PLANIFICACION

ESTRATEGICA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
PLANEACION
ESTRATEGICA
Es una planeación de tipo general, está
orientada al logro de objetivos institucionales
dentro de la empresa y tiene como objetivo
general la guía de acción misma; es el
proceso que consiste en decidir sobre una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados y las políticas que se orientan para la

consecución de dichos objetivos.

DEFINICION
Es un proceso a través del cual se definen la
misión y objetivos esenciales de la
organización en relación con su entorno para
operar sobre los elementos estratégicos de la
misma, con la finalidad de cumplir los
objetivos y metas deseadas. Opera sobre
cuatro elementos: Estructura de la
organización: piramidal, adhocratica,
profesionalizada, etc. Sistemas de trabajo
imperantes: dirección personalista, por
objetivos, gestión de calidad total... Las
personas ,La cultura organizativa vigente:
cooperativa, jerárquica, racionalista,
adaptativa..
MISION:
La misión de la Planeación de Recursos
Humanos es la de conseguir y retener la
cantidad y calidad de recursos humanos que
requiere la organización, teniendo además
la capacidad de prever los problemas
inherentes a los excesos o déficit potenciales
de personal.
OBJETIVO
El objetivo general de una planificación eficaz de
recursos humanos es mantener una dotación
de personal continua y adecuada, y asegurarse
de que la plantilla de la empresa disponga de la
experiencia cuando sea necesaria,
para poder hacer frente a los cambios de acuerdo
a las necesidades reales de la organización.
Asimismo permite asegurarse que la organización
cumple sus obligaciones, en materia de recursos
humanos, ante la sociedad en general. En sus
formas más simples, la planificación de recursos
humanos (o planificación de la mano de obra,
como solía denominarse a esa actividad) es una
práctica que tiene siglos de existencia.
NIVELES
La planificación estratégica posee tres niveles
de planificacion: Global o estratégico: define
el propósito esencial de toda organización
Táctico o de coordinación: planes que cada
organización concreta Estrategia funcional de
cada unidad: para servir al plan de
coordinación La planificación es un proceso
continuo, sujeto a adaptación y cambios.
CLASIFICACION
1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a
seguir, procedimientos,
métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y
correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una sola
vez o varias veces.
La Gestión Estratégica
de los Recursos
Humanos.
Por gestión estratégica nos referimos a un
proceso mediante el cual definimos la misión
y los objetivos esenciales de la organización
en relación con su entorno para, a partir de
esta definición, actuar sobre los elementos
críticos de esa organización a fin de que
cumpla con los objetivos fijados.
CARACTERISTICAS
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles
jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la
organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con
respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto
más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más
estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
BENEFICIOS DE LA
PLANEACION DE RECURSOS
La planeación estratégica permite que la
organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es
decir, la organización puede emprender