Teora Estructuralista

De La Administracin

Definicin

Enfoca
atencin
hacia
la
organizacin desde el punto de
vista de su funcionamiento.
Desdoblamiento de la teora de
la burocracia y aproximacin a
la teora de las relaciones
humanas.

Caractersticas
Se distingue de otras escuelas porque
trata de combinar la estructura formal
con el comportamiento humano.
Analiza los conflictos generados por las
contracciones de la estructura y el
disfuncionamiento.
Anlisis de los objetivos
organizacionales.

Orgenes

Oposicin entre la teora tradicional y la

teora de las relaciones humanas.
La organizacin como una unidad donde
interactan grupos sociales que comparten
objetivos.

 La influencia del estructuralismo en

las ciencias sociales y repercusiones
en el estudio de las organizaciones.

Nuevo concepto de estructura

Una sociedad de
organizaciones
Etapa de la naturaleza
Etapa del trabajo
Etapa del capital
Etapa de la organizacin

Las Organizaciones

Esta teora se concentra en el estudio de las

organizaciones y en su interaccin con otras para
alcanzar objetivos.

Un tipo especfico de organizaciones son las

formales.

El hombre organizacional
Flexibilidad
Paciencia
Capacidad de posponer las
recompensas
Permanente deseo de realizacin

Tipologa de las organizaciones

Son diferentes porque presentan
enormes variedades, ya sea en la
forma en que se caracterizan porque
se clasifican en clases o tipos, las
cuales permiten realizar un anlisis
comparativo de las organizaciones.

Tipologa de Etzioni
Control fsico: se basa en la aplicacin de sanciones o
amenazas fsicas, pues busca hacer que las personas
obedezcan por medio de ellas. La cual es una motivacin
negativa la que corresponde al poder coercitivo.
Control materia: se basa en la aplicacin de recompensas
materiales (ventaja deseada, incentivos econmicos y
materiales).
Control normativo: se basa en los smbolos normativos
y/o valores sociales, smbolos normativos como el prestigio
y el estima, y valores sociales como el amor y la
aceptacin. Por ello es el control moral y tico por
excelencia.

Tipos de organizaciones
Organizaciones coercitivas: el poder se impone por la
fuerza fsica o controles basados en premios o castigos.
Organizaciones utilitarias: el poder se basa en el control
de los incentivos econmicos, se utiliza las
remuneraciones como base principal de control.
Organizaciones normativas: el poder se basa en el
consenso sobre objetivos y mtodos de la organizacin.

Tipologa de Blau y Scott

Para Blau y Scott existen 4 categoras de participantes que
benefician de una organizacin formal:
A. Los propios miembros de la organizacin.
B. Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organizacin.
C. Los clientes de la organizacin.
D. El pblico en general.

Tipos de organizaciones
I. Asociaciones de beneficios mutuos: El beneficiario principal son
los propios miembros de la organizacin.
II. Organizaciones de intereses comerciales: Los propietarios o
accionistas son los principales beneficiarios de la organizacin.
III.Organizaciones de servicios: Un grupo de clientes es el
beneficiario principal.
IV.Organizaciones de Estado: El beneficiario es el pblico en
general.

Objetivos organizacionales
Constituyen un campo explorado por los autores
neoclsicos y estructuralistas.
Un objetivo organizacional es una situacin
deseada que la organizacin intenta alcanzar.
La eficiencia de una organizacin se mide por el
alcance de los objetivos propuestos.

Funciones de los objetivos

organizacionales
1.

Presentacin de una situacin futura

2.

Fuente de legitimidad.

3.

Sirven como estndares.

4.

Unidad de medida

Ambiente organizacional
Ambiente es todo lo que
externamente una organizacin.

envuelve

Para los estructuralistas , el ambiente se

constituye por las dems organizaciones
que forman la sociedad.

Estrategia organizacional
Los estructuralistas desarrollan
conceptos
sobre
estrategia
organizacional , tomando en
cuenta el nfasis en el ambiente
y en la interdependencia entre
organizacin y ambiente.

Estrategias segn los

estructuralistas
Competencia
Ajuste o negociacin
Cooptacin u coopcin
Coalicin

Conflicto Organizacional
Los estructuralistas estn en desacuerdo con
que exista armona de intereses entre patrones
y empleados o de que esa armona deba ser
preservada por la administracin, a travs de
una actitud comprensiva y teraputica,
nivelando las conductas individuales.

Conflicto entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la

autoridad administrativa (jerarqua).

Organizaciones especializadas: universidades,

escuelas superiores, etc.
Organizaciones no especializadas: empresas y
ejrcito.
Organizaciones de servicios: como las empresas
especializadas en consultora o asesora, los
centros de investigacin y desarrollo.

Dilemas de la organizacin segn

Blau y Scout.
a) Dilema entre coordinacin y comunicacin libre.
b) Dilema entre disciplina burocrtica y especializacin
profesional.
c) Dilema entre la necesidad de un planeamiento
centralizado y la necesidad de iniciativa individual.

Conflictos entre lneas y asesora

(staff.)
Ambicin y conducta individualista de los altos
funcionarios de lnea.
Oferta de servicios staff para poder justificar su
existencia.
Cuando la promocin para posiciones ms altas de la
asesora depende de la aprobacin de funcionarios de
lnea o viceversa.

Stiras contra la organizacin

Los estructuralistas analizan la organizacin bajo
un punto de vista inminentemente crtico. Sin
embargo, surgieron libros de tono humorstico, que
exponen la stira, y el aparente absurdo de algunos
aspectos de las organizaciones.

Ley de Parkinson
De la ley del trabajo se derivan dos principios
que ocasionan la llamada pirmide en ascenso,
que son:
Ley de la multiplicacin de subordinados.
Ley de la multiplicacin de trabajo.

Principio de Peter.
En esencia, su tesis
es que las
organizaciones son
orientadas a la
mediocridad y a la
incompetencia.

Dramaturgia administrativa de
Thompson
Defiende la tesis de que en las organizaciones existe un fuerte
desequilibrio entre el derecho a decidir y el poder de realizar.
Los mecanismos de defensa de la jerarqua son:
Manipulacin del sistema de informacin.
Comportamiento dramtico.
Ideologa administrativa.
Buropata.

Maquiavelismo en las organizaciones

Busca demostrar que la nueva ciencia de la administracin no es, en verdad, ms
que una continuacin del viejo arte de gobernar.
Los principios que utilizara Maquiavelo en su libro el prncipe donde explica el
arte de gobernar son:
1.

Independencia de la poltica en relacin con la moral.

2.

El principio debe actuar de acuerdo con el inters partcula, sin considerar la

palabra empeada o los acuerdos establecidos.

3.

Oportunismo.

4.

La accin del prncipe es necesaria, pero no santificada.

APRECIACIN CRTICA
DE LA TEORA
ESTRUCTURALISTA

CONVERGENCIA DE VARIOS
ENFOQUES DIVERGENTES:
La Teora Clsica
La Teora De Las Relaciones
Humanas
La Teora De La Burocracia
AMPLIACIN DEL ENFOQUE:
La Teora estructuralista se interesa
por la organizacin total como un
sistema social

DOBLE TENDENCIA TERICA:

La integradora y la del conflicto
ANLISIS ORGANIZACIONAL MS
EXTENSO:
El estructuralismo trata
principalmente de las organizaciones
complejas del estudio y del anlisis
de las organizaciones formales

INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS

ORGANIZACIONALES:
Las tipologas de las organizaciones
ofrecidas por los estructuralistas son
crticas.
TEORA DE LA CRISIS
Los autores estructuralistas son crticos y
revisionistas, procurando localizar en las
organizaciones el ncleo de sus
problemas.

TEORA DE TRANSICIN Y DE
CAMBIO:
El estructuralismo representa
una trayectoria al enfoque
sistemtico.

Gracias