

EN EL MBITO LABORAL.

CONDICIONANTES DE
MASLOW.
CONDICIONANTE 1.

LAS NECESIDADES DE HACEN MS

PATENTES CUANDO MENOS
CUBIERTAS ESTN.

CONDICIONANTE 2.

LAS NECESIDADES SUPERIORES

DE PLANTEAN CUANDO YA ESTN
CUBIERTAS LAS INFERIORES.

CONDICIONANTE 3.

CONDICIONANTE 4.

CUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA

A LLEGAR A LOS NIVELES
SUPERIORES DE LA PIRAMIDE,
DEDICA MAYOR ESFUERZO A
CUBRIR LAS INFERIORES.
LOS INDIVIDUOS QUE TIENEN
COMPLETAMENTE CUBIERTAS LAS
NECESIDADES DE UN NVEL
INFERIOR DESEAN CON FUERZA
CUBRIR NECESIDADES DE NIVELES
SUPERIORES.

TEORAS DE LAS NECESIDADES

DE McCLELLAND.
Las necesidades se aprenden en la infancia y estn
relacionadas a su ambiente social y cultural.
El ser humano acta fundamentalmente por cuatro
impulsos:
MOTIVACIN DE LOGRO: Obtener los mejores
resultados.
MOTIVACIN DE AFILIACIN: Sentirse parte de
un grupo.
MOTIVACIN DE COMPETENCIA: Trabajos de
alta calidad.
MOTIVACIN POR EL PODER: Control de los

TEORA BIFACTORAL DE
HERZBERG.
NECESIDADES
HIGINICAS.

INSATISFACCI
N

NO
SATISFACCI
N

NECESIDADES
MOTIVADORAS.

NO
INSATIASFACCI
N

SATISFACCIN

FACTORES
HIGINICOS/MOTIVACIONALES.
Gestin
de
la
compaa.
Relaciones
con
superiores.
Condiciones
de
trabajo.
Sueldos y salarios.
Relaciones
con
iguales.

Logro.
Reconocimiento.
Trabajo en si mismo.
Responsabilidades.
Progreso.

TEORIAS DE PROCESO: Como se produce

la Motivacin.
Teora de finalidad de Locke.
Teora de la expectativa de Vroom.
Teora de la equidad de Adams.

TEORA DE LA EXPECTATIVA DE
VROOM.
La motivacin del trabajador depende de la
intensidad con la que se desea lograr un
objetivo y la probabilidad que existe para
alcanzarlo.
El esfuerzo realizable por una persona
depende de la probabilidad de obtener un
determinado rendimiento, la recompensa, y
la importancia que le de a estos dos
elementos.

TEORA DE LA FINALIDAD DE
LOCKE.

La motivacin es una actividad consciente y

cuanto mas elevados sean los objetivos que
un individuo desea, mayor ser su nivel de
ejecucin.

Para ello se deben dar los siguientes

elementos:
Definir con claridad las metas.
Adecuar stas a las condiciones de los
trabajadores.
Los trabajadores deben aceptarlas.

TEORA DE LA EQUIDAD DE
ADAMS.
Los individuos establecen comparaciones
entre las contribuciones que realizan y las
retribuciones que obtienen de la empresa y
a su vez con las de sus compaeros de
trabajo.

TCNICAS DE MOTIVACIN
LABORAL.

Promocin en el trabajo.
Poltica salarial.
Ambiente de trabajo.
Valoracin hombre-puesto de trabajo.

MEDIOS PARA EVALUAR LA

MOTIVACIN.
La observacin y valoracin de las
actitudes de los trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas.
Las entrevistas.
Las encuestas.
Anlisis de las condiciones de trabajo.

LA FRUSTRACIN.
Estado de tensin emocional que se
produce cuando aparece un obstculo que
impide alcanzar un objetivo.
La frustracin es una respuesta emocional
comn a la oposicin relacionada con la ira
y la decepcin, que surge de la percepcin
de resistencia al cumplimiento de la
voluntad individual. Cuanto mayor es la
obstruccin y la voluntad, mayor tambin
ser probablemente la frustracin.

CONSEJOS PARA
SUPERAR LA
FRUSTACIN.
Prevenir la situacin frustrante.
Analizar objetivamente la situacin desde
diferentes puntos de vista.
Evitar que afecte a nuestra conducta.
Evitar las conductas atrevidas haca otros.
Desarrollar la autoestima.
Definir un plan o estrategia.

FRUSTRACIN Y TCNICAS
DE MOTIVACIN
APLICABLE.
CAUSAS DE
LA
TCNICAS DE MOTIVACIN
FRUSTRACIN.

APLICABLE.

Tareas montonas y
repetitivas. Puesto inferior a
las capacidades del
trabajador.

Anlisis y diseo de puestos

de trabajo.

Retribucin inadecuada a la
productividad y al esfuerzo.

Modelo de retribucin basado

en la teora de la equidad.

Imposibilidad de participar en
las decisiones.

Sistema de organizacin,
participacin y promocin
eficaces.

Incapacidad para el desarrollo Plan de formacin capaz de

de las tareas. Falta de
potenciar las capacidades de
expectativas.
los trabajadores.

Gracias por su atencin