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MENTORING
EL MENTORING Y SU
APLICACIN EN LA ACTUALIDAD
El Mentoring, es una metodologa de formacin
muy actual que se aplica por los siguientes
factores, o en las siguientes situaciones:
- Por reduccin en la capacidad (presupuesto)
EL MENTORING Y SU APLICACIN
EN LA ACTUALIDAD
..EL MENTORING Y SU
APLICACIN EN LA ACTUALIDAD
sus
capacidades
profesionales.
personales
Adquiere
potencial de liderazgo y
autoridad moral por la efectividad de los
resultados obtenidos y la prctica de
unos valores identificables.
los resultados.
El programa devuelve a un profesional
con una experiencia equivalente adicional
elevada y con gran potencial de liderazgo
Acorta
la curva de aprendizaje e
Incrementa la retencin y el compromiso
con la empresa.
Se dota de ms talento, dispone de ideas
ms creativas, toma mejores decisiones
empresariales. En suma incrementa su
capital intelectual.
sus
capacidades
profesionales.
Adquiere
personales
potencial de liderazgo y
autoridad moral gracias a la efectividad
de los resultados obtenidos y a la
prctica de unos valores. Toma el
control de su futuro
COACHING
-Carreta del oeste y state coach o
medio de transporte
- Coach o entrenar: El aprendizaje
se acelera con la ayuda de un
entrenador hbil y objetivo, el coach
COACHING : Es un viaje de aprendizaje, de
desarrollo de habilidades y de competencias
COACHING : Es un proceso formativo, liderado
por un coach, que pretende mejorar el
rendimiento de un individuo; con el propsito de
alcanzar un determinado objetivo.
COACHING
COACHING
COACHING
COACHING
COACHING
De qu nos liberamos?
Hbitos arraigados y miradas que nos
limitan.
El coach trata con los hbitos que
impiden al coachee avanzar en la
direccin deseada, acompandolo en
un cambio de direccin.
COACHING
EL COACHING Y SU APLICACIN
EN LA ACTUALIDAD
El Coaching est siendo aplicado cada vez ms en
empresas y organizaciones de todo tipo. La
intervencin de un coach profesional, en grupos de
trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, est
transformndose
rpidamente
en
una
ventaja
competitiva de la organizacin.
Algunas situaciones en la que se aplican son:
* Incorporacin de nuevos empleados: El coach
ayuda a sus nuevos colaboradores a conocer de forma
rpida y segura la organizacin y la gente con la que
trabajarn
COACHING
COACHING
Coaching para
Resultados Extraordinarios?
Saber (conocer)
Poder (saber hacer)
Querer (intenciones)
Lo que se Lo que
que se se que no se
Lo que no Se
que No Se
inconsciente
incompetente
Ciego
No sabe que no
sabe
La Ceguera Cognitiva
Experto
Ignorante
Competente
Sabe que no
Sabe que sabe
sabe
consciente
competente
Para qu un Coach?
Visin
Objetivo
Br
ec
ha
s
Intenciones
Resultados
Intervencin
Organizacional
Sistmica
Creencias
Reglas de Juego
Quiebre
Patrones de Conducta
Eventos
Qu es una
Conversacin de Coaching?
Proceso de Aprendizaje
Dilogo
No es Consultora
El Objetivo lo genera el
Coachee/Equipo
Quiere algo y dice que no Puede
Distinciones
Cambio en el Observador
Nuevas Acciones
Desafos
TIPOS DE COACHING
-Coaching personal
-Coaching ejecutivo
-Coaching empresarial
-Coaching para la profesin
-Coaching deportivo
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
APRENDIZAJE TRANSFORMACIONAL
La Persona
Observarnos a
nosotros mismos
Resultado
La forma de
observar el mundo
Entrenamiento
Entrenamiento
enel
elSER
SER
en
Modifica la forma
de SER Y HACER
R
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S
U
L
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O
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X
T
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N
A
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I
O
S
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
GENERAR
NUEVAS IDEAS
NUEVAS
CONEXIONES
INDIVIDUALES
Y
SOCIALES
CREAR NUEVAS
POSIBILIDADES
DESARROLLA
LA ACTITUD Y
LA APTITUD
PARA
INVENTAR
NUEVOS
CAMINOS
NUEVOS
SIGNIFICADOS
Permite:
"soltar" lo seguro-conocido,
Iniciar un "viaje" por lo "an no explorado",
Atreverse a disear un por-venir conforme a nuestras inquietudes.
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
Observador
Acciones
Resultados
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
Coaching
acciones
ejecutivo:
Se
centra
en
las
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
APLICACION : EL COACHING
ONTOLOGICO
Segn el Coaching
LENGUAJE
Ontologico,
el
coach; valindose CORPORALIDAD
del
modelo
del
observador, puede
actuar
en
la
corporalidad,
el
lenguaje y en las
EMOCIONES
emociones.
COACHING ONTOLOGICO
QUE SE NECESITA SABER?
PREPARACION/CONTRATO PSICOLOGICO
INDAGACION/EXPLORACION
ARTICULAR EL QUIEBRE/INTERPRETACION
DESARROLLO DE UNA NUEVA COHERENCIA
BUSQUEDA DE NUEVAS ACCIONES
CIERRE
DAR CONSEJO
COMPRARSE LA HISTORIA
NO ESTAR CENTRADO
APEGO EXCESIVO A LA TECNICA
NO LEGITIMAR NI LEGITIMARSE
AGENDA PROPIA
BUSCAR QUEDAR BIEN O SER SIMPATICO
NO CREAR EL CONTEXTO EMOCIONAL CONTENEDOR
ADOPTAR UNA DE LOS SIGUIENTES ROLES: PERIODISTA, CONCILIADOR,
TEMEROSO, AYUDADOR, AVASALLADOR, TRANSGRESOR, DISPERSO,
AMBICIOSO.
IMITAR A OTRO COACH EN VEZ DE BUSCAR EL PROPIO ESTILO
INCAPACIDAD PARA GENERAR CONVERSACIONES DE INTIMIDAD
COACHING COMO
MODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRADICIONAL
LIDERAZGO COACHING
PLANEACION
Anual / Trimestral /
Mensual.
EJECUCIN
VALORACIN
Diaria / Mensual /
Trimestral.
Diaria.
AJUSTES
Mensual / Trimestral.
Da da.
METAS
El liderazgo de la empresa en el
mercado. "Ganar todos los
partidos".
ESTILO DE
DIRECCIN
Autoritario.
Mediante el ejemplo.
DISCIPLINA
Normas y Ordenes.
ESCENARIO DE
TRABAJO
Oficina.
Terreno Cliente
COACHING COMO
MODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRADICIONAL
LIDERAZGO COACHING
SELECCION DE
PERSONAL
Generalmente
delegado.
Dirigido y ejecutado
personalmente con el apoyo de
otras reas.
ENTRENAMIENTO
Ocasional, sin
Da da, con objetivos
objetivos de mediano y concretos para cada persona y
largo plazo.
para el grupo y orientado al
desempeo.
ACOMPAAMIENTO
AL TERRENO
Ocasional, para
controlar, supervisar y
dar ordenes.
SISTEMAS
MOTIVACIONALES
Econmicos.
Econmicos, sistemas de
motivacin individualizados y
desarrollo de carrera.
SISTEMAS DE TRABAJO
Individualizado.
Trabajo en equipo.
Anlisis y Conclusiones
Anlisis y Conclusiones
constituyen
estrategias,
mtodos
o
procesos para el desarrollo de liderazgo;
y para ser mas competitivo, otorgando
una prioridad al recurso humano. El
coaching y mentoring son parte de la
filosofa de convertir al personal en
talento y capital humano