TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

EQUIPO DE TRABAJO Y PLAN DE NEGOCIOS

JESUS MANUEL CUBIDES

LUIS ANDRES CORDOBA
DIEGO ANDRES MORA
ALEXANDER CABRERA TORRES
ONCE
INSTITUCION EDUVATIVA
GENERAL ANZOATEGUI
2015

EQUIPO DE TRABAJO
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr
una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la
conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los
conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las
distintas personas que lo integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de
conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es
SINERGIA.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es

superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo
del trabajo en equipo. Tras la discusin en el equipo de trabajo, cada componente puede
aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los dems. Igualmente, el
resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros
miembros. Cada uno pone a disposicin de los otros sus conocimientos (habilidades y
capacidades en general) y, tras un dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar
una comprensin ms ntida de la naturaleza del problema y de su solucin ms eficaz.

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Una de las caractersticas de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeo es
que mantienen participando en equipos de trabajo a un porcentaje de su personal ms
elevado que aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente ms bajo.

Una razn para el mayor xito de las organizaciones que desarrollan el trabajo en equipo,
frente a las que lo hacen de forma poco significativa, est relacionada con los entornos
actuales caracterizados por la incertidumbre, la necesidad de adaptarse rpidamente a
cambios de todo tipo (tecnolgicos, culturales, financieros, sociales, polticos). Esto exige
trabajar con estructuras ms giles y horizontales donde el equipo de trabajo adquiere un
papel central.

Los beneficios que el trabajo en equipo puede ofrecer son incuestionables, y se debe a varios
factores.

En primer lugar un grupo de personas, trabajando estructuradamente como un equipo de

trabajo, puede alcanzar lo que hemos denominado sinergia, lo que significa que el resultado
global alcanzado por el equipo de trabajo es superior a la suma de los resultados que
obtendran sus componentes trabajando individualmente. Esta sinergia puede darse, bajo
ciertas condiciones, tanto en la solucin de problemas como en lo que respecta a la toma de
decisiones.

Pero hay otra razn que explicara el xito de estas organizaciones. Mediante un equipo
de trabajo se procura la motivacin y el compromiso de los individuos. De hecho, una
mayor participacin en la toma de decisiones, por ejemplo, aumenta la implicacin de los
participantes con la decisin adoptada. Es ms fcil que los ejecutantes de una decisin
pongan ms empeo en su realizacin si ellos mismos han intervenido en la produccin
de alternativas y en la eleccin final de la que se acometer.

La importancia de los equipos de trabajo se puso de manifiesto con la implantacin de

los crculos de control de calidad, posteriormente llamados crculos de calidad. En 1962
se comienza aplicar el concepto y, para 1964, la Toyota Motor Company implanta y
desarrolla estos particulares grupos de trabajo que permitiran a Japn, a la postre, llegar
a altos niveles de excelencia en las dcadas de los 70 y 80.

Pero aquellos crculos de calidad, en opinin de muchos, se crearon ms para motivar al

personal que para reducir costes.

As, tenemos dos razones ms que explican la importancia de estructurar equipos de

trabajo: el factor motivacional, y de compromiso con la organizacin que se opera en el
personal participante; y la aplicacin de las capacidades y habilidades de los individuos,
que permite generar sinergia a travs del equipo de trabajo.

Alcanzar esta sinergia es un objetivo fundamental de un equipo de trabajo. No puede

implementarse mediante una orden ni aparece por s sola. Solamente aparece cuando al
inters por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus
miembros.

Qu hace a un equipo de trabajo diferente a un grupo de trabajo? Se tiene un equipo

de trabajo solamente porque un grupo de personas trabajan juntas para conseguir algo?
Hay grupos que no son en realidad un equipo de trabajo (y tal vez no necesiten serlo)
porque no poseen una meta comn, relaciones duraderas o una necesidad de trabajar de
un modo integrado. Por ejemplo, los grupos ad hoc pueden ser formados para trabajar
en una sola reunin, o en proyectos de corta duracin. O los grupos focalizados que
son reunidos con el slo propsito de obtener informacin de entrada para un proyecto,
no para que sus participantes trabajen juntos.

Tales grupos no reflejan las caractersticas tpicamente atribuidas a los equipos. Para
que un grupo de personas sea considerado un equipo de trabajo es preciso que se tenga
un objetivo comn. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose
mutuamente. No hay equipo, sin meta compartida.

CONDICIONES PARA EL XITO DEL EQUIPO DE

TRABAJO

La valoracin de los equipos ha ido en aumento hasta el punto de pasar, de una

estrategia de motivacin y de resolucin de problemas, a darles capacidad para tomar
decisiones, planificar y conducir los mismos procesos de los que son protagonistas. El
hecho es que las modalidades que puede adoptar un equipo de trabajo se han ido
ampliando, desde los ms conocidos crculos de calidad.

En la actualidad, incluso se habla de implementacin del proceso de equipo como

medio para generalizar, coordinadamente, en la organizacin esta forma de trabajar. Esta
ptica exige la combinacin de las distintas modalidades existentes de suerte que
comprometa a toda la organizacin, desde la base operativa, hasta la alta direccin.

Y de hecho el contexto organizacional es fundamental para el xito de los equipos de

trabajo. As es preciso:

Que los sistemas de gestin de las personas y en general las polticas de recursos
humanos sean consistentes con las caractersticas del trabajo en equipo.

Que el diseo organizacional apoye al trabajo en equipo, permitindoles interactuar,

facilitando los flujos de informacin, la coordinacin y los recursos necesarios.

Que al cultura de la organizacin valore el trabajo en equipo.

PLAN DE MERCADEO

Un plan de mercadeo es una gua que las empresas utilizan para ayudar a promover sus
productos y servicios y llegar a los clientes potenciales. El plan de mercadeo de tu
empresa debe describir tus esfuerzos de publicidad y de mercadeo para el prximo ao,
incluyendo todo, desde anuncios impresos y comerciales de televisin hasta campaas
de correo electrnico. Segn Entrepreneur, un plan de mercadeo es tan importante como
tu plan de negocio cuando se trata del crecimiento a largo plazo de tu empresa.

VISIN GENERAL DE UN PLAN DE MERCADEO

Un plan de mercadeo es flexible, destinado a ayudar a determinar la forma ms eficaz de

promover tu negocio y medir el progreso a medida que lo pones en prctica. De acuerdo
con el artculo de "Inc.", "Cmo escribir un plan de mercadeo", un plan completo es
exhaustivo pero conciso, que comprende no ms de 15 pginas. El plan es a la vez una
evaluacin de tus ventas actuales, los esfuerzos de mercadeo y de publicidad y, es un
documento para ayudarte a mejorar la eficiencia en cada una de esas reas.

ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

Un plan de mercadeo comienza con la descripcin del producto o servicio, enumerando

los desafos, obstculos o amenazas por parte de los competidores; y examina los
factores externos que podran afectar las ventas, ya sea que se trate de una nueva ley
en relacin a lo que ofrece tu empresa, o acontecimientos de actualidad que suceden en
el estado o ciudad de tu empresa. Esta seccin tambin describe el pblico objetivo de la
empresa, incluyendo factores como la edad y el nivel de ingresos si el producto est
dirigido a individuos, o categora general si el producto est dirigido a una profesin o
industria.

METAS Y ESTRATEGIAS

En esta seccin se explica la mayor parte del plan de mercadeo. Metas medibles,
realizables y especficas determinan qu estrategias de mercadeo son las ms
apropiadas y eficaces. Por ejemplo, en la seccin de metas, es posible establecer
"aumentar las ventas de membresas de gimnasio cada trimestre en un 10 por ciento".
Luego, en la seccin de estrategias, debes enumerar el conjunto de estrategias que
utilizars para lograr ese objetivo. Las estrategias podran incluir el envo de tarjetas
postales a los residentes en las cercanas de tu gimnasio y la colocacin de anuncios en
los peridicos locales o revistas que tu cliente objetivo lee.

LNEA DEL TIEMPO

Un plan de mercadeo tambin te gua en el momento de implementar cada una de tus

estrategias. Para ayudarte a medir tu progreso, un plan de mercadeo incluye una lnea
de tiempo detallada que indica cundo debe iniciarse y completarse cada estrategia. Por
ejemplo, puedes colocar publicidad en el primer trimestre, asistir a una feria o congreso
en el segundo trimestre y el lanzamiento de una campaa de correo electrnico en el
tercer trimestre.

PRESUPUESTO

Tan importante como lo que ests vendiendo y cmo vas a vender es cunto puedes
permitirte gastar en mercadeo. Tu presupuesto tambin determina cules son las
estrategias de mercadeo que vas a utilizar, por lo que cualquier plan de mercadeo
riguroso incluye un desglose detallado de la cantidad de ganancias que tu empresa
puede dedicar al mercadeo y publicidad. Tambin incluye lo que costar cada rea de tu
plan de mercadeo. Si ests enviando volantes, tendrs que incluir el costo de la compra
de materiales, tales como el papel o tarjetas postales, el franqueo y el gasto de contratar
a alguien para disearlo.