FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LA CULTURA Y EL CLIMA LABORAL

INTEGRANTES : RAMOS QUINDE MAXIMINO
: FLORES FLORES DIGAR ELI
PROFESOR: Dr. Wilmer Ahumada Rivera
" AD. DE RECURSOS HUMANOS"

" AD. DE RECURSOS HUMANOS"

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Chiavenato. (1989) presenta la cultura organizacional como un modo de vida, un

sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interaccin y relaciones
tpicas de determinada organizacin.(p. 464)
Valle (1995) establece que la cultura de una organizacin es fruto de
la experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las
creencias, los valores y las as unciones de stas.(p. 96).

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" AD. DE RECURSOS HUMANOS"

siete caractersticas principales que en conjunto captan la esencia

de la cultura de una organizacin: (Robbins)

1. Innovacin y asuncin de riesgos.

2.Atencin al detalle.
3.Orientacin a los resultados
4. Orientacin hacia las personas
5.Orientacin al equipo
6.Energa
7.Estabilidad.
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LAS FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Primero; crea diferencias entre una organizacin y las dems.

Segundo; conlleva un sentido de identidad para los miembros de una
organizacin .
Tercero; facilita la generacin del compromiso con algo ms grande que el
inters personal del individuo .
Cuarto; ayuda a mantener la unidad en la organizacin y
por ltimo la cultura sirve de gua, mecanismo de control, modela alas
actitudes y el comportamiento de los empleados.

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formas en la cual los administradores utilizan la

cultura de acuerdo a lo que plantea Gordon, 1997:
Apoyar la estrategia comercial o institucional de la organizacin.
Disponer de medios aceptables para que los administradores interacten
con pblicos externos
Tomar decisiones de personal.
Establecer criterios para el desempeo.
Guiar el carcter de las relaciones interpersonales dentro de la institucin
.
Elegir estilos gerenciales correctos.

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CREACIN Y MANTENIMIENTO DE LA CULTURA

Cmo comienza una cultura organizacional?

Las costumbres, las tradiciones y la forma general de hacer las cosas en

las organizaciones tienen su origen en gran parte en lo que ha hecho antes y
el grado de xito que ha tenido con esos esfuerzos .

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Cmo se mantiene viva una Cultura?

Una vez que una cultura se ha establecido, las prcticas dentro de la

organizacin actan para mantenerla al facilitar a los empleados una serie de
experiencias similares .

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Cmo crear una Cultura Organizacional

Existen algunos lineamientos que permiten constituir los cambios de
cultura:
Desarrollar una visin, misin y objetivos ,
Asegurar el apoyo de las autoridades superiores

Hacer que las autoridades, directivos, coordinadores etc. ,

Ejecutar los cambios de la estructura de la organizacin , en los sistemas

de recursos humanos y en los estilos y prcticas administrativas que
sustenten el cambio de cultura

Seleccionar y socializar a los nuevos ingresos para que encajen en la

nueva cultura.
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Cambio Cultural

Para crear una cultura organizacional es necesario que se den cambios

culturales debido a que las mismas son por naturaleza dinmicas, es decir
cambian de manera natural y deben evolucionar en respuestas a los cambios
que se producen
en la organizacin.

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El clima laboral presenta las siguientes variables

Diseo y estructura organizacional

El medio ambiente y el entorno general

Los recursos humanos y su gestin

La situacin psicolgica de cada trabajador

Los microclimas

Caractersticas del clima organizacional

Se refiere a las
caractersticas del medio en
donde se desarrolla las
funciones, estas pueden ser
internas y externas

estas caractersticas son

percibidas directa o indirecta
mente

Estas caractersticas se
diferencias de una
organizacin u otra

Es un cambio temporal en las

actitudes de las personas:
Reduccin de personal,
incremento de los salarios.

Forman un sistema altamente

dinmico

Objetivos del clima laboral

Determinar y analizar el estado de la satisfaccin de los

trabajadores para encontrar aspectos que puedan
entorpecer la obtencin de resultados programados

Identificar fuentes de conflicto que puedan tener

resultados inadecuados

Evaluar el comportamiento de las personas de la toma

de decisiones

Objetivos del clima laboral

Poder tomar las medidas correctivas relacionados

con los planes puestos en practica

Corregir el comportamiento de los jefes y el

personal y dirigentes en general de la empresa