CARRERA PROFESIONAL DE

ADMINNISTRACION
INTEGRANTES:
Cerrn Rojas Roco
Jancachagua Juan Carlos
Quispe Cabrera Ivonn
Luis Carrasco Reina
Huerta Holy

CARACTERSTICAS
Se comparten el liderazgo y las
tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para
evaluar y mejorar la calidad
del desempeo y el proceso
de informacin

Se
mejora
la honestidad las
relaciones con los dems y la
confianza.

El equipo proporciona ideas para

la estrategias de negocios.
Coordinan e intercambian con
otros equipos y organizaciones.
Son comprometidos flexibles y
creativos.

Tienen una actitud positiva y son

entusiastas.

CUNDO APLICAR EL
EMPOWERMENT?
Cuando las organizaciones se enfrentan a situaciones como:

Competencia global acelerada

Clientes insatisfechos
Necesidad de organizaciones planos y lineal
Estancamiento en eficiencia
Tecnologa que cambian rpidamente
Cambia de valores de los empleados
Poco rapidez de introduccin del producto
Estancamiento o deficiente de la productividad

QU SE REQUIERE DENTRO DE UNA

ORGANIZACIN PARA CREAR UNA CULTURA
DE EMPOWERMENT?

una visin clara de la estrategia empresarial

flexibilidad en los puestos
polticas y procedimientos y sistema orientados al servicio
compartir informacin y generar confianza entre los empleados
capacitacin y suministros de los recursos necesarios
Sistemas de evaluacin, reconocimiento y recompensa
Equipos de altos desempeos donde los integrantes han
adoptado como suyos las metas estn altamente comprometidos
con la organizacin, lema de confianza, resultados, comunicacin
abierta y honestidad y las decisiones todos se apoyan de una
manera conjunta

QU SE REQUIERE DENTRO DE UNA ORGANIZACIN

PARA CREAR UNA CULTURA DE EMPOWERMENT?

una visin clara de la estrategia empresarial

flexibilidad en los puestos
polticas y procedimientos y sistema orientados al servicio
compartir informacin y generar confianza entre los empleados
capacitacin y suministros de los recursos necesarios
Sistemas de evaluacin, reconocimiento y recompensa
Equipos de altos desempeos donde los integrantes han adoptado
como suyos las metas estn altamente comprometidos con la
organizacin, lema de confianza, resultados, comunicacin abierta
y honestidad y las decisiones todos se apoyan de una manera
conjunta

CUL ES LA ESTRUCTURA
DEL EMPOWERMENT?

QU FACTORES PUEDEN
BLOQUEAR EL
EMPOWERMENT?

la estructura de involucracin
del personal y un mayor
compromiso esta en forma de
circulo o de red, porque puede
verse
como
equipos
coordinados trabajando en
funcin de n mismo objetivo

DE PARTE DE LOS LIDERES

que no estn preparados que

no tienen tiempo de
capacitacin desconfianza en
el equipo de trabajo
perdida de poder y control
POR PARE DEL EQUIPO DE
TRABAJO
exceso de trabajo
actitud negativo de colaborar
temor a equivocarse

CALES SON LOS

BENEFICIOS DEL
EMPOWERMENT?

Los empleados son mas creativos y activos

Equipo de trabajos mas satisfechos y motivados por ser dueos
procesos completos
Son lideres que toman decisiones en momentos oportunos
El enfoque al cliente hace de la organizacin mucho mas
competitiva

CALES SON LOS

RIEGOS DEL
EMPOWERMENT?

Que se asigne una mayor

responsabilidad
pero
sin
autoridad para poder tomar
decisiones o viceversa

CASO PRACTICO

QUE IDENTIFICA A UNA ORGANIZACIN

EMPOWERMENT DE OTRA QUE NO LA
APLICA?