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Introduccin
Definicin de medicin del trabajo
Objeto de la medicin del trabajo
Usos de la medicin del trabajo
Procedimiento para la medicin del trabajo
Diagrama de flujo
Smbolos de los diagramas de flujo
Graficas de diagramas de flujo
Introduccin
La medicin del trabajo y el estudio de mtodos tienen sus races en la actividad de la
administracin cientfica. Federick Taylor mejor los mtodos de trabajo mediante el
estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar el cronmetro para
medir el trabajo. Otra de las contribuciones de Taylor fue la idea de que un estndar
de produccin (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un
estndar determina la cantidad de salida esperada de produccin de un trabajador y
se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra.
Continuacin.
Determinar, mediante diagramas de actividades mltiples para
obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que
anteceden y como base de sistemas de incentivos.
5.
6.
7.
8.
Evaluar
Registrar informacin
Mediante la recopilacin de datos
o la observacin directa
Examinar
Crticamente el objetivo, el
lugar, el orden y el mtodo de
trabajo.
Crear
Nuevos mtodos basndose en las
aportaciones de los interesados
Determinar
nuevos mtodos y presentarlos
Implantar
Nuevos mtodos y formar al
personal
Mantener
Y establecer procedimientos de
control
Diagrama de flujo
Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean smbolos
grficos para representar los pasos o etapas de un proceso.
Tambin permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su
interaccin.
Smbolo
Inicio / Terminacin. Este smbolo se utiliza para sealar el comienzo as como el final
de un diagrama. Tradicionalmente se colocan las palabras INICIO FIN dentro de la
figura para hacerlo ms explcito.
Entrada de datos. En este smbolo se indican los valores iniciales que deber recibir
el proceso. Esto se hace asignndoles letras o nombres de variables para cada uno
de los valores y anotando estas letras en el interior de la figura.
Decisin. Este smbolo nos representa una disyuntiva lgica o decisin. En su interior se
anota una instruccin o pregunta que pueda ser evaluada como cierta o falsa y que determine
el flujo del programa.
Unidad de
trabajo
AMPLIACIN
HORIZONTAL
VARIEDAD
DE TAREAS
A
M
P
L
I
A
C
I
O
N
ADMINISTRACIN
SOBRE SU TRABAJO
Necesidades
Tecnolgicas
Del proceso
De produccin
INTERACCIN
Necesidades del
Trabajador y de los
grupos de trabajo
Poca variedad
Fatiga
Demasiada
variedad
Monotona
Retroalimentacin.
Debe existir una manera rpida de informar a los empleados que han alcanzado sus metas.
La retroalimentacin rpida ayuda al proceso de aprendizaje. De manera ideal, los empleado
s deben de ser responsables de sus propios niveles de cantidad y calidad.
responder
El entorno de trabajo
Hay varios factores del entorno de trabajo que puedan afectar al desempeo del trabajo:
iluminacin de los trabajadores, por lo que en Estados Unidos, estn sujetos a control legal.,
ruido, temperatura y humedad, calidad de aire. Estos factores influyen en la seguridad y
bienestar general.
Autonoma de tareas.
Los empleados deben ser capaces de ejercer cierto control sobre su trabajo y poder tomar decisiones.
Estudios de Mtodos
El estudio de mtodos se relaciona con la reduccin del
contenido de trabajo de una tarea u operacin
Estudio de mtodos
Estudio
del
trabajo
Mayor
productividad
Estudios de tiempos
CONCLUSIONES
Es importante estudiar y medir el trabajo debido a que contribuye a la
mejora de la seguridad y las condiciones del trabajo al poner de
manifiesto la operaciones riesgosas y establecer mtodos seguros
para efectuar las operaciones